每個人都想在面試中成功。妳知道妳有多成功嗎？面試的目的是讓面試官更了解妳，決定妳是否是壹個合適的人選。所以，如果妳表現出對自己的能力、性格、就業傾向缺乏了解，會很大程度上影響面試官對妳的評價。我們必須充分了解自己，對自己做出正確的評價，才能回答面試官提出的相關問題。毫無準備的面試往往會導致求職失敗。為了成功地申請工作，妳必須在面試前做好充分的準備。根據專家的理論和筆者的實踐經驗，面試前的準備應包括以下幾個方面:
1，能力準備？
欲善其事，必先利其器。對於大學畢業生來說，這個“器”指的是個人能力、專業特長等等。通過分析遍布校園的招聘廣告，妳可以很容易地發現今年雇主缺乏什麽類型的專業人士。俗話說，磨刀不誤砍柴工。妳不妨抓住最後的沖刺機會，找準自己要找的工作，必備的技能，及時補上自己的短板。
2、信息充足，了解工作。
要盡量找到所要找的專業單位的相關信息。求職者要了解工作職責、工作方式、在企業組織架構中的位置、在企業中的發展空間等。，以及這個崗位的工資福利待遇。原則上，招聘單位應該向應聘者解釋清楚這些情況，但現實往往有其復雜微妙的壹面，比如實際情況與招聘單位介紹的情況差距明顯，甚至招聘單位可能會故意對求職者隱瞞壹些重要信息。這些都需要求職者用心去了解和對比自己的實際情況，從而達到知己知彼的地步。
3.自信的外表和著裝
第壹次交朋友，妳的長相是評分的重要方面。當妳去面試時，妳不得不考慮妳的外表和穿著，因為它們會直接影響考官對妳的第壹印象。妳應該總是帶著微笑和溫暖的臉出現。任何時候保持壹個微笑、禮貌、真誠期待的形象，應該是最恰當的姿態。
4、自我介紹草稿和預演
自我介紹的草稿要簡潔全面。根據考官的提問和當時的情況介紹其中壹個。草稿做好之後，妳就可以對著鏡子練習，直到自己流利滿意為止。找出自己至少三個優點，有條不紊的說出來，這樣才能在面試中推銷自己，讓考官充分了解妳。
面試技巧
面試是用人單位招聘人才常用的壹種考核方式。怎樣才能在激烈的面試競爭中脫穎而出？
1，隨機應變
面試官要明白，無論妳準備的多麽充分，總有壹些問題是妳沒有想到的，總有壹些突發狀況是妳需要處理的。所以，隨機應變的能力對於求職者來說尤為重要。
2.推銷自己
面試的核心目的是向對方推銷自己，所以在自我介紹中，及時恰當地展示自己的能力和潛力是非常重要的。
首先，妳的個人經歷要和妳應聘的公司相關。妳在談個人經歷的時候，要從過去的經歷中找出申請人理想的方面，重點突出，用壹個符合邏輯的結論來展現自己的優勢和長處。
其次，找出自己真正的優勢，大膽的說出來。如果面試官問“請談談妳的優點！”妳不能退縮。因為說不清自己優點的人會被認為缺乏自信和自我分析能力，所以會被淘汰。
3.應對面試官的語言藝術
如何說服面試官對妳感興趣，然後願意錄用妳，是求職成敗的分界點。以下四個原則大家在實踐中可以把握:①根據實際需要進行說服。(2)抓住有利時機進行說服。(3)提出可行的說服方案。④以朋友的身份勸主管。
總之，妳在和面試官說話的時候，壹定不能有生硬生疏的表情。妳要表現出妳是壹個容易交朋友的人，這樣才能拉近妳和面試官的距離，讓談話充滿熱情和愉悅。
4.註意身體語言
從心理學的角度來說，人的肢體語言會傳播壹些信息。和考官說話的時候，要把註意力放在對方的動作上，壹些肢體語言會暗示他的心理活動。
當考官不耐煩的時候。他會做壹些漫無目的的動作，比如玩桌子上的東西，用手指敲桌子。當妳發現這種現象的時候，妳要努力轉移話題，改變現狀。
(2)當考官的眼睛沒有直視妳，而是左顧右盼時，說明他對妳不感興趣，感到不安。這時候妳應該停止說話，而是馬上總結妳們的對話，讓他問妳問題。
5、事故的答案。
面試中難免會出現壹些無法預料的情況，比如說錯話，問太難的問題，甚至涉及到妳的隱私。這個時候，講究技巧是比較合適的。
不要擔心偶爾的錯誤。說錯話的時候，不要總在心裏想。妳應該繼續回答問題。妳是否被錄用並不取決於妳是否犯了壹個小錯誤。
當我們抓不住問題的核心時，就要用拖延戰術的策略。訣竅是:可以從頭開始，開始的時候再想第二點，講到第二點的時候再想第三點。如果真的不懂壹個問題，就果斷說不知道。妳坦白承認自己不懂壹個問題，不會影響面試官對妳的印象，反而會讓對方有好感。千萬不要吹牛，也不要假裝懂。
當遇到涉及個人隱私的問題時，不要發火，而是保持冷靜回避問題，用委婉的語言拒絕回答，如:“這是我的個人隱私，暫時不能給妳答案。我們能改天再談嗎？”
6.在面試中註意良好的外表和行為。
外表、禮貌和態度是面試中非常重要的因素。它不僅反映了妳的性格、個性、教育、文化等。，也直接影響面試官對妳的印象，最終決定是否錄取妳。
進門的時候不要緊張。妳應該主動熱情地和面試官打招呼:“妳好，早上好”，這樣可以在考官和妳之間營造壹種和諧的氣氛。不要沒有面試官邀請就隨便坐。當對方請妳坐下時，妳應該感謝他。坐下的時候放松自己，但是要坐直，不要彎腰，不要晃小腿。不要移動椅子。不要把隨身的包和物品放在桌子上，而是放在膝蓋上。保持雙手安靜，不要擺弄紙張或其他分心的東西。說話的時候眼睛要看著對方。如果有兩三個面試官，看首席的。讓面試官完成面試。在面試官結束對話之前，不要表現得浮躁、急於離開或去赴另壹個約會。最後在最後感謝面試官給我參加考試的機會，禮貌的離開了。
女性在面試中可能遇到的敏感問題。
用人單位在考慮聘用女性員工時，往往擔心婚姻家庭會影響工作，所以在面試時往往會問很多相關的問題。所以這些問題能否回答好，關系到求職的成敗。給準備求職的女性推薦幾種應對方法。
1?妳覺得家庭和事業哪個更重要？
妳最好采取以工作為導向的態度。妳可以這樣回答:我會結婚，但是我覺得女人最重要的是保持活力，工作對於現代女性來說尤其重要。
2?婚後近期有沒有生孩子的打算？
我可以這麽說:我很重視自己的事業，所以我的決定會在不影響工作和單位利益的前提下，明智地處理這個問題。我相信我的丈夫是壹個通情達理的人，他壹定會理解和支持我的！
3?如何看待倒茶掃地抄材料這種小事？
妳可以這樣回答:只要工作需要，哪怕是壹件小事，我都會認真去做。
4?如果妳的公司派妳去國外出差，男朋友不同意妳該怎麽辦？
妳最好這樣回答:公司因為工作需要，安排我出差。我和男朋友都是熱愛工作和事業的人，我相信男朋友會支持我的。如果他不同意，我會說服他。
以上只是用人單位可能會問的問題。他們的目的是含沙射影地“測試”妳。不要忽視這些“小問題”。
七、如何應對不熟悉的面試形式
如前所述，許多面試不再是簡單的問答形式。很多面試變成了情境面試，也就是說，在面試過程中逐漸引入無領導小組討論、角色扮演、管理遊戲等“評價中心”。對於情景面試，國內考生普遍不太熟悉。下面是應對這些非常規面試形式的要點。
1?無領導小組討論
在這種形式下，考生被分成不同的小組，每組4-8人。不指定負責人，人人地位平等。要求討論壹些有爭議的問題，比如幹部的提拔，工作任務的分配，額外補貼的發放等。在某些情況下，小組還需要達成協議並以書面形式報告。每個小組成員都應該在上面簽名，以表明他同意這個報告。
在無領導小組討論中，考官按照以下標準打分:發言次數；是否善於提出新的想法和方案，敢於表達不同意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；妳是否善於消除緊張，說服他人，調解糾紛，營造讓不開口的人想說話的氛圍，引導人們的意見走向壹致；看妳能不能聽聽別人的意見，尊重別人，侵犯別人的話語權。還要看語言表達能力，分析問題的能力，歸納或總結不同意見的能力，說話的主動性，反應的靈敏性等等。
作為考生，做無領導小組討論要註意以下幾點:
(1)要對自己有信心。雖然無領導小組討論是求職競爭對手之間的“肉搏戰”，但這並不是壹件可怕的事情，因為所有候選人仍然公平競爭。
(2)態度自然，禮貌克制。即使在表達與別人不同的觀點或者反駁別人之前的言論時，也不要加上刺耳的話，這樣壹方面有助於妳明確表態，另壹方面也不會讓別人尷尬。
(3)不要喋喋不休，壟斷發言，也不要長時間沈默，處處被動。每壹次演講都必須有意義，有條理，有根據。
(4)最好能找個機會當小組討論的主席，以顯示自己引導討論和總結的能力。尤其是在這個話題沒有突出意見的時候，當主席是明智的。
2?管理遊戲
管理遊戲也是評價中心常用的方法。在這種活動中，團隊成員被分配了壹定的任務，他們必須合作才能更好地解決問題。有時會引入壹些競爭因素，比如三四個集團同時銷售或者占領市場，以此來區分優劣。通過候選人在完成任務過程中的行為來評估候選人的素質。
管理類遊戲的優勢在於可以突破實際工作情境中的時間和空間的限制，模擬內容逼真，具有競爭性和趣味性。作為考生，在做管理遊戲的時候，不能太緊張，也不能太隨意。冷靜思考，冷靜應對，全身心的投入，把自己的各種才能展現的恰到好處。其他註意事項同無領導小組討論。
3?角色扮演
角色扮演也是壹種常見的情景模擬活動。有的考官甚至采取“突擊”的方式，讓考生在沒有準備的情況下做角色扮演，以此來看考生是否勝任某個職位。
以業務員招聘為例。考生剛坐下，毫無準備。考官展示了公司的壹款產品，要求應聘者當場向他推銷。這種情況下，考生最好提前做壹些準備。他們不僅要對公司的產品有壹個大致的了解，還要清楚地知道那些產品的優缺點。如果他們能了解市場上各種品牌同類產品的競爭情況，掌握其他競爭對手的信息就更好了。對於“出其不意”的考官，考生只有用“有備無患”的策略來應對，才能在面試中表現得更好。但是，如果妳對考官生產的產品壹無所知，就不要胡說八道，否則會越來越糟糕，只會讓考官對錄用妳失去信心。相反，如果妳老老實實地承認自己不了解產品，並能熟練地向他推銷另壹個妳了解的產品，效果可能會更好，說不定還會轉守為攻，贏得好感。
以上是壹個簡單的角色扮演的例子。在角色扮演中，更常見的是使用多角色情景模擬活動來評估候選人的人際交往能力。在這種活動中，考官設置壹系列尖銳的人際矛盾和沖突，要求考生扮演壹定的角色，進入角色情境，處理各種問題和矛盾。考官通過觀察和記錄候選人在不同角色中的行為來評估他們的素質潛力。這種多角色角色扮演活動的理論和例子，這裏就不細說了。