兩千多年前，古希臘有四大哲學流派，其中壹個叫斯多葛派。這個學派有壹個“斯多葛派的控制二分法”——意思是在生活中，有些事情妳可以控制，有些事情妳不能控制，妳應該只關註妳可以控制的事情。
尼布爾，壹位美國基督教神學家，在1930年19寫了壹篇寧靜的祈禱文:
上帝啊，
請賜予我寧靜，讓我能接受我無法改變的事情；
請給我勇氣，讓我可以改變，我可以改變什麽；
請賜予我智慧，讓我分辨兩者的不同。
中科大前校長朱清時也很喜歡這段話，用來鼓勵學生:
“有勇氣去改變那些可以改變的東西；
有措施容忍那些無法改變的事情；
有智慧區分以上兩種東西。"
二
以上列舉了這麽多，其實說的就是我想說的主題，也就是本文的標題:
有恒心，堅持正確；
勇於放棄錯誤；
明智的，區分以上兩者。
三
正確的事當然是好的，但有多少人能壹直堅持做正確的事，保持正確的事呢？大家都知道健身是對的，保持好心情是對的，努力學習是對的，發展自己的優秀品質是對的——但是有幾個成年人能堅持下來呢？
錯的事情，錯的事情，大家都知道是錯的，大家都知道應該放棄。但是，要放棄嗎？不容易啊！不信妳就放棄暴飲暴食看看？為什麽不放棄做“弓黨”？妳為什麽不放棄拖延癥？
四
說起來，以上比較簡單，因為有毅力和勇氣就好。問題的關鍵在於，人們往往放棄了不該放棄的，堅持了不該堅持的。
這就是問題的癥結所在。
現實世界太復雜了。大家都知道，有些事情是對的，有些是錯的，有些需要堅持，有些需要放棄。堅持和放棄，雖然難，但不是最難的。最難的是如何區分什麽是應該堅持的，什麽是應該放棄的。
五
好東西就是能給人積極的東西。錯誤的東西是給人負面感覺的東西。這些正反的東西，並不像上面說的“健身”和“暴飲暴食”那麽簡單容易區分。
壹個人的成就往往是多種因素綜合作用的結果。這些因素多種多樣，錯綜復雜。很多人會覺得進步沒有預期的大，進步不夠大是因為還有壹些地方需要改進。
有哪些需要改進的地方？有哪些需要保持和發揚？首先要分清正反。問題的關鍵在於，妳分不清哪個起正面作用，哪個起負面作用。
六
這個時候，讓妳決定放棄哪個，堅持哪個。妳應該小心。
這個時候很多人就犯了把自己前進中的問題歸咎於這個積極的東西的錯誤，本來是積極的。本來是負面的東西，但是感覺能起到積極的促進發展的作用。於是，我放棄了該堅持的，堅持了該放棄的。
所以我說要“明智，分清以上兩者”。
七
最近我多次向合作夥伴強調，要發展，要發揮自己的優勢，改進自己的不足，但也要認識到哪些優勢需要發揮，哪些不足需要改進。
如果說我們律所的發展不夠快，不是我們的公司化管理有問題，而是我們的管理還沒有真正上來公司化管理，要發揮公司化管理的優勢還有很長的路要走。我們應該發揚正確的，放棄錯誤的——這無疑需要勇氣和毅力！
問題的關鍵是要區分以上兩者！
八
我認為這幾點必須堅持，不能放棄:
第壹，要堅持走專業化道路！
我們所說的“專業化”，和其他律所強調的不壹樣。很多有傭金制的律所所說的“專業化”，就是律師要專業，有的專業，但不專業。每個律師還是“萬能藥”，還是“多面手”。
我們的專業化就是大家只做壹個專業，沒有雜念。其中既包括法律專業，即“法律專業知識”，也包括非法律專業，即律師事務所經理等“非法律專業”。如果他的專業是管理，就不要再在律所做“法律專業”了。
“法律專業技術”和“非法律專業”的組織管理要兼顧兩個專業。壹個人需要怎樣的“多任務處理”能力？能做好壹個就不錯了。只有超人才能做到這兩點。
這個“專”是我們律師“公司化管理”的三大基礎之壹，壹定要堅持！
第二，市場要時刻關註，加強！
很多律所不提市場，很多律師不願意或者不認同“律師行業也有市場”“律師行業也要做市場”的說法。但是客觀存在。律所還需要研究客戶，客戶的需求，吸引客戶的規律，如何更好的滿足客戶的需求——但是壹般律所都沒有這樣的專業人士來做這項工作。
公司化的律所，使得在律所內部設置這樣的專業崗位成為可能，我們也嘗到了甜頭。那麽，接下來我們要做的就是繼續加強市場部的力量，而絕對不是“我們的市場做得好，可以省點人力讓市場部的人幹點別的。”
我們市場部壹定是研究客戶需求規律最重要的部門，研究客戶服務反饋最重要的部門，也壹定是開發新產品，拓展新客戶，開拓新業務的排頭兵！這樣的部門怎麽可能削弱實力！？
再說，統壹市場拓展，也就是俗稱的“統壹案源”，本來就是“公司化管理”律所的三大基礎之壹。我們能放棄嗎？
第三，在分配方式上，要堅持“延遲滿足”，堅決防止滑向“提成制”！
我們公司化改革的出發點和重點是將“律師事務所傭金制”改為“統壹薪酬制”。統壹薪酬制度的本質是“延遲滿足”，就是把每個律師從自己的提成中解放出來——這是我們公司化管理的第二個基礎！沒有這個基礎，就沒有“公司化”。
如果回到傭金制的做法，從單筆業務中提取壹部分費用獎勵“案源”，或者“承辦人”，或者其他對業務有貢獻的人，豈不是向“傭金制”的回歸？
是的，我們也可以說傭金制度有它的優點，但是它的優點和缺點相比如何呢？它的優點，其實不就是它的缺陷嗎？我們走公司化的道路不就是為了避免它的缺陷嗎？
只要妳不打算放棄公司管理，只要妳想最大限度的發揮自己的力量，發揮大家的優勢，不要搞任何形式的提成，不要馬上滿足，壹定要拖延。
第四，不能降低我們所有的工作標準，包括服務標準！
《論語》有雲:“取之，得之；拿著，拿著；拿了就什麽也得不到。”
《孫子兵法》也說:“謀之而得之；求之而得之；自討苦吃，必有所失。”
為什麽會這樣？系統衰退定律！
套用萬維剛在《負反饋與正能量》中的話，壹堂“邏輯思維”的精英日常課:
“系統，如何衰退？中國有句話叫“千裏之堤，潰於蟻穴”，說的是有小漏洞需要趕緊修補，否則會越來越大。西方有壹種“破窗理論”，說如果壹個房子的窗戶破了，必須馬上修理，否則別人會認為房子沒人管，會主動破壞房子。”
“人們對該系統的評價變得更糟。時間長了，他們會覺得體制配不上這麽高的目標，會默默調整目標。系統的目標降低了。
“所以從那時候開始，負反饋回路的作用就不再是把現在的表現和原來的標準進行比較，而是和人們心目中降低了的標準進行比較。
“本來應該改正的問題，妳就不再改正了。看到不合理的現象，員工以為上次別人也是這麽做的。餐廳的服務水平不知不覺就下降了。如果妳今天沒有運動，妳會認為這不是妳第壹次不運動。上周，妳應該鍛煉兩次。夫妻之間的爭吵是沒有辦法彌補的。反正最近總是吵架。
“以此類推，就會出現惡性循環，體制逐漸走向腐敗。”