工程副總裁2017工作總結——尊敬的董事長和酒店的同事們，大家晚上好。2017即將結束，我們將迎來2018的新年。我是酒店的副總，負責酒店的工程部和市場部。下面我給大家總結壹下2017全年的工作如下:
1，酒店客房改造
上半年工程部配合外裝修隊對酒店5至10層房間進行了全面改造，更換了壁紙、地板、床架、床頭燈，並加裝了門鈴。與電信部門合作，對原有寬帶網線進行了整改，由電信提供了5臺交換機，提高了上網速度，減少了故障。
2.新建了壹個洗衣房。
由於在酒店外洗滌布草無法保證洗滌質量，酒店決定在地下室新建壹個面積為100平方米的洗衣房。工程部配合廠家安裝洗滌設備和水電配套工程，並派專人每天對洗衣房設備進行檢查和維護。目前洗衣房運行良好，洗滌效果非常令人滿意。
3、設施設備的維護和保養
酒店主要設備有:空調設備、水泵電機、發電機組、電梯房、洗衣機房、配電房、監控設備、酒管設備、有線電視等。這些維修工作基本都是值班電工完成的。他們每天都要解決客房的維護工作，對這些設備進行日常維護。值班電工三班倒不休息，每個人每個月要跟班40多個小時。萬壹設備出現故障，他們不得不加班搶修。
創業初期有6個電工值班，現在只有3個。盡管如此，他們在工作中仍然勤奮和負責。我很感謝他們的支持，也希望他們能繼續保持這種拼搏的精神。針對往年電梯機房設備故障較多的情況，今年工程部在機房增加了制冷空調和橋箱空調，明顯降低了電梯故障率。
4、節能降耗
酒店運營成本最大的支出是能耗，僅空調運營成本壹年就接近654.38+0萬。2006-2007年費用654.38+0.49萬元/年，2008-09年90萬元/年，2065.438+07年78.8萬元/年。節能降耗對企業的發展起著至關重要的作用。目前，能源產品價格上漲很快。去年標準無煙煤的價格是1100元/噸，而今年的煤價是1300元/噸，我們酒店壹年就要消耗200多噸。針對這種情況，工程部制定了相關的節能方案。冬季鍋爐的暖氣管道容易堵灰，必須每周清洗鍋爐管道和煙道，最大限度提高鍋爐能效，並根據不同溫度合理調節空調溫度，保證空調效果。
利用峰谷電價合理安排洗衣烘幹時間，減少用電量，地下室水池增設浮動球閥，防止漏水。同時也要做好空調管道保溫，盡量使用節能產品。
5、安全工作
在今年的工作中，工程部非常重視安全生產。平時嚴格按照操作規程，有計劃、有步驟地對酒店的設施設備進行維護，防止野蠻操作，避免2017酒店重大設備安全事故的發生，確保酒店的正常運營。
6.營銷工作
跟進團隊入住和會議跟進，及時了解銷售市場和客人對酒店提出的意見和建議，並加以解決和改進。總結每周營銷工作，部署下周工作。對約定的客戶增加了短信服務和節日祝福，並對客戶進行了拜訪和電話聯系，同時做好了新客戶的開發工作。
工程副總工作總結2017快到了，新的壹年要來了。站在歲末年初，回顧這壹年的工作，感觸良多。我向公司領導和同事匯報2017的工作總結。
壹、2017年工作回顧
(1)主要工作內容:
1.協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等部門之間的相關工作；
2.組織協調各承包商的施工任務和管理流程，如承包商的管理流程、工作內容和技術的交底；
3.協調各專業之間的施工管理關系，如組織協調專業施工工藝交底、現場工作面交接、技術交底等。
4.協助解決行業要求和幹擾工程施工的調解工作，如:聯系政府行業主管部門，處理村民幹擾工程施工，處理施工人員鬧事等。
5.落實工程部和監理單位各專業工程師的工作職責和工作關系，如:明確各部門的工作內容，明確專業工程師的工作職責，組織專業工程師的任務和工藝交底，建立專業工程師之間的工作關系，協調專業工程師之間的施工關系等。
6.負責安排和實施所有市政和房建的機電項目，如給排水、電力、暖通、燃氣等承包商的機電安裝；
7.負責安排和實施別墅區內所有土建和水電工程，如砌築、防水、水電、門窗等；
8.負責樣板房和公房的精裝修工作的安排和實施，如高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業俱樂部、高爾夫俱樂部前期的裝修工作；
9.協助落實市政道路及水系、綠化、圍欄等工程的各施工環節，如水電消耗、場地及相關水電施工；
10，協助在用建築物的日常維護和整改；
11，負責水電的使用和收費管理；
12.參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案評審、投標合作、合同評審、工程款評審等。
(二)上述工作的總結。
壹年來，在項目進度、質量、成本控制、協調配合等管理方面，集集響應公司領導指示，認真落實各項工作，全身心投入工作，但同時改變常規管理模式，應急工作能力大幅提升，積累了壹些應對施工措施的經驗。
第二，體驗
(A)設計和施工對項目的影響
天龍三千海項目定位高，啟動快，旨在打造國內外最好的樓盤，搶占市場。在這種情況下，3000海項目進入建設階段過於倉促，實際建設行業的規劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段的每壹項都非常重要，尤其是工程設計是指導項目實施的最重要的工程文件。但三千海工程在設計審查不夠嚴謹的情況下倉促開工，邊設計邊施工的現象也由此產生。比如從早期的打樁開始出現變化，到後來的幕墻、水電、水系統、園林、裝修等設計圖紙出現了多個版本，很多項目壹次次深化，甚至很多都是按照想象中的現場交底進行，於是工程圖紙的重要指導作用就失去了很大的作用，很多項目都是零星發生的。導致設計和施工經常脫節，很多施工任務都是匆忙進行的，同時也有很多失誤，對整個工程影響很大，也給施工管理造成很大難度。
(二)預算表格不足對施工管理的影響(定額人工)
(3)計劃目標
(4)材料
三。建設性的意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務和職責
(3)企業管理措施(手冊)
(4)監理單位的管理
(5)施工單位的管理
我慎重推薦。