1、發電運行方向本周工作總結:
(壹)、學生培訓:
(1)主控專業:完成電氣專業保安電源、DC系統、UPS系統實訓課件的獨立授課，現場對授課效果進行指導和評價，解答學員的學習難點。
(2)輔助控制專業:完成煙氣/吸收塔系統運行調整、簡單事故判斷及處理、石膏脫水系統運行調整、簡單事故判斷及處理、廢水處理系統運行調整、簡單事故判斷及處理、石灰石制漿系統運行調整、簡單事故判斷及處理、公共系統運行調整、簡單事故判斷及處理的課件制作。
(2)、經常性的行政工作
(1)完成本周主控和輔控學員給出的課件內容的現場評價。
(2)組織操作人員學習公司的管理制度。
(三)公司領導安排的工作
(1)完成學生外出培訓服務協議的提交和審批。
(2)完成昌吉2？350MW熱電聯產熱網工程方案設計標定報告的編制和提交。
(3)完成昌吉2？350MW現場臨建室內外衛生和道路清潔。
(四)、安全工作
本周沒有不安全事件發生。
二、設備管理方向工作總結
(1)培訓:
(1)繼續開展華電昌吉電廠、華電喀什電廠設備管理實習工作，各項培訓工作能夠如期開展。
(2)對鍋爐進行現場空氣預熱器維護、閥門拆卸維護和吹灰器維護；汽機專業進行給水泵、閥門、油齒輪、調速系統、本體系統的拆卸和維護；熱控專業進行溫度、壓力、流量、轉速等設備的現場拆卸和校驗；除灰脫硫專業開展漿液循環泵維護、吸收塔維護、電除塵維護等專業知識培訓；電氣專業進行發電機本體系統、勵磁系統和各種保護系統的維護工作。
(3)組織設備管理方向人員學習25項對策和電廠安全事故的培訓。
(4)組織全體員工學習天池能源公司和電廠項目的相關制度。
(5)根據培訓內容的要求，每天早晚召開新員工技術安全總結會，確保人員培訓效果。
(6)對接聯系8月1日，設備管理方向參加華電烏魯木齊熱電廠培訓。
(2)日常工作:
(1)開展部門專職主管和新員工的綜合績效評估，並將簽署版的最終評估結果上報人力資源部。
(2)完成各部門考勤，最終簽批報告。
(3)根據工程進度節點，配合做好工程施工期間的各項工作。
(4)繼續梳理建立設備管理方向管理標準、技術標準和各類維修資料模板，按工程節點做好各類設備維修資料的編制工作。
(6)按照設備管理方向進行節點實踐，繼續管理外出人員的安全和技術。
(7)繼續做好與質量技術監督局計量所的合作對接工作，確保合作快速推進。
(8)安排專業專工和主管進行外出實習前培訓內容的落實，帶領實習生，對接各種實習。
(9)根據制作網絡節點的進度，提前做好設備準備工作。
(三)學員安全:本周商圈設備管理人員培訓期間，未發生不安全事件，整體培訓安全情況良好。
發電廠設備管理綜述2。20XX年設備部的工作已經告壹段落。回顧即將到來的壹年，設備部全面落實公司xxxx年。努力打造？opt？品牌，提升管理，提升知識和專業能力？制造部門的政策？提高生產率，降低次品率，降低成本？在年度目標的指導下，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，並努力實現？最大化生產需求，培養高效團隊？部門的年度目標。
縱觀裝備部20XX年的工作，在各級領導的支持和其他部門的配合下，很好的完成了公司交給的任務。今年隨著新設備的增加和部門工作的重新分配，xxxx專項涉及的問題很多，在實際工作中遇到了很多困難。但網管部全體員工通過認真總結和分析，從出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中提高自己，最終圓滿完成了全年的工作。20XX年設備部清理安裝模具效率提升36.6，設備運轉率提升44.4，總成本降低600150.8xxxx。
具體規則如下:
首先，降低成本:
1.對損壞、昂貴的零件進行拆解維修，使維修工作細致到部件，縮小故障範圍，聯系外部以最低的維修成本維修設備，避免直接更換新零件，* * *節約成本1580xxx。
第二，降低不良率:
1，提高模具清洗安裝質量，減少模具退回數量本文來源:* * *，使模具退回清洗重裝數量從上半年的1件/月下降到下半年的0件/月。
2、維護監控，組織高故障設備的檢修，減少因設備停機造成的不良生產。
第三，提高生產力:
1，明確設備維修計劃，安排和實施設備維修工作，通過改變維修頻率來保證設備的使用性能，使設備的停機時間從5月份的584.06h減少到165438+10月份的324.54h，減少率為44.4。
四、員工離職率:
今年設備師xxxx(電工)五大理由，合理化建議:
1.合理利用夏季分時電價差。通過改變生產的操作時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7月~ 10)節約488350。
2.模具臺帳的電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的查找時間，使得原本由模具清潔工和機修工完成的工作只需要模具清潔工來完成，大大提高了工作效率。
第六，團隊建設
通過工作中遇到的實際情況，不斷對員工進行教育，並制定相應的對策和處理方法，對新員工進行系統培訓，專人授課，同時在工作中進行實際操作演練，讓每壹位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時，加強員工集體榮譽感的培養，提高員工的相互協作能力，讓組織更團結更有戰鬥力。
1.今年針對模具班清模時間集中，叉車沖突的情況，取消員工定點定位制度，實行模具設置實時分配和定期考核制度。模具清洗按照急出貨、停產、壹般三個級別依次進行，安排專人安裝模具，安排模具架5s整理，充分利用其彈性作息、高流動性，確保班裏無閑人，人人有。
2.搶修車間負責壹般設備(空壓機、水泵房)的日常維護，由專人定期確認設備的使用情況，保證其他設備日常生產所需的水、氣；並負責特殊產品(187-144)的加工和尺寸確認。
七、項目
1，三科的機器再次移動定位；
2.增加了新設備；
3、全公司電氣故障調查，線路規範整改；
4.添加和移動潔凈室設備。
八、工作中的缺點
1，在處理自己不分管的工作時，不夠主動。原因是怕越權越位，有時候不主動提出自己的工作思路，導致工作節奏慢。
2.我學習新事物不夠。工作中經常憑經驗做事，用以前的工作套路處理問題，說明工作中大膽創新還不夠。
3.班組管理不夠細致，員工安全質量意識還不夠強，導致今年發生xxxx重大安全事故。雖然事後對當事人進行了教育和處理，也做出了相應的對策。但應預防為主，加大平時教育力度，提高員工的安全質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4.由於對常用設備零部件的備件庫存和現有量確認不足，我們應加強自身的日語學習，並與日本管理人員溝通，以確保更換備件用於設備維護，減少生產延遲的時間。
我將通過不斷的學習克服以上不足，努力提高自己的工作能力和工作水平，完善自己，以飽滿的熱情和飽滿的熱情為公司事業的發展貢獻自己的力量，為公司固定資產的設備管理盡壹份力。展望20XX，工作重點主要是保證2009年設備正常運行的良好勢頭，同時加強部門的管理和建設，使設備部門的管理上臺階，工作上臺階。
我慎重推薦。