工程副總裁2017工作總結——尊敬的董事長和酒店的同事們,大家晚上好。2017即將結束,我們將迎來2018的新年。我是酒店的副總,負責酒店的工程部和市場部。下面我給大家總結壹下2017全年的工作如下:
1,酒店客房改造
上半年工程部配合外裝修隊對酒店5至10層房間進行了全面改造,更換了壁紙、地板、床架、床頭燈,並加裝了門鈴。與電信部門合作,對原有寬帶網線進行了整改,由電信提供了5臺交換機,提高了上網速度,減少了故障。
2.新建了壹個洗衣房。
由於在酒店外洗滌布草無法保證洗滌質量,酒店決定在地下室新建壹個面積為100平方米的洗衣房。工程部配合廠家安裝洗滌設備和水電配套工程,並派專人每天對洗衣房設備進行檢查和維護。目前洗衣房運行良好,洗滌效果非常令人滿意。
3、設施設備的維護和保養
酒店主要設備有:空調設備、水泵電機、發電機組、電梯房、洗衣機房、配電房、監控設備、酒管設備、有線電視等。這些維修工作基本都是值班電工完成的。他們每天都要解決客房的維護工作,對這些設備進行日常維護。值班電工三班倒不休息,每個人每個月要跟班40多個小時。萬壹設備出現故障,他們不得不加班搶修。
創業初期有6個電工值班,現在只有3個。盡管如此,他們在工作中仍然勤奮和負責。我很感謝他們的支持,也希望他們能繼續保持這種拼搏的精神。針對往年電梯機房設備故障較多的情況,今年工程部在機房增加了制冷空調和橋箱空調,明顯降低了電梯故障率。
4、節能降耗
酒店運營成本最大的支出是能耗,僅空調運營成本壹年就接近654.38+0萬。2006-2007年費用654.38+0.49萬元/年,2008-09年90萬元/年,2065.438+07年78.8萬元/年。節能降耗對企業的發展起著至關重要的作用。目前,能源產品價格上漲很快。去年標準無煙煤的價格是1100元/噸,而今年的煤價是1300元/噸,我們酒店壹年就要消耗200多噸。針對這種情況,工程部制定了相關的節能方案。冬季鍋爐的暖氣管道容易堵灰,必須每周清洗鍋爐管道和煙道,最大限度提高鍋爐能效,並根據不同溫度合理調節空調溫度,保證空調效果。
利用峰谷電價合理安排洗衣烘幹時間,減少用電量,地下室水池增設浮動球閥,防止漏水。同時也要做好空調管道保溫,盡量使用節能產品。
5、安全工作
在今年的工作中,工程部非常重視安全生產。平時嚴格按照操作規程,有計劃、有步驟地對酒店的設施設備進行維護,防止野蠻操作,避免2017酒店重大設備安全事故的發生,確保酒店的正常運營。
6.營銷工作
跟進團隊入住和會議跟進,及時了解銷售市場和客人對酒店提出的意見和建議,並加以解決和改進。總結每周營銷工作,部署下周工作。對約定的客戶增加了短信服務和節日祝福,並對客戶進行了拜訪和電話聯系,同時做好了新客戶的開發工作。
工程副總工作總結2017快到了,新的壹年要來了。站在歲末年初,回顧這壹年的工作,感觸良多。我向公司領導和同事匯報2017的工作總結。
壹、2017年工作回顧
(1)主要工作內容:
1.協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系,如設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等部門之間的相關工作;
2.組織協調各承包商的施工任務和管理流程,如承包商的管理流程、工作內容和技術的交底;
3.協調各專業之間的施工管理關系,如組織協調專業施工工藝交底、現場工作面交接、技術交底等。
4.協助解決行業要求和幹擾工程施工的調解工作,如:聯系政府行業主管部門,處理村民幹擾工程施工,處理施工人員鬧事等。
5.落實工程部和監理單位各專業工程師的工作職責和工作關系,如:明確各部門的工作內容,明確專業工程師的工作職責,組織專業工程師的任務和工藝交底,建立專業工程師之間的工作關系,協調專業工程師之間的施工關系等。
6.負責安排和實施所有市政和房建的機電項目,如給排水、電力、暖通、燃氣等承包商的機電安裝;
7.負責安排和實施別墅區內所有土建和水電工程,如砌築、防水、水電、門窗等;
8.負責樣板房和公房的精裝修工作的安排和實施,如高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業俱樂部、高爾夫俱樂部前期的裝修工作;
9.協助落實市政道路及水系、綠化、圍欄等工程的各施工環節,如水電消耗、場地及相關水電施工;
10,協助在用建築物的日常維護和整改;
11,負責水電的使用和收費管理;
12.參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案評審、投標合作、合同評審、工程款評審等。
(二)上述工作的總結。
壹年來,在項目進度、質量、成本控制、協調配合等管理方面,集集響應公司領導指示,認真落實各項工作,全身心投入工作,但同時改變常規管理模式,應急工作能力大幅提升,積累了壹些應對施工措施的經驗。
第二,體驗
(A)設計和施工對項目的影響
天龍三千海項目定位高,啟動快,旨在打造國內外最好的樓盤,搶占市場。在這種情況下,3000海項目進入建設階段過於倉促,實際建設行業的規劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段的每壹項都非常重要,尤其是工程設計是指導項目實施的最重要的工程文件。但三千海工程在設計審查不夠嚴謹的情況下倉促開工,邊設計邊施工的現象也由此產生。比如從早期的打樁開始出現變化,到後來的幕墻、水電、水系統、園林、裝修等設計圖紙出現了多個版本,很多項目壹次次深化,甚至很多都是按照想象中的現場交底進行,於是工程圖紙的重要指導作用就失去了很大的作用,很多項目都是零星發生的。導致設計和施工經常脫節,很多施工任務都是匆忙進行的,同時也有很多失誤,對整個工程影響很大,也給施工管理造成很大難度。
(二)預算表格不足對施工管理的影響(定額人工)
(3)計劃目標
(4)材料
三。建設性的意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務和職責
(3)企業管理措施(手冊)
(4)監理單位的管理
(5)施工單位的管理
我慎重推薦。