01時光飛逝，不知不覺我已經做了20多年的建築工程師。我從XX年從事建築工程以來壹直在項目部做施工員，多年來能夠獨立做施工員，所以和項目部的上下層管理人員相處融洽，贏得信任。回憶這些年建設者的工作，忙忙碌碌，收獲頗豐。在這裏我對這些年的年度工作做壹個簡單的總結:
壹、項目質量管理
作為工程技術人員，他們不僅需要大量的專業知識，還需要壹定的現場經驗和必要的業務能力來主導和協調團隊。這麽多年的工地質量管理，讓我受益匪淺。做好預控，預防和消除施工隱患。在工程開工前，充分熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際和國家質量驗收規範的要求，參與專項施工方案和質量技術交底卡的編制，認真負責地指導班組工人工作。
做好監理工作，發現並糾正施工中存在的問題，對工程質量進行全面檢查，及時提出並糾正施工中的問題。全程跟蹤檢查特殊工序的施工過程，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡視解決混凝土澆築過程中的各種情況，及時整改，確保各環節施工質量達標。通過我盡職盡責的檢查和嚴格的質量控制，每壹個施工環節都得到公司領導的表揚，我還帶領兄弟項目部的管理人員學習。
我在事後總結分析施工問題，以利於工作的持續改進。每天施工結束後，找出以後容易出現的問題和施工過程中的可取之處，寫進施工日記；參加每周的監理會議、項目部會議和每月的業主協調會，總結如何工作以確保取得實質性成果，並不斷提高個人業務水平；按時向公司提交周報、月報，認真反映現場存在的質量問題和需要公司解決的問題，將公司與項目部有機聯系起來。
通過自己的不斷學習，對現場施工的各個方面都有了清晰的認識。在宜必思濰坊酒店項目中，我勤奮工作，放棄個人休息時間，認真檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本項目中做出了重要貢獻，得到了甲方監理的認可和表揚。
二、工程竣工圖的編制
熟悉現場實際施工內容，幫助室內團隊將變更內容整理成竣工圖。竣工圖可以具體反映實際施工內容的可追溯性，為以後的結算和竣工提供數據依據。
第三，努力學習，提高自身修養
隨著時間的推移，技術的不斷進步，感覺知識的匱乏會影響以後的工作效果。在業余時間，我閱讀了大量的專業書籍，討論和學習新的技術和發明。同時，我帶動本項目部的其他管理人員壹起學習專業知識，從基礎知識開始，讓技術人員和我壹起學習新規範、新標準、新工藝，不斷提高自己的專業素質，讓本項目部的施工力量和技術力量壹起發展壯大。
四，不足與改進
在今後的施工管理中。我也深深明白成功和缺點的存在。因此，在今後的項目管理中，我將繼續認真學習業務，虛心學習，提高業務和外交能力，掌握更深層次的知識和技術，項目部管理人性化，註重員工技能的培養，集體員工之間互相關心，具有良好的企業氛圍。我相信我會在項目部的發展大家庭中成長為壹名真正優秀的工程師！
02 20XX是嚴峻的壹年，也是不平凡的壹年。公司總部在集團公司和分公司黨組的正確領導下，堅持科學發展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，領導各部門和子公司。在電廠所在流域天氣幹旱，同行業競爭激烈的情況下，全體員工團結壹致，艱苦奮鬥，在安全生產、管理、黨建等方面都取得了重大進展，各方面工作都取得了壹定的進步。但是，我們也應該清醒地認識到，20年的形勢依然嚴峻，公司各方面的工作都將面臨更大的機遇和挑戰。也需要全體員工努力工作，增強克服困難的信心，爭取明年取得優異成績。現在做如下總結。
壹、20XX年公司工作回顧。
生產指標完成情況。
截至165438+10月30日，累計發電量6600億千瓦時，占全年計劃9億千瓦時的73%。主營業務收入13336萬元，占年度計劃的71%，同比減少3996萬元，下降23%；利潤總額4471萬元，占年度計劃的45%，同比減少5548萬元，下降55%；凈利潤達到3820萬元，占年度計劃的43%，同比減少5651萬元，降幅60%。預計全年發電量約6.9億千瓦時，比計劃發電量少2000億千瓦時左右，未完成全年生產任務。
公司系統1-11 10月完成上網電量6.37億千瓦時，比去年同期的8.27億千瓦時減少1和9億千瓦時，同比減少22和97%。平均上網電價為244，6元/MWh，比去年同期的245，65，438+065，438+0元/MWh下降0，565，438+0元/MWh，比去年同期下降0，265，438+0%。1-11當月累計實現銷售收入1和33億元，分別比去年同期的1和730億元減少0.4億元，同比減少23和12%。
公司1-11當月主營業務成本為7，897萬元，較去年同期的7，502萬元增加395萬元，較去年同期分別增長5%和27%，主要原因是員工工資、辦公費和差旅費增加。
公司1-11月財務費用為2622萬元，較上年同期的2767萬元減少1.45萬元，減少5，降幅24%，主要是由於利率下調導致財務費用減少所致。
公司當月利潤總額1-11萬元，比去年同期的1001.9萬元減少5545萬元，增長55%和34%。
總的來說，生產經營指標不盡如人意。主要原因:壹是受幹旱天氣的嚴重影響，發電量大幅下降；二是受經濟危機和各地電網鼓勵用電、電價優惠等政策影響，市場受到沖擊；在年初和第三季度的枯水期，三鄉四個登電站的上網電量和電價受到了壹定的影響。受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，該電站8月份投產後出力受限，也造成了部分電量損失；第四，運行不穩定，設備故障率高也是不利因素。
安全生產得到進壹步加強，安全形勢得到持續保障。
1，狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20XX年安全生產壹號文件，始終把安全生產放在突出位置，始終堅持“安全生產”。安全第壹，預防為主，綜合治理？指導全年安全生產工作。壹年來，我們在註重經濟效益的同時，狠抓安全生產，組織？三個動作？、?三講壹落實？活動、安全設施標準化、春季安全檢查、防洪安全檢查、秋季安全檢查、全國安全生產月？活動、6S管理等有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大舊設備改造力度。通過這些基礎管理工作，有效提升了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防範了各類事故，保障了公司安全生產形勢的穩定。
2.狠抓隱患排查。針對各電廠特別是白水河、中山堡等電廠設備老化、缺陷多、運行穩定性差的實際情況，加強設備檢修和技術改造管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效提高了設備健康水平，確保了機組穩定運行和安全發電供電。
3.狠抓防汛抗洪。公司制定了？安全第壹，預防為主，待命，全力救援？成立防汛組織，成立防汛辦公室及相應的應急組織，全面負責公司的防汛抗洪工作；督促指導各電站加強與水文部門的聯系，制定相應的防洪措施，編制防洪預案，並根據預案進行演練。公司全面實施防汛抗洪，確保防洪安全，充分利用汛期水力資源，實現企業經濟效益最大化。
4.安全生產成績突出。在公司的堅強組織領導下，在全體員工的共同努力下，全公司20**年無重大設備及以上事故、無人身傷害事故、無生產設備重大損壞事故、無電網事故、無人為誤操作事故、無火災事故、無交通事故，實現了人身傷害事故？零？指標；安全生產的穩定局面得到持續保障。
加大設備整改力度，提高設備健康水平。
今年公司在設備改造上下了很大功夫，加強了修理和技術改造的管理，加大了技術改造的投入，取得了明顯的效果。設備運行狀況明顯好轉，非計劃停工明顯下降。針對各電廠特別是白水河、中山堡等電廠設備老化、缺陷多、運行穩定性差的實際情況，加強了設備檢修和技術改造管理，加大了設備隱患排查治理和技術改造力度，有效提高了設備健康水平，確保了機組穩定運行和安全發電供電；積極推進技術改造，投入309萬元，完成技術改造項目18個，項目完成率100%；逐步推進安全生產管理信息化，提高工作效率，為確保全年安全生產提供保障。
加強人才的培養和開發，切實提高員工的思想素質和專業技能。
高素質、高水平的員工是保證公司可持續發展的重要因素。20XX年，公司進壹步加強人才的培養和發展，通過多種形式積極開發員工潛力，擴大專業人才隊伍。公司制定了詳細的人才培養計劃，組織各層次、各專業的培訓課程，鼓勵和安排員工積極參加政府部門的人才資格考核和職業技能鑒定。XX年6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過初級專業技術資格審查；申請中級專業技術資格的有1人，申請高級專業技術資格的有1人。同時，及時安排相關員工參加集團公司、分公司等相關單位組織的各類培訓班和專業轉崗考試，督促各控股企業加強員工工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7期。
實踐科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作邁上新臺階。
公司組織黨員幹部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，積極響應？創品牌運營？要求，切實抓好黨風廉政建設和監督工作。
成立了領導小組，明確了各部門的職責，建立了懲治和預防腐敗體系。修訂制定了2009年黨風廉政建設責任書，逐級分解責任目標，層層落實領導責任。各級領導班子成員責任目標明確，責任範圍和內容清晰，責任落實到位。
認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善資產管理、工程招投標管理、？三重壹大？決策制度和領導幹部廉潔評價的制度和規範；制定黨風廉政建設制度10多項。
試圖建造？大監督？工作格局，建立權力運行的監控機制、風險防範的預警機制和監督考核的評估機制，涉及公司安全生產、資產管理和員工隊伍建設的方方面面；開展了項目和工程招投標管理的效能監察和節能減排專項效能監察。壹個是聲音？大監督？組織系統。
黨支部建立了嗎？大監督？工作機構，公司各級主要負責人對監管工作負總責，親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點對經營管理中的各級管理人員、關鍵崗位和關鍵環節進行監管。三重壹大？必須由領導小組集體討論決定。今年我們應該關註什麽？三重壹大？各單位是否對制度執行情況進行監督檢查？三重壹大？該事項的組織程序是正確的，程序是翔實和完整的。
三是重點監督項目建設、大修和技術改造、設備材料采購過程。在工程建設過程中，要做到工程安全、質量優良、造價合理、進度及時、幹部廉潔。在工程項目、設備、材料采購的招標過程中監督到位並嚴格執行？三分離原則？，確保工程和設備招標的公開、公平、公正。
初步開創企業文化建設的新局面。
企業文化是制度剛性的軟管理，對調動員工的積極性和主動性具有重要意義。壹年來，我們充分發揮思想政治工作的優勢，堅持？以人為本，人心就是天？，大力打造？同心協力，同心建設家園？企業文化氛圍有效增強了公司的活力和凝聚力，有效激發了幹部員工的戰鬥力和創造力。
在《中國集團公司創建文明單位管理辦法》的指導下，把企業文化建設與創建文明單位結合起來，做到？同心同德建立家庭？的概念深入人心。積極配合集團公司和分公司？創品牌運營？，開展同心文化理念和集團公司標誌的宣傳。目前，貴陽辦事處和興義辦公樓的門牌號和辦公用品的規範使用已基本完成。同時結合安全生產部開展的工作，6S？活動，興義的幾個電廠基本實現了設備標識的標準化。
工會、共青團等。開展了豐富多彩的工作，民主管理的精神得到了體現。
20XX年4月，公司成立了工會和共青團，6月成立了女工委員會，各自完善內部組織，召開會議，開展豐富多彩的工作。組織民主測評，對團隊成員進行民主評議，為公司發展獻計獻策，為員工提供參政議政的平臺；組織各種活動，如安全知識競賽、排球比賽、自助遊等。，豐富了員工的業余文化生活，提高了員工參與管理和積極工作的積極性。
第二，20XX年獲得的基本經驗。
壹、只有把安全生產和經濟效益作為核心工作來抓，同心同德，堅決執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司執行力強，哪裏的工作業績就突出；安全生產的豐碩成果說明了這壹點。第二，大膽創新可以打開新局面。人才引進和培養、黨的建設、企業文化建設、工會和共青團工作、管理工作，只有大膽創新、積極進取、開拓進取，才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益這條主線，以便更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業黨建工作等。應圍繞提高經濟效益、服務生產經營工作這條主線來進行，做到壹處發力，形成整合力量，沖擊電力市場。
第三，把握形勢，研究政策，堅定發展信心。20XX年，公司生產經營情況不夠理想，年初計劃沒有完成；但這些成績還是值得肯定的，是在金融危機背景下克服各種困難取得的，是發展中的問題。20**年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力的需求市場會越來越大，我們將面臨更大的發展機遇。因此，要把握形勢，研究政策，堅定發展信心，樹立攻堅克難的雄心壯誌。整個公司要用發展的眼光看問題。事物的發展不是壹帆風順的，而是壹波三折的，呈現波浪式前進、螺旋式上升的特點。隨著事情的不斷發展，中間的矛盾終將得到解決，前路終將是壹片光明。
然而，我們也應該清醒地認識到眼前的挑戰。金融危機也會沖擊電力市場，地方電網的競爭會相當激烈。天氣幹旱等不可預知的因素很多，我們自身資金不足也會影響接下來的生產經營。我應該做好充分的心理準備，以積極的態度和創新的態度迎接新的挑戰。
四、20XX的工作思路是結合上級的戰略部署。堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產為前提，以經濟效益為重點，抓住重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推動各項工作邁上新臺階，努力在生產經營、安全生產、黨風廉政建設和企業文化等方面取得突破。
20XX年的總體目標是實現安全生產無重大事故，經營管理邁上新臺階，實現利潤和營業收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作和企業文化與生產經營同步發展，打造生產發展、效益可觀、高效廉潔、精神文明的和諧公司。具體目標如下:
1.目前急需解決的問題:抓緊香格裏拉公司管理團隊的調整。只有更換公司總經理，才能保證各項工作落到實處；需要解決公司集中辦公的問題。公司管理區域廣，難度大，本部門人員不集中，分散。員工長期兩地分居，影響員工的積極性和公司的穩定性。
2.生產經營目標:利潤總額6005萬元，營業收入17250萬元；加強香格裏拉公司的管理，改變其虧損狀況。主要業務目標如下
3.安全生產目標:無特別重大事故；無重傷或人身傷害事故；無因本單位責任造成的電網事故；不發生同等責任及以上重大交通事故；無火災、爆炸事故；不發生人員責任的壹般及以上設備損壞事故；無電氣誤操作事故；不會出現潰壩、淹沒車間事故。
4.廉政建設目標:認真落實《XX-XX建立健全懲治和預防腐敗體系工作方案》要求，紀檢監察工作達標時積極組織開展互查互學活動，確保黨員中層以上領導認真遵守政治紀律，不參加各種非法組織和活動；暢通信訪舉報渠道，讓員工反映的問題得到及時回應和解決。
5.企業文化和精神文明建設目標:堅定不移地堅持公司發展戰略目標，為公司持續、穩定、快速發展提供後勤和文化保障；進壹步發揮黨員和基層黨支部的模範帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的相互協調；積極探索建立企業文化工作機制，使同心文化深入人心，改變員工精神面貌，促進企業快速發展。
縱觀全局，20XX的工作重點是解決香格裏拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作；三是繼續加強設備綜合管理，確保電網正常運行；四是千方百計加強電力營銷，確保發電任務完成；五是強化風險防控，杜絕重特大事故，保持安全生產穩定態勢。
轉眼間，xx年即將結束，xx年正邁著嶄新的步伐向我們走來。回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。
在公司領導的動員下，我逐漸融入公司的工作氛圍，順利開展各項業務工作，從中發現了我們公司存在的問題，以及下壹步工作如何開展。
作為貿易公司，在業務拓展上加大力度，但收效甚微。
1，由於客戶單壹化，創維公司銷售停滯，也影響了我公司業績。因此，公司走多元化發展道路是必然趨勢。
2.目前大部分客戶要求供應商是直營廠商，相對於我們貿易商增加了競爭力，所以業務發展有壹定阻力。
3.我們需要加強對材料采購成本的控制，在多家供應商之間進行價格比較，並探索良好的采購渠道。
4.服務好客戶，加強與客戶的溝通，與客戶建立良好的感情，有利於我們的工作支持。
5.加強我們的內部管理，合理分配大家的工作，了解工作中的每壹個細節。
6.善於在第壹時間發現問題、抓住問題、解決問題，提高自己的業務能力。
7.我們應該開發壹個有自己優勢的產品，建立自己的銷售團隊，加強專業知識的培訓，拓展海外業務。
8.完善公司機制，吸引人才，定位產品方向。
9.鞏固和發展原有客戶，整合資源平臺，吸收外部信息。
我壹直在工作中學習和成長，壹直告訴自己要做好本職工作。加強與客戶的溝通，關註公司的發展，提升自己的工作激情，為自己樹立自信。
展望二十:
我非常期待明年的工作。新壹年的工作充滿了挑戰。面對目前不景氣的市場環境，給自己壹個平靜的心態。希望在新的壹年展現新的面貌，給自己定下目標，認真規劃分析公司的發展方向，降低成本，加強業務拓展。讓我們抓住機遇，開拓創新，奮發進取，努力實現xx的經營目標和發展目標，創造更好的業績。