壹、生產經營管理
1，生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標準》操作，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不合格，公司有權酌情處罰相關責任人。
2.勘察安裝人員應服從調度安排，按時到達客戶家中，註意文明操作，樹立公司良好形象。
3、車間實行工序交接前後檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4.成品經廠長或質檢負責人檢驗合格後，清洗、包裝入庫。
5、在生產過程中要註意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品必須登記備案，填寫事故記錄，經廠長同意後追究責任和處罰，責任人簽字，月底從績效工資中扣除。
二、報表管理
1.填表規範:內容充實、寫實、精煉，字跡清晰工整。
2.各崗位的報表和文件應保持整潔，排列有序，內容清晰。
3、按照工作流程迅速、按時、正確的傳遞報告文件的內容。
第三，車輛和駕駛員管理
1，公司車輛要保持100%的出車率，保證隨時調度啟動的良好狀態。
2.公司定期或不定期檢查車輛運力和車況，駕駛員在沒有駕駛任務時，要對車輛進行清潔、維修和保養。
3.公司定期審核路單上的裏程與加油情況是否壹致，發現問題要追究司機責任。
4、司機應出具廠長派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交給司機，嚴禁酒後駕駛。
四、倉庫管理
1，嚴格執行出入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無倉單簽字，經理不得要求廠長、總經理簽字報銷。
2、各種材料，原則上采用先進先出法。材料出庫時，必須持有技術員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，做到限額領料。禁止先出庫後辦理出庫手續，外購外用藥應在返廠後3天內完成。
3、倉庫管理人員是倉庫的直接責任人，應保持倉庫整潔，堆放整齊，標誌明顯，帳、卡、物相符。倉庫物資應分類存放，定點查找。
4.每月30日對倉庫物資進行盤點，並於下月5日前將盤點結果上報公司，為當月成本核算提供依據。
5.建立最低庫存標準。庫管員發現庫存達到最低標準時，應及時向廠長匯報，並聯系公司采購，防止停工等物料影響生產。
6.日常操作必須嚴格按照倉庫管理規定進行，庫管員必須及時對當天發生的業務逐壹記錄，確保物料進出和結存數據正確。
安全管理系統
壹、安全生產
1.全體員工必須強化安全觀念，定期學習安全手冊，嚴格遵守生產操作規程。
2、工作時間應精力集中，不準打鬧、竄槽、大聲喧嘩，不準做與本職工作無關的事情。
3、作業現場不準穿拖鞋、赤腳，應帶工裝作業，特殊崗位應穿戴勞動保護用品。
4.廠區為禁煙區，禁止使用明火。廚師負責在食堂使用明火。
5、安全用電，不私供電。妥善保管和使用易燃易爆物品，如汽油、酒精、烯烴、油漆等。使用時，必須隔離現場，並指定負責人。
6、消防器材按消防規定設置，明確用途，不得隨意移動。
7.工廠負責人應定期檢查，發現問題及時整改，徹底消除隱患。
二、門衛管理
1.保安人員應遵守公司的各項規章制度，嚴守崗位，不得擅離崗位或從事喝酒、聊天、看書看報等失職行為。
2.工廠各部分的水、電、燃料、開關、門鎖和消防設備的位置都要記住，以免緊急和恐慌。如發現燈光、門窗、圍欄等重要路口有缺陷，應建議廠務單位立即處理。
3.進廠的人、物、車都要控制。未懸掛識別卡或未辦理進廠手續者不得入廠，絕對禁止攜帶(夾)違禁品入廠。除工廠需要的材料外，應嚴格拒絕將危險或易燃產品帶入。
4.按時或不定期巡視全廠各部位，並將重要事件或事故及巡視時間記錄在“門衛日誌”上，定期將有關資料提交廠辦審核。
5.指導員工遵守各項規章制度，制止違法行為，維護工廠和辦公室的秩序。
6.來廠進行業務聯系或參觀的外賓，應在門衛室辦理進廠手續，並聯系有關人員進行接待。未經工廠工作人員的接待，不得進入工廠。
7.貨物控制:憑廠長批準的“安裝單”或“放行單”放行貨物，經門衛批準後放行並登記備案。
8.出廠時隨廠家發貨的貨物，在進廠前由保安檢查登記，出廠時由保安按原登記檢查後放行。
9.離廠者被警衛發現有攜帶私人財物或他人物品之嫌，將物品暫扣，說明攜帶原因，再由警衛向廠長核實後交付工廠。
以上是生產管理制度和安全管理制度，以及其他人員考勤制度等。請發郵件給我，我會上傳給妳。希望對妳有幫助！