2017年，我按照分管職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，認真落實安全生產監管工作，以“百日安全環保無事故”活動為抓手，以安全標準化為工作平臺，抓安全基礎管理，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查和重大危險源安全監控力度，基本實現全年安全生產目標。
壹、主要工作
1.編制並下達公司安全第壹號令，總經理與車間、車間與班組、班組與個人簽訂安全生產責任書。發布了2017《安全與環境評價細則》，進壹步強化了事故和事件預防措施的落實，有效減少和遏制了重大事故和事件的發生。
2.公司根據不同季節，制定了公司春季安全生產重點、夏季安全生產重點、冬季安全生產重點、檢修期間安全生產重點，每月制定了隱患排查計劃和安全班組學習內容，編制了公司歷年各類事故匯編，下發到各車間、班組學習。
3.繼續開展第三、四、五、六屆“百日安全無事故活動”競賽。從第五屆“百日安全無事故活動”競賽開始，增加了環評內容，確定了活動主題，取得了壹定的成效。年度* * *考核元，獎勵元
4.全年組織參與安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、燃氣管道、危險化學品等39項專項檢查，發現隱患728項，均下達整改通知書，現已整改719項。針對豫鑫煤業“7 .5”礦難，公司組織開展了隱患大排查，發現隱患356處，整改324項。截至目前，公司仍有465，438+0項未整改，整改率98.75%。按照“五定”要求實施閉環管理。
5.認真開展第十三個全國安全月活動，制定下發公司安全月活動計劃，開展系列安全活動，在造氣車間舉行公司級半水煤氣泄漏應急演練。
6.推進公司安全標準化管理，將安全標準化納入日常檢查，完成公司三級安全標準化驗收。
7.修訂並與擔保單位簽訂安全協議，重新制定安全評估管理辦法，繳納安全抵押金，加強監督檢查。安全環保部門的人員每月應對運輸保障單位的人員進行兩次安全教育。
8.在應急管理方面，立足於超前預防，做好各項準備工作。今年6月，165438+10月，我們分別舉行了半水煤氣泄漏應急演練和凈化車間焦爐煤氣泄漏應急演練。通過應急演練，驗證了預案的可行性、可操作性和有效性，提高了應急組織能力和應急隊伍在事故狀態下的作戰能力。
9.在環境保護方面，制定了3000 m3事故池管理規定和生產汙水井管理規定，建立了Bashir罐廢水、熱電汙染物排放、二氧化硫減排、危險廢物處置等臺帳和公示牌。加強外排通道巡查疏通，加大外排指標和焦爐粉塵管控力度，做好在線監測數據上傳工作，數據可有效傳遞97%。
二、存在的問題
1.安全標準化管理與公司的管理要求還有很大差距。基礎管理工作不紮實，安全標準化管理沒有有效融入公司日常管理，工作還脫節。
2.事故集中管理進壹步完善，事故瞞報遲報。考核工作沒有及時跟上，工作滯後，跟蹤落實不到位。評估2017年度28起事故，包括壹起瞞報事故和壹起粗苯中間罐泄漏引發的環境事故。
3.“百日安全無事故考核標準”需要進壹步突出重點，考核內容需要進壹步細化，考核需要進壹步科學合理。
4.在隱患排查中，有時不夠細致，隱患分類分級管理不夠，隱患整改落實跟進不夠。個別作坊不承認發現的問題，強調原因，眼睛向內沒有，還存在推諉扯皮的現象。
5.全體員工的安全意識不能滿足公司安全生產的需要。在班組安全教育培訓方面，壹些車間為了應付檢查還流於形式，員工的安全學習和再教育沒有得到認真落實。
6.環保工作給公司帶來了巨大的壓力。部門和車間的環保意識不夠強，沒有引起足夠的重視，沒有認真研究解決環境保護中存在的問題。雖然公司在環保方面加大了投入和管理，但距離國家汙染物排放標準還有較大差距。
7.安全管理人員的專業素質有待進壹步提高，學習業務知識的氛圍不濃，車間安全員的工作沒有完全落實到車間的安全管理中。
三、下半年的工作思路
1.加強安全標準化管理，把標準化管理作為公司安全管理的基礎工作，做好與部門的對接和自查。在公司三級合規的基礎上，認真準備二級合規驗收。
2.嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認定門檻，嚴格實施事故評估，加大對瞞報、遲報事故的評估和查處力度，做好事故歸口管理和臺賬管理。
3.認真總結公司歷次“百日安全環保無事故競賽活動”的經驗，進壹步細化調整考核標準，突出重點和主題。在今後“百日安全環保無事故競賽”的考核內容中，將突出活動的重點和主題，細化壹類、二類、輔助車間的考核分值，對查出的隱患進行分級，確保考核相對合理公正，每次都會及時通報。
評估結果。
4.加大隱患排查力度，做好日查、周查、月查，根據隱患大小分類治理，根據每個隱患大小將整改責任落實到車間主要領導和班組成員，加強隱患整改跟蹤，對整改不力加大考核問責力度。
5.重視安全教育培訓，制定下半年全員安全培訓計劃，編寫發放培訓教材，根據不同季節和當前安全工作特點，對全員和關鍵崗位進行安全教育培訓，三、四季度按比例對全員進行隨機測試，納入公司百安活動考核。
6.加強焦爐粉塵無組織排放和外排管理，增加檢查頻次和考核，跟蹤分析熱電排放數據。加強對公司生產汙水井和3000立方米事故池的監督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標。
7、從第二季度開始，建立每周壹次的安全員例會制度。認真組織安全員學習安全業務知識，每月進行車間間安全互檢，對安全管理人員的工作進行百分制考核。考核不合格者報人力資源部，作為安全人員考核和聘用的參考。
2014年11月17日