從IBM辭職
格林童話《傑克和魔豆》中的豆秧，壹夜之間就攀上天宇，而豆瓣網似乎也擁有這樣的魔力。從壹個人、20萬元天使投資起家，在壹年的時間內迅速把豆瓣網做到四十多萬註冊用戶，這個集合書籍、電影、音樂評論和推薦的網站，已被公認為中國Web2.0時代的先鋒。豆瓣網創始人——楊勃，也成了Web2.0時代的風雲人物。
楊勃，畢業於清華大學物理系，在美國加州大學物理系獲得博士學位。這個自稱“三十多歲”的年輕人，網名“阿北”，網絡頭像是壹個頭裹紅布的憤青。但面對面的時候，他就暴露了本色：看起來比實際年紀小，個子高大但聲音不大，溫文爾雅甚至有點靦腆，典型的理科生外表，文藝青年內心。三年前，他住在北京朝陽門附近的豆瓣胡同，經常出沒於附近的星巴克，抱著壹臺脫了漆的蘋果筆記本，瘋狂地編著壹堆大家看不懂的程序——豆瓣網的壹半程序是在星巴克寫的，名字則來自豆瓣胡同。
這只“海龜”上岸回國僅僅是因為，當年在美國他就職於IBM的工作太穩定。“我閉著眼睛都能想像得到幾十年後，自己的職務、薪資福利。可我身邊的人卻在意氣風發地談論著回國創業。”帶著對未來的憧憬和挑戰，他賣掉了汽車、家具，從IBM辭職回國。
回國後第壹次試水，是加盟“快步易捷”，任職首席技術官。和當年很多懷有遠大理想的公司壹樣，“快步”的目標是成為中國最重要的物流網絡化方案供應商。但是“經歷了融資、燒錢等過程之後，‘快步’卻沒能朝著目標再前進壹步”。他從“快步易捷”得到的最大教訓就是，至少做自己喜歡的事情。這樣不管結果如何，過程都是開心的。
聚攏“臭味相投”的人
楊勃下決心做自己喜歡的網站。
壹開始，他選擇了旅遊。頁面剛做了壹半，楊勃發現這個計劃太小眾。在忙碌的中國，很少有人會花費大量的時間，砸進大量的金錢，就圖個背包旅遊，如此邊緣化的網站很難聚集人氣。
楊勃轉向了書，看書比旅遊更大眾化。他是個愛書的人，但和很多人壹樣，他鄙視圖書暢銷榜的排名和媒體編輯的推薦，寧願不辭勞苦地去犄角旮旯，尋找壹些更為小眾的非主流書刊。“假如有這麽壹個網站，裏面有和我差不多的人，我們可以相互交流，知道現在什麽是比較好的東西，並且能寫出來與大家分享感覺，至少對我來說，這是壹個有用的網站。”
2005年3月，由壹個人開發、運營的書評、影評、樂評網站豆瓣網，開始在網絡世界“遊蕩”。當豆瓣網第壹次出現在互聯網上時，頗有些“養在深閨人未識”的寂寞。楊勃滿頭大汗地盯著顯示器不斷刷屏。壹個名叫“無聊透頂”的網友在豆瓣網留下的第壹串腳印，讓他體會到什麽叫百感交集，猶如初為人父者聽到自己孩子的第壹聲啼哭。
豆瓣網的定位，是幫助妳發現喜歡的東西。怎樣做到這壹點呢？楊勃從現實生活得到啟發。“壹堆人聊天，妳說到壹本書，有個同事跳出來，說這個我也看過。妳們就會聊起來，會談到別的書。”對多數人最有效的影響，往往來自親友和同事，隨意的.壹兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對妳口味的判斷和隨之而行的篩選。
現在豆瓣網擴大了推薦的群體，讓口味相近的陌生人能走到壹塊。豆瓣網沒有編輯寫手，沒有特約文章，這裏所有的內容、分類、篩選、排序都由註冊成員自行產生。壹旦妳註冊為“豆友”，就可以在自己的頁面上傳妳收藏、推薦的書籍、音樂和電影，而通過網站幕後的技術，妳可以知道有多少陌生人在與妳閱讀同壹本書、看同壹張碟，他們的評價、喜好。只要點擊他們的頭像，妳就可以把他們加為“友鄰”，逐漸形成了個小圈子，“這可以理解為壹種以書等具體物體為媒介的人脈關系網”。
“如果妳是壹個書店，就有庫存限制問題。妳沒有采購過的書，數據庫裏就沒有。但豆瓣網不壹樣，只要有人看過，就可以添加，而且它的空間沒有成本。”豆瓣網上的書籍目前有80萬種，數據庫和當當、卓越、亞馬遜對接，也可以由用戶自己添加壹些老書，常常讓愛書的人獲得驚喜。
什麽人在看什麽書，什麽人喜歡什麽音樂，豆瓣網目前已經積累了上千萬條這樣的記錄。在這裏，妳很快可以找到“臭味相投”的朋友，建立物以類聚、人以群分的圈子。
像所有Web2.0的網站那樣，楊勃宣稱對用戶“永遠免費”。
“豆友”成為員工
在最初相當長的壹段時間內，基本上只是楊勃壹個人在做豆瓣網。“壹開始，網站只需要關註書評、書籍推薦等核心價值，沒有必要把架子搭得那麽大。”楊勃說，“當時我也請不起那麽多人。”
2006年3月，豆瓣正式上線壹周年之際，豆瓣迎來了自己的第二位正式員工——Brant。今年是豆瓣上線後的第三年，目前團隊裏的人數有25個左右。只在去年冬天，楊勃到高校開招聘會，擴充了不少他自己滿意的人才。