激勵-建議系統，也稱為獎勵和建議系統、改進建議系統和創造性思維系統，是壹種標準化的內部溝通系統，旨在鼓勵員工直接參與企業管理，使員工與企業管理者保持經常性的溝通。激勵-暗示系統具有明顯的優勢。是員工參與公司管理的重要方式，是公司運用集體智慧的重要手段。受到企業的青睞。
合理化建議範文
壹、生產部(車間)
1.福利待遇有所提高。
2.如果以後條件允許，建議開辟壹個數據區。申請完成後，相關項目的BOM清單會分門別類歸檔，在生產過程中發現問題可以隨時查閱。等工程完工了，就可以做銷毀處理了。
3.下料地點的規劃需要劃分下料區域，保證材料不丟失，重復下料。
4.應對員工進行培訓和學習，以增強他們的安全和質量意識。
5.工作流程應該清晰。工作環境應該改善。
6.圖紙稀缺，裝配時只有壹張BOM清單和壹張裝配圖，不知道裝配後是對是錯。
7.與售後聯系太少，產品質量事故，壹線員工要及時了解，及時糾正。
8.從外購件到公司的貨物，沒有圖紙可以和產品對比，時不時的缺錯件，缺乏強有力的監管。
9.工作計劃不明確，意外工作多，沒有標準的操作指導。
10.新人比老人掙得多。
11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。
12.清潔環境不是壹個人能完成的。
13.找料困難(下料無標記，導致投料。浪費人力、物力、物力)。
14.很難找到零件(零件焊完漆後無規定堆放，小零件更難找到)。
15.指導、處理、協調和解決車間生產中的技術問題，為車間各項工作提供技術支持；做好車間技術相關信息的收集、記錄和反饋。
16.如果以後條件允許，建議開壹個數據區。采購申請完成後，相關項目的BOM清單會分門別類歸檔，生產過程中發現的任何問題都可以隨時查閱。項目完成後，就可以銷毀了。
17.對於下料地點的規劃，需要劃分下料區域，保證材料不丟失，重復下料。
18.應對員工進行培訓和學習，以增強他們的安全和質量意識。
第二，訂單中心
1.生產部門的生產進度應與生產計劃同步，以保證節點時間。如有延誤，需立即告知變更計劃，但不壹定要提前，但也要記錄完成每個階段所需的時間。
2.技術部圖紙計劃與實際圖紙時間的同步，計劃圖紙時間應在設備切割前。
3.采購部門原則上應在裝配前交付所有采購件，大部分應在裝配前壹周到貨，零星缺失件到貨時間不應晚於裝配時間。
4.發票必須反饋給訂單中心。
第三，采購部門
1，公司的工作沒用。工資待遇和付出不匹配。
2.公司技術部門應提高采購數據的準確性，盡量減少備件供應，減少不必要的損失。
3.建議單休改為雙休或者淡季改為雙休。目前辦公室人員周六相對工作量很小，完全可以減少公司各種資源的浪費。旺季加班可以按天計算，也可以改為單間假期。
4.冬天下班五點就黑了，建議改為四點半下班。
5.建議制定公司年度工作目標(KPI指標)，各部門根據公司工作目標分解年度工作目標，使各項工作保證年度工作目標的完成。
6.采購部沒有明確的部門目標，沒有規範的采購業務流程，沒有對供應商進行系統的管理。
第四，質量部門
1.原材料的檢驗要按照檢驗標準進行，加強對外包供應商產品的檢驗，加強對鈑金焊接的檢驗。
根據技術要求。
2、質量問題要逐步改善。
動詞 （verb的縮寫）財務部(包括倉庫)
1.庫存編碼應統壹，以確保材料收發的準確性。
2、做事沒有規劃，比如生產、采購等環節沒有規劃，需要改進。
3、各部門都要負起責任，各司其職，不能壹有困難，還沒想辦法解決，就把事情推到總經理身上。
4.收銀崗位工作量太大，需要添置新人員。涉及合同審核和銷售發票開具的相關工作由壹人完成。目前收銀員超負荷工作。
5.需要保證存貨編碼的統壹，以保證材料收發的準確性。
6、每個項目完成後，應消化剩余庫存。
7.廢料應該被處理。儲存時間長的材料沒有處理方法。
第六，銷售部
1.建議公司完善崗位和部門組織，細化職能和崗位職責。
2.與客戶的溝通技巧有待提高，如處理突發事件和討價還價。
3.建議指定1關鍵人員管理備件數據。
4.建議除銷售部門和公司股東外，其他部門和人員盡量不要涉及銷售價格(包括自制成本、進價或給客戶報價)，以免在接觸客戶時不小心露底。
5.項目實施過程中和項目運行後的問題解決方案，以避免問題的再次發生；
6.當然，銷售部門是銷售業績的關鍵。
7.建議實施壹些措施，增強團隊凝聚力和戰鬥力。
8.建議改進制造工藝和質量檢驗流程，以確保產品制造的標準化、質量的可靠性和可追溯性。
七。技術部門
1.所做的工作沒有系統的管理和記錄，往往會導致重復工作，屢犯錯誤。
2.設計進度有待提高，人員培訓有待加強，圖紙標準化有待提高。
3.部門之間的職責需要進壹步明確，技術、生產、售後、項目各司其職，各司其職，各司其職，相互配合。
4.加強各部門內部管理，保證進度和質量，進行精細化管理，不要把問題轉嫁到下面的部門。
5.加強生產管理，從生產準備到交付，提高生產班組長的權威，盡量把問題解決在萌芽狀態，減少滅火。
6.改進制造工藝。
7.加強檢查制度。
8.加強售後服務人員的培訓。采取措施提高工程師的專業水平和學習能力，以適應新產品開發的需要。
9.發貨工作要詳細壹些，比如發貨清單和相關照片，國內國外都要。
10.新產品在調查、分析、研究、設計、制造、改進的過程中沒有可比性，所以無法提出具體的考核指標。
11.針對壹些項目或產品中遇到的問題，參與項目的人員及時記錄問題的出現和解決情況，並在允許的情況下讓其他同事分享。
12.發布的生產圖紙需要更好的管理，確保生產圖紙不丟失。
13.各部門的分工需要進壹步明確。
14.帶式輸送機:1。圖紙的完善以寬度為系列形成壹套完整的圖紙，這樣外部的制造、加工、裝配都可以非常靈活，既能保證質量，又能降低成本。
15.建議公司各部門每周開壹次例會，部門經理也要每周開壹次例會。
16.不清楚現場問題是由工程部、項目經理還是產品工程師解決的。
17.項目中人員的職責分工不夠明確。
18.公司要實行技能工資，技能考核要在公司幾大業務領域逐項進行。個人可以參加多領域評價，綜合得分最高的人工資可以高於部門領導。為了幫助大家了解自己的差距和目標。
19.在工作量方面，公司也要進行考核，和工資直接掛鉤。
20.如果壹個員工自己做了其他員工做不了的事情，公司應該給予額外的獎勵。
21.技術負責指導輕微和壹般不合格品的返工和返修，配合質檢部門做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理工作。
22.技術應配合車間指導交貨；現場安裝調試指導和必要的技術支持。
八。工程部
1.要保證交貨期，只有保證交貨期，才能有效控制質量和工程工期。
2.所有員工都應參與提高控制質量。
3.縮短項目建設周期，控制成本。
4.對於設備來說，交貨前最好在家裏調試好各個部件，這樣有利於現場工作。
5.建議每臺設備的表面處理質量必須在出廠前到位。
6.對於缺件問題，希望公司有專人催貨，及時發貨。
7.雙方工程師最好在下單前對鋼結構和設備進行模擬組合。
8.現場調試加班十幾個小時，有時還要熬夜護理設備，補貼低。
9.外出人員對設備、機械、電器的了解有待加強。
九、機床事業部
1.技術部對質量部和生產部進行監督，確保生產質量。
X.綜合辦公室
1.希望建立詳細的崗位職責和工作流程，讓任何崗位的人最終都可以隨時更換，不同崗位的人更換不會造成崗位停滯。
2.加強各部門的管理，使管理有序。
3.應該加強員工的積極性。
4.員工素質有待提高:培訓有待加強。
5.公司的管理水平亟待提高:生產管理、采購管理等。
6.建立員工職業生涯規劃和設計體系。如何更好的用人留人？
根據員工反映的問題，初步顯示:
1.生產計劃不連續、不周密，時效性不符合公司實際需要。這是公司最重要的問題，也是急需解決的問題。
2.公司管理者的工作方法存在問題，缺乏務實精神和工作激情。
3.員工的知識結構需要跟進，缺乏新知識的推動。
4.關鍵部門質量意識薄弱，員工自覺責任意識不強。
5.對員工沒有激勵，員工積極性不高。
6.職責權限不明確，每項工作都沒有明確的標準。按照良心和責任行事。太隨意了。
7、缺乏科學的績效考核體系，不能體現獎懲。
8、流程之間的聯系不緊密，流程環節的問題需要解決。
9、工作監督少，工作質量問題缺乏預案。
10，公司缺乏相關專業和相關技能(包括技術研發和運營技能)的培養機制。
11.公司員工思想上有偏差，溝通上有問題，溝通不暢，導致政令不暢。
12，公司組織結構分散，部門之間聯系不夠緊密，管理人員與生產壹線人員相互支持性差。