第壹章
(1)關鍵部件:
國際工程的類別和特點，中國應具備的專家類型，國際工程項目模式。
切記:國際項目是指不同國家的參與者來自咨詢、融資、采購、承包、管理、培訓等各個階段，按照國際通行的項目管理模式進行管理的項目。國際工程包括國內和國外市場，分為咨詢和承包行業。
中國要有國際工程專家，包括:項目經理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財務專家、材料管理專家、招標專家、工程建設專家、索賠專家、風險管理和保險專家、融資專家。
理解:國際工程的特點是:它是壹個跨越多學科的系統工程，對人才素質要求高；是跨國經濟活動，容易產生矛盾和糾紛；必須采用國際通用的科學、嚴格的合同管理；國際工程風險與收益並存；目前，國際工程市場份額大部分被發達國家壟斷；但總體來說是壹個持續穩定的市場。
應用:國際工程項目模式包括八大類，即:傳統項目管理模式、CM建設項目管理模式、EPC總承包模式、設計-管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、替代合同模式和BOT管理模式。其中，應掌握CM建設項目管理模式、EPC總承包模式和BOT管理模式的合同形式、特點、優缺點、適用範圍等。
(2)子關鍵部件:
國際項目參與方的概念和特點，三類高級管理人才，BOT管理模式的實施程序，各方的責任和義務。
註:國際工程的參與方包括:業主、業主代表、承包商、建築師、分包商、供應商和工料測量師(造價工程師)。他們的概念和特點。
理解:國內要培養的高級管理人才應該是復合型、外向型、開拓型人才，具體要滿足哪些要求。
應用:BOT管理模式的實施程序，各方的責任和義務。
(3)壹般部分:
中國公司與發達國家公司的差距是由其他管理模式的內容和特點劃分的。
理解:中國企業與發達國家企業的差距。
應用:合同形式、特點、優缺點、適用範圍等。傳統項目管理模式、設計管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式和替代合同模式。
第二章
(1)關鍵部件:
國際工程的招標程序，授予合同的程序，國際工程合同的種類，優缺點和適用範圍。
記住:國際工程的招標程序可以分為六個階段:項目策略、資格預審、招標投標、開標、評標、授予合同。
了解:授予合同的步驟包括:發出中標通知書，提交履約保函，編制合同協議書，通知未中標的投標人。
國際工程合同的類型包括:總價合同、單價合同和費用補償合同。總承包合同分為固定總承包合同、價格調整總承包合同、固定工程量包幹合同和管理費包幹合同。
單價合同包括:單價合同、純單價合同、單價和總價混合合同。
應用:總價合同、單價合同、成本補償合同的優缺點及其適用範圍。
(2)子關鍵部件:
招標方式、評標內容、費用補償合同的分類。
記住:招標方式有:公開招標、邀請招標、談判招標，以及各自的內容、適用範圍、優缺點。
理解:成本補償合同包括:成本加固定費用合同、成本加固定費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最高報酬合同、最高成本加費用合同、工時和材料補償合同。
應用:評標包括:評標、澄清投標偏差、裁定投標、否決投標。
(3)壹般部分:
兩階段招標和雙信封招標的區別，以及確定項目策略的重要性。
切記:兩階段投標是先提交無報價的技術標，待技術方案通過(或改進)後再提交改進的技術標和財務標。
雙信封招標是既投標技術標又投標財務標。
理解:項目策略包括采購方式、招標方式、實施進度，是前期最重要的決策。不同的策略會帶來不同的契約類型和實現方式。
第三章
(1)關鍵部件:
工程采購的概念，資格預審的概念、目的、程序、文件內容和評審內容。履約擔保的內容和金額。爭議委員會采用爭議解決程序。項目周期的階段劃分。對國內投標人和與國內投標人組成合資企業的投標人的優惠條款。
切記:項目采購的概念——業主通過招標或其他方式選擇壹個或多個合格的承包商，完成項目的全過程，包括招標文件的編制、招標評標、合同的談判與簽訂、項目實施期間的合同管理。
資格預審的概念——在國際公開競爭性招標中對大中型項目特別是國際金融組織貸款項目的投標人進行資格預審，是國際招標的重要環節。資格預審的目的。
對國內投標人和與國內投標人組成合資企業的投標人的優惠條款。優惠金額為7.5%。
了解:資格預審程序:準備資格預審文件、做廣告、賣文件、回答問題、提交文件、澄清文件、審查資格預審文件、告知審查結果。資格預審文件包括:項目概述、簡要合同條款、資格預審文件說明以及要求投標人填寫的項目表格和主要圖紙。
資格預審的主要內容:財政資金、施工經驗(規模和數量)、主要參與人員(技術和管理人員目錄和簡歷)、主要施工設備和過往信譽。
項目周期包括六個階段，即項目選擇、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和監督、項目後評估。各階段的主要工作內容。
應用:履約擔保是承包商為保證合同的認真履行而向業主提出的壹種經濟擔保，包括銀行擔保(履約擔保)和履約保證。履約保證金的金額壹般為合同總價的10%，而履約保證金的金額為合同總價的30%。兩種履約保證的區別，無條件保證和有條件包含的概念。
爭端審議委員會解決爭端的程序:提交爭端、舉行聽證會和審議、制定爭端解決提案、通過提案的結果和仲裁。每個階段的內容，天。
(2)子關鍵部件:
編制招標文件的原則及相關知識點，評標需要考慮的因素，調價公式的類別，預付款的支付和扣除方式，開標、評標、決標的概念，評標的內容，重新招標的前提條件。
切記:投標文件的編制原則:符合法律法規、符合國際組織的規定、合理分擔風險、反映項目實際情況、文件內容統壹。
關於投標人資格的四項規定:世行指南中合格的成員國與業主的咨詢公司和監理單位無關，通過了資格預審，沒有腐敗或欺詐行為，是獨立的經營實體，與借款人或次級貸款人無關。
開標、評標、決標的概念，重新招標的前提:所有投標文件不符合招標文件要求，所有報價不合理，投標人少於三家。
理解:評標要考慮的主要因素有:工程的特點，對工程造價的影響，能否充分發揮承包商的專長，吸引更多的承包商投標，更好的現場管理，資金等其他因素。
評標內容:價格比較、施工方案、主要管理人員和技術人員簡歷、商務和法律、優惠條件等。
應用:調價公式包括:承包商要考慮的漲價預備費和業主要計算的調價公式(包括項目所在國以本幣和外幣支付的貨幣和設備訂單中的調價公式)。
預付款金額壹般為合同總金額的10-15%，預付款支付和扣款方式。
(3)壹般部分:
招標文件中的相關知識點，即投標保函的概念、備選方案和標前會的特點，以及計日工的三種計費方式。期中支付的收費方法、爭議解決委員會的相關內容。
註:投標保函主要包括保兌支票、信用證和銀行保函，其有效期為投標有效期後28天內。投標保證金通常為投標總額的1-3%。
只有滿足技術要求且評標價最低的投標人的備選方案才能中標。壹般只允許壹個備選方案，以減少評標工作量。
壹般大型復雜工程合同召開標前會，結合現場考察進行。會議的日期、時間和地點應在投標邀請函中規定，投標人可派代表參加。
理解:規範、圖紙、工程量清單都是投標資料的重要組成部分。規格包括壹般規定和技術規格。
爭端解決委員會的成員和報酬計算方法。
應用:計日工是業主在臨時或新項目中常用的費率定價方法。它包括:人工、材料和施工設備。計算計日工費用的三種方法。
中期付款的最低金額為合同總價的30-60%，然後平均分配到工期。
第四章
(1)關鍵部件:
國際上常用的三種土木工程施工合同條件，指定分包商的概念，保留金的概念和計算，不可抗力的概念，EPC總承包工程的合同條件，工程設備和設計-建造合同條件，“簡明合同格式”的特點，保險內容。
切記:土木工程施工合同條件的三個國際標準格式是:英國土木工程師學會編制的合同條件ICE、美國建築師學會編制的AIA施工合同通用條件、國際咨詢工程師聯合會編制的土木工程施工合同條件。
指定分包商——由業主在合同中指定或由工程師指示，在發生變化時由承包商雇用的分包商。他們直接與承包商簽訂合同，承包商負責他們的協調、管理和支付。如果有正當理由，承包商可以不接受指定分包商。
保留金——壹般為合同總額的5%,按投標函附錄中規定的百分比從月支付證書中扣除，直至扣除規定的保留金限額。
理解:改變內容:工作量；質量和性質；標高、基線、位置和尺寸；刪除工作；額外工作、工程設備、材料或服務；施工順序或時間安排。只有工程部門可以提出變更。
不可抗力的概念和內容。必須同時滿足四個條件才能成為不可抗力:壹方無法控制；該方在簽署合同前無法采取合理的預防措施；當情況發生時，該方不能合理避免或克服；而且主要不是對方造成的。
“EPC總承包工程合同條件”的特點:全過程實施；通常是總價合同(往往高於單價合同)；合同管理由業主代表進行，但其權利較小，有些決策由業主決定，不需要公平公正地處理問題；承包方風險大，雙方協商分擔風險，竣工驗收是特別重要的要求。業主通常只提出基本要求，不會過多幹涉承包商的工作。其通用條款在業主管理、設計、人員和勞務、竣工驗收和竣工後檢查等方面與“施工合同條款”有較大不同。
《工程設備及設計-施工合同條件》特點:適用於設計較多的工程項目，如電力或機械工程項目；負責設計、供應設備和建造三個部分；價格為總價合同；合同管理模式和風險管理與“施工合同條件”相同；質量管理與EPC合同相同，即通過施工過程中的檢查、竣工驗收和竣工後的檢查來控制質量。業主需要提前說明項目的用途、範圍、設計等技術標準，以及更詳細的資料。通用條款中的設計和竣工後檢驗與“施工合同條款”中的設計和竣工後檢驗有很大不同。
“簡明合同格式”的特點是:適用於投資小、無需分包或技術要求不高的工程項目；設計可以由業主或承包商進行，沒有明確規定計價方式，可以選擇；壹般由業主代表進行合同管理；車主的風險更大。業主在規範和圖紙中明確指出承包商承擔的設計和項目的總體要求。合同條件只有壹般條件，沒有特殊條件。
應用:施工合同中重大事件的典型過程。通過閱讀圖4-2，我們可以了解每個事件的順序和間隔。
保留金和支付金的計算方法。
保險中不同風險的標的、最低金額、有效期、申請人等內容。
(2)子關鍵部件:
外部條件的內容，暫定金額的概念，業主根據履約保函可以索賠的項目，承包商應承擔的檢查檢驗費用，承包商終止合同的條件，期中付款和最終付款的典型流程，
切記:外部條件——承包商在實施過程中遇到的外部自然條件、人為條件等外部障礙和汙染物，包括地下條件和水文條件，但不包括氣候條件。
暫定金額——招標文件中規定的固定金額，作為業主的備用金，只有在獲得工程師的許可後才能使用。
理解:業主可以依據履約保函索賠的項目有:履約保函到期時，承包商未及時延長其有效期；承包商未能及時支付應付給業主的索賠金額；承包商未能按要求及時修補缺陷；由於承包商的原因，業主提出終止合同。
承包商應承擔的檢驗和檢查費用包括:合同中明確規定的；合同中有詳細說明，允許承包商對此項目進行報價；業主因初檢不合格而復檢產生的費用；承包商未按指示對不合格產品進行補救，業主雇傭他人完成工作；如果檢驗失敗，工程師要求承包商通過變更進行的檢驗項目的所有費用。
承包商終止合同有七種情況。
應用:期中支付和最終支付的典型過程。通過閱讀圖4-3，我們可以了解每個支付過程的順序和間隔。
(3)壹般部分:
FIDIC合同條件的特點，ICE和AIA合同條件的特點，FIDIC的介紹和應用。
切記:FIDIC合同條件具有國際性、普遍性和權威性，公平合理，責任明確，程序嚴謹，易於操作，通用條款和專用條款有機結合的特點。
理解:ICE和AIA合同條件的特點。ICE的合同條件是單價合同，工程總造價由實際工程量和投標單價控制。AIA合同條件主要是總價、成本補償、最高限價法，多用於房屋建築工程。
國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)全稱的含義及其簡介。
FIDIC合同條件的應用:直接采用國際金融組織貸款和壹些國際項目，進行比較分析，用於合同談判，部分選擇。
業主的壹般義務包括:讓承包商及時進場，幫助承包商辦理各種許可證、執照和批文，配合承包商的工作，按時支付工程款。
工程師權利的限制:他無權修改合同和接觸任何壹方的責任和義務。如果他的指示與合同不壹致，承包商應遵循合同的要求。
工程師的指示應為書面形式。如果是口頭指示，承包商應提交書面確認。如果工程師沒有拒絕，這意味著指示是書面的。
應用:DAB爭端解決程序，如圖4-4所示。
第五章
(1)關鍵部件:
聯營體的概念、優缺點、影響投標決策的因素、不平衡報價法的概念及其不當使用、研究工作內容、投標技巧的種類、投標決策的重要性。
記住:合資企業——國際工程承包和咨詢中壹種常見的組織形式(JV)。壹般由壹個國家或幾個國家的公司組成臨時合夥組織參與投標，中標後共同實施項目，完成後自行解散。合資企業的好處是可以取長補短，增強競爭力。缺點是很難互相配合，很難快速決策。
不平衡報價法——項目總價確定後，如何調整內部子項目報價，以提高吉布總價，不影響中標，結算中獲得更理想的經濟效益。
了解:影響投標決策的因素:投標人自身的能力和經驗，項目的具體要求和條件，業主的信譽，要求或限制，國家的政治形勢。
研究內容:政治經濟形勢、東道國法律法規、勞動力、材料和機械的市場情況和價格水平、金融和外匯情況、其他公司以往投標數據、東道國和業主信息等。
投標技巧的類型:不平衡報價法、日報價法、多方案報價法、增加備選方案法、突然降價法、先虧後盈法、聯合護標法、帶二期工程項目、材料設備的項目報價等。
不平衡報價運用不當，可能會造成損失。
應用:投標決策的重要性。
(2)子關鍵部件:
投標的概念和程序，壹般情況下報價較高的項目，壹般情況下報價較低的項目，投標中的註意事項。
記住:投標——承包商作為賣方，根據業主的投標條件，以報價的形式參與國際工程市場競爭，爭取中標承包工程的過程。
了解:投標程序:投標決策、投標準備、制定施工方案、最終投標決策、提交標書。
通常報價較高的項目:施工條件差；專業要求高的密集型項目，我公司有專長；總價低的小項目或無投標意願的項目；特殊工程；工期緊的項目；競爭對手少；支付條件不理想的項目。
壹般報價較低的項目:施工條件好、工作簡單、工程量大的項目，如土方、房建工程；公司急需進入市場，或者在國內經營多年，但即將面臨沒有項目時可以同時完成的項目；競爭對手很多；非緊急項目；付款條件好的項目。
應用:投標註意事項。
(3)壹般部分:
組成招標小組，采用專家打分比較法對項目投標機會進行評估。
了解:投標團隊的組成:熟悉國外招標文件的談判人員，了解國家經濟合同法律法規的人員，經驗豐富的設計施工工程師，材料采購人員，精通報價的經濟師，懂技術或合同管理的翻譯人員。
應用:通過專家打分比較法評估項目的投標機會。
第六章
(1)關鍵部件:
單價合同投標報價步驟，國際工程的費用構成，現場考察時需要收集的資料，分項工程報價的計算方法，間接費用的計算方法，單價分析的條件、步驟和方法。
切記:單價合同投標步驟:現場考察；研究招標文件；檢查工程數量；制定總體施工計劃；計算並確定工料機的單價；計算並確定間接費率；制作分項單價分析表，確定工程量清單的分項單價；填好工程量清單，準備標書。
國際工程的費用構成，包括工程總費用、暫定金額、上級管理費和盈余，如圖6-1所示。
了解:野外調查需要收集的信息；自然和地理條件；建築材料；建築機械和工具；運輸；商業問題；規劃、設計和施工現場；業主和競爭對手的情況；項目所在國家的政治、經濟形勢，相關法律、法規、規章及市場發展前景。
報價要以分項工程的單價為基礎，壹般從基價、定額和間接費的確定、風險費、利潤分攤系數三個方面入手。國外的額度可以高於國內，管理費壹般在總報價的20-30%左右。
管理費的費率差別很大，費用很多，包括:投標期間的費用、擔保費、保險費、稅金、業務費(工程師費、代理費、法律顧問費)、臨時設施費、貸款利息、施工管理費、其他。
單價分析的條件是:招標文件對投標人的要求，工程量大，對成本影響大，無經驗，或特殊分項工程需要分析。也是項目實施過程中成本核算和控制的基礎數據。
應用:單價分析的步驟和方法。
(2)子關鍵部件:
工程量的計算和審查，影響效率的外來因素，標書編制中應註意的問題，人工價格、材料、設備和施工機械的構成及其計算方法。
記住:人工價格包括國內派遣工和當地雇傭工的平均工資來計算單價。
理解:投標人不得隨意更改工程量。如遇不利情況，可註意工程量清單中某壹工程量存在誤差，施工結算應按實際完成的工程量計算。工程量的計算和復核應盡可能準確。
在國外影響療效的因素包括:剛出國很難適應；質檢要求高，管理可能協調不當；自然條件和惡劣天氣。
標書編制中應註意的問題:必須填寫完整，不能有空格；明細和匯總的計算應該壹致；每份文件都必須簽名；統壹紙張，字跡清晰，美觀大方；在規定時間內提交完整的投標文件。
采購設備和材料有三種渠道:當地采購、國內采購和第三方采購。
工程機械臺班費包括基本折舊費、安裝費、維修費、機械保險費、燃料動力費、機械人工費六項。壹般先計算臺班單價，再根據分項工程使用機械的實際情況分攤使用費。
應用:人工價格、材料設備單價和施工機械單價的計算方法。
(3)壹般部分:
工程總造價以外費用的計算，招標文件的研究內容，分項工程直接費計算時應註意的問題，總體施工規劃的內容。
記住:上級單位的管理費壹般是項目報價的3-5%，風險費是4-8%，利潤大概是報價的5-8%。
理解:招標文件的研究內容:合同的工作範圍、責任、報價；技術要求；項目中使用的特殊材料和設備；詳細閱讀“投標人須知”，了解招標文件中的技術規範、合同條件、合同類型、工程量清單的編制體系和方法。
計算分項工程直接費時，應註意:工程量清單中未列出的工作內容應分攤到各分項工程中；分項工程的單價易受市場價格波動的影響，並隨不同的施工工藝而變化。每次報價時應考慮適當調整。
應用:施工總體規劃的內容包括進度計劃和施工方案兩部分，每壹部分都包含具體的內容。
另外，虛擬機群上的產品團購超級便宜。