車間工作計劃1彈指壹揮間，轉眼間半年過去了。在過去的半年裏，我們看到了市場經濟的殘酷。眾所周知，這是壹個以服務取勝的時代，幾乎每個品牌都會這樣感嘆！就是售後服務難做。隨著人們消費觀念的日益理性和成熟，要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售服務有限公司，售後車間也在經歷著市場的嚴峻考驗和壓力。車間沒有完成上半年的任務，但是在領導的正確領導和全體員工的共同努力下，車間上半年的任務和同品牌相比還是可以接受的。以下是我對我們車間20xx年上半年6-6月份業績的分析和總結:
壹、售後車間的維護和運營狀況
20xx售後年終目標產值16萬元。到20xx年6月底，我們的實際產值是xx元。在上半年完成的基礎上，通過領導努力，全年任務壓縮至13萬元，現已完成全年計劃的xx%，與年初預測(調整後)基本壹致。其中，進廠總臺數為xx臺，車間總工時為xx元(機器維修:xx元，鈑金:xx元，油漆:xx元)，車間配件交付金額為5059773.73元(含稅)，其中材料費(含稅)為2802679.24元。
2.消耗品和工具的每月添加和更換
為了嚴格控制費用，售後車間建立了完整的設備維護制度，定期對所有設備進行檢查，發現問題及時解決，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費用為65，438+0，380元，工具設備購置費為6，000元(已付)，因此上半年車間耗材費用為25，076.48元(含部分工具及維修費用)，人員耗材費用為2，465，438+05.725元(機器維修費用為589.698元，鈑金費用為65，438+0，888這是大家齊心協力的結果，不僅成本不超標，還省錢。
三，人力資源的現狀
目前很多公司都存在人員流動大，人力資源配置等問題。車間現有員工27人，其中車間主管1，技術總監1，洗車工1，救援司機1。維修人員23人(13機修工，鈑金工6人)。儲備後備力量可以更好的為公司服務。
四、上半年車間問題下半年工作計劃:
1.總結上半年的工作，我沒能帶領大家完成領導定制的產值目標，各項規章制度沒有完全落實和執行。
2.由於車間維修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節欠缺，在與客戶接觸時，有時無法提供客戶需要的服務，甚至讓客戶產生不信任感。因此，我需要繼續加強對員工的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平；在服務和維修過程中，維修人員要設身處地，為客戶著想，為客戶提供專業的維修技術和周到的服務，向客戶提出合理的建議和意見，這樣我們的維修和服務才能讓客戶更加滿意。
3.以前我們車間因為前臺和車間的標準流程不到位，員工面對工作的時候不是很用心，導致在壹些可以避免的工作細節上出現失誤，所以在下半年進行了加強。
維護流程與前臺服務流程有很好的銜接。進壹步體現我們售後的專業性。
4.增強員工對工作的責任感，讓員工了解企業的現狀和未來規劃，以及市場和未來趨勢，讓員工意識到自己的穩定工作和收入與企業的發展直接掛鉤，從而使員工變被動為主動。從目前的服務行業來看，公司想要長期穩定發展，服務是重中之重。只有這樣，我們的企業才能不斷發展壯大。
5.從營銷策略上來說，上半年車間在維護忠誠客戶方面有壹定的不足，在不斷增加客戶的時候有壹定的流失，所以下半年壹定要培養和維護壹批長期穩定的與我們合作的老客戶，開發新的忠誠客戶。工作坊將從日常工作中給予這些顧客真正的關懷。當然，關心是建立在互利的基礎上的。只有這樣，才能度過市場的好與壞，讓這些客戶壹直跟著我們，讓他們覺得我們關心他勝過關心他自己。
6.上半年車間維修的二次添加、更新、優質產品特別不好。希望下半年加強這些方面，想辦法提高這方面的產值。
7.在目前的市場環境下，所有的企業都處於微利或虧損的狀態，這就要求車間的每壹個員工都要省錢，為企業節省每壹分錢。作為作坊，應該從柴米油鹽等方面節省。
8.加強5S管理，堅持對機械設備進行定期維護，及時發現損壞或異常設備並進行維修，從而提高車間整體運行效率，降低成本。
9.面對華北地區廠家對我公司的暗訪，要努力打造壹個團結、和諧、有凝聚力的團隊。有事的時候，大家壹定要壹個地方想，壹個地方努力。我們將共同努力，想辦法，采取措施，解決問題，渡過難關，提高CSI客戶滿意度。
10.作為主管，我會帶領所有的班組長和員工在以後的工作中共同學習，共同提高，共同進步，上壹層樓就把工作做進去。
最後請大家放心，售後車間壹定保證全年的工作任務，加上上級領導的支持和廣匯集團的堅強後盾，車間全體員工相信我們的明天會更好。
車間工作計劃2 20xx年安全經濟形勢嚴峻。* *電廠還面臨著生產任務重、環保壓力大、設備老舊、維護成本大幅降低的困難。維修車間的維修設備會不斷增加，工作量會相當大。為了配合電廠的安全管理，車間在20xx年的工作思路是:保安全、促管理、降成本、防早、建隊伍。
壹、確保安全:始終堅持安全第壹的思想，把安全工作放在各個方面。
第壹個要抓的工作。當安全與生產發生矛盾時，應把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產責任制，嚴格執行“兩票三制”制度和“三位壹體、手指口述”的確認方式，形成每個環節都要確保安全的良好格局，真正做到三除。安全是大事。維修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真貫徹“安全第壹，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首位。車間按照“早安排、早計劃、早實施”的工作要求，認真做好每壹項維修任務的準備工作。每次檢修工作前，都要召開車間經理、班組長、生產骨幹會議，研究方案，制定安全技術措施，落實施工項目安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織所有參加檢修項目的人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監督，確保檢修順利進行。
2.提升管理:針對以往基礎管理的壹些薄弱環節，車間重點加強以生產現場管理為核心內容的基礎管理，強化安全意識和現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。貫徹《壹線工作法》，落實安全生產責任制。車間管理親臨壹線，每次檢修深入班組，指導、檢查、參與檢修。哪裏環境艱苦，哪裏人力最匱乏，哪裏任務最艱巨，哪裏就會出現管理者，和壹線工人壹起加班加點，榮辱與共。讓管理者充實壹線。停機檢修任務重時，管理人員被分配到各班組，與檢修人員壹起攻克技術難題。車間將繼續利用“班組千分賽考核標準”加強對各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產維修工作標準，明確每個維修工的崗位職責，做好維修技術和信息反饋工作，實行定額管理和有序擺放物品，班組內經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理方法和手段。通過比賽，可以充分調動隊員學習技能、學習技術的積極性，通過經常性的比賽，形成合力。
3.降成本:加強車間“修舊利廢、節支降耗”考核，從大處著眼，從小事做起，從節約每壹度電、每壹滴水、每壹顆螺栓做起，加強設備維修管理，通過廣泛開展“雙增雙降”活動，加大車間材料消耗和各班組費用的考核，杜絕浪費，努力降低材料成本。每壹項維修工作都要經過系統思考，充分準備，科學組織，形成註重工作效率的良好氛圍，做到效率最高，成本最低，效益最好；讓員工做好工作的細節。不返工是壹種成就，是對車間的貢獻。
四、早期預防:車間掌握設備故障周期，確保各類設備運行狀態良好。風機、電機、變速箱、承壓管道閥門等設備在運行壹段時間後，都會不同程度地出現這樣或那樣的故障。維修車間將全面掌握運行設備的故障周期，根據故障周期安排維修計劃，做好設備的狀態維修工作。
5.隊伍建設:要建設壹支作風過硬、素質較高的幹部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產、責任與能力的關系，在自己的崗位上謀事、想事、求事、做事；加強職工培訓學習，要開展技術競賽學習、“壹天壹題”、“壹周壹課”，搞好電廠人員外出培訓，實行車間精細化管理，建設壹支敢打硬仗、能打硬仗、能打硬仗的高素質幹部職工隊伍，以適應電廠各項工作的需要。現在，鍋爐電袋除塵改造已經完成。為此，車間將繼續加強人員培訓，堅持“缺什麽，學什麽”的原則，采取自學、互訓、走出去、請進來等方式。提高員工的專業素質，爭取更多的人才，早出人才，為盡快掌握新設備而努力學習。
車間工作計劃三壹、車間本月安全工作:
1，xx，xx利用車間過期的消防器材進行滅火演練，使員工學習和提高了消防器材的使用和撲救初期火災的知識。
2.xx年xx月xx日召開車間安全會議，傳達公司安全環保委員會會議精神，同時匯報工作過程中存在的新問題，要求各班組根據存在的問題進行整改。
3.從xx年xx月xx日到xx年，用7天時間對全體員工進行壹次安全檢查。通過考試，員工進壹步學習和鞏固了技能、內容、危害識別、風險評估和安全生產常識，提高了安全防範意識。
4.針對xx地區多霧天氣，雪天工作場所濕滑，氣壓普遍較低，點檢、清潔維護容易發生事故的情況，車間根據維護計劃及時合理控制維護項目，制定下發了《大雪霧天氣、低氣壓點檢、清潔維護規定》，下發到各崗位學習執行，確保了惡劣天氣下各項作業的安全。
5.嚴格按照“三同時”驗收9#機組，堅持不滿足安全條件不試運行，對9#機組系統進行三次全面檢查，督促施工單位及時完善安全設施，確保試運行期間人員不發生事故。
6.開展全員發現身邊隱患活動，以班組為單位對生產現場隱患進行整理、統計，然後提交車間，按照“三定四不推”的原則逐級檢查。最終，13隱患將由車間相關人員按計劃進行整改，為員工創造壹個相對安全的工作環境。
7、加強設備維護，集中加工，確保效率。
8.石灰乳泵進料管法蘭防護罩統壹檢查維護，部分防護罩更換新的。
9.節前進行了全面檢查，發現的問題及時處理。同時，制定了節日期間安全生產保障措施，下發到各崗位學習。
二、存在的缺點:
1.員工不精通危害識別和風險評估，需要進壹步的培訓和指導。2.員工的操作技能和應急能力有待進壹步提高。3.外來施工人員的安全管理需要進壹步監控。
三、下月工作計劃:
1.組織員工簽訂xx季度安全承諾書。
2.合理安排春節前的設備維護工作和檢修清潔工作，確保節日期間生產設備的正常運轉。
3.未通過考試者和因休假未參加考試者將進行補考。
研討會工作計劃4負責人:
首先，我代表鑄造工人對集團公司領導前來檢查指導工作，現場解決問題表示衷心的感謝。根據通知要求，現將我單位5438+0-7月份生產經營情況及下半年主要措施簡要匯報。如有不妥之處，請批評指正。
壹、上半年生產經營和經濟指標完成情況。
因為我們95%的產品市場是面向社會的，外部市場受社會市場波動的影響很大。今年上半年，鑄造行業的不景氣給我們的經營帶來了壹些困難。比如，隨著汽車制造業的大幅下滑，零配件需求減少，使得龍口地區主營汽車零配件的代工廠陷入困境。很多公司放假停產，我們公司很多客戶也要求暫停供貨，導致訂單減少，砂型車間停產，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業的不景氣和生產經營淡季的不利局面，我公司壹方面加大市場開拓力度，積極尋找新的合作夥伴，重點發展挖掘機配件和煙臺漢豐青島的不銹鋼鑄件，形成訂單儲備10萬元，另壹方面精心組織生產，嚴格制度管理，狠抓節支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局面。上半年主要指標有。
65,438+0.產值方面，7月份產值69.6萬元，6-7月累計產值993.6萬元，同比增加55.7萬元。
2.收入:7月銷售收入59.5萬元，6-7月累計銷售收入848.7萬元，同比增加26，543.80+05.95萬元。
3.利潤:7月份利潤-24.6萬元。如果按照去年的政策將9.2萬元利息視為利潤，則本月實際營業利潤為-654.38+05.4萬元。6-7月累計盈利-63萬元，貸款利息59.5萬元視為盈利。實際營業利潤為-3.5萬元，較去年減少24.3萬元。
4.貨款回收情況:7月支付686，5438+0，000元，10-7月支付1，289，000元。
5.應收賬款:7月末，我廠應收賬款余額為423.4萬元，比年初的468.4萬元減少44.9萬元。
6.工資發放:6-6月，正式工月平均工資l208元，臨時工800元。除了3月份發了411.8元的獎金，5月份發了200元的獎金，其他月份沒有發月度獎金。
針對公司上半年的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。
壹是工作安全的不穩定性。上半年我公司發生漏電事故，未能實現安全生產，給生產組織造成被動。為此，我局開展了專項安全整治活動。目前公司安全形勢比較穩定。
第二，上半年整個代工行業不景氣，而我們95%的產品面向外部市場，只有3-5%是內部的。該公司受到社會市場波動的極大限制。另外，在國有體制下，公司員工的工資福利支出更高。在沒有任何優惠政策的情況下，我們公司很難與民營企業競爭，尤其是在產品價格和人力成本方面。
三是產品質量不夠穩定，資金周轉不夠順暢，原材料漲價幅度超過產品漲價幅度，給生產經營帶來較大影響。工作計劃是生產車間的工作計劃。尤其是電費方面，由於今年取消了峰谷電考核，每度電比去年增加了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
二、下半年安全管理、經濟運行和改革措施。
最近，通過公司的不懈努力，在安全、生產和市場開發方面都有了很大的變化。下半年，預計代工行業形勢將逐漸轉暖。我們將抓住這壹有利時機，增加市場開發和銷售人員，制定專門的激勵政策，調動他們的積極性，努力在市場開發上取得新的突破。目前各類產品訂單已基本滿足下半年生產需求，公司將采取多種措施增加產量，在確保安全的前提下，爭取產值和利潤的大幅增長。預計年產值2500萬元，銷售收入2300萬元，利潤50萬元，減少應收賬款400萬元以內。為了實現這些目標，我們將認真做好以下工作。
首先，要不斷加強安全管理。
在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理的重中之重，采取各種措施，確保安全生產無事故。
第壹，堅持安全培訓。重點講解安全用電、各工種和設備的操作規程及應急救援知識，不斷強化安全意識。
二是繼續深入開展以安全用電為重點的安全整治活動。檢查和整改所有電氣設備的接地情況，加強臨時用電管理，每月至少檢查和測試生產現場的電氣設備和供電線路兩次，及時更換故障部件和線路，確保安全用電。
三是突出安全重點，有效監控安全薄弱環節。加強夜班現場管理，堅持公司領導24小時值班，車間管理人員值班；重點做好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫蠟、吊車吊裝等關鍵部位的管理。
四是堅持常規安全管理，在安全工作上堅持不懈。召開車間班前會，完善車間安全生產會議、巡檢、設備維護、發貨記錄，記錄生產全過程，便於分析和發現問題。
其次，要努力提高經濟運行質量。
7月底，張總經理及非產業事業部相關領導來我公司進行工作調研，並對公司工作提出要求。為此，我們專門召開會議落實安排，確定了下壹步生產經營的重點。
壹是增加回款，提高資金使用效率，減少流動資金占用。加大還款力度，盡快回籠資金；堅持小批量、薄利多銷的物資采購；根據生產需要與供應商交換原材料；嚴格控制車間的資金占用量；查壹下網上的產品。
二是提高員工的質量意識，加強質量管理，不斷提高良品率。我們將教育員工牢固樹立“質量就是效益”、“質量是企業的生命”的觀念；專職和兼職質量檢查員應及時反饋和解決問題；加強質量的過程控制；認真對待客戶提出的質量問題。
三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要的開支。我們將通過提高產量來降低成本；認真研究如何從產品試制開始降低成本；加強成本評估；嚴格控制辦公費用；嚴格控制差旅費和運費；各車間人員的合理調配和減少。
第四，加大市場開發，調整產品結構，提高產品銷量。我們會梳理客戶，積極開發新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個精密鑄造車間的市場，適度開發砂型、覆膜砂和機加工產品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，保證銷售渠道暢通；爭取盡快啟動機加工車間，形成終端產品，提高產品利潤率。
五是加強“四好隊伍”建設，創建節約型企業。在鞏固保賢教育成果的基礎上，抓好廉政建設，開展效能監察，深化廠務公開，努力創建節能型企業，抓好“雙建壹塑”，加強“四優隊伍”建設，為公司發展創造良好的軟環境。
最後，積極穩妥地推進結構調整和改革。
下半年，按照主輔分離、輔業改制的要求，積極發動、認真組織，力爭壹步到位建立職工控股的股份制企業，依法建立股東會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。當前要著力提高公司效益，增加員工收入，樹立員工對公司發展前景的信心，贏得員工的支持，為改制工作的順利開展打好基礎。
三、希望集團公司能幫忙解決幾個問題。
第壹，折舊和利息。自成立以來，所有投資都是集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月利息支出較大。鑒於經濟下行，新產品開發需要資金註入，公司資金周轉緊張，還款困難，現申請退還20xx年已付折舊費49.9萬元，2005年已付貸款利息59.5萬元，今後不再每月提取貸款利息。
第二個是電費。電費約占我們產品成本的14%，電費的增加使得產品成本增加過多。希望領導給電費優惠。
第三是資金問題。由於資金不足，機加工車間主要設備采購無法到位，難以形成終端產品，直接面對客戶，提高利潤率。我們邀請領導貸款支持我們。
總之，為了實現下半年的預期目標，我們將知難而進，開拓進取，發揚* * *員工能吃苦、特別能戰鬥的精神，從小事做起，以“4E”和“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，對內加強管理，對外培育形象，通過紮實有效的工作，努力實現年初與集團公司簽訂的經營指標。
車間工作計劃5在20 _ _ _年，公司進行了壹輪機構改革，“新起點，新希望”。在新壹屆領導班子的帶領下，在“務實創新、團結奉獻”的管理理念指導下，在各生產車間和相關部門的大力支持和配合下，電氣儀表車間緊緊圍繞“敬業、開拓、進取”和“優質、高效、規範、創新”，為今後更好地做好各項工作，改進工作方法，提高工作效率，克服不足，下半年工作計劃如下:
壹、設備管理
1，態度決定壹切，細節決定成敗。加強電氣、熱力設備的現場檢查，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強設備的維護和潤滑管理，消除設備事故隱患。為設備、電氣、熱工的長期良好運行和生產系統的穩定運行提供了有力保障。
2、加強設備、電氣、熱工技術檔案的管理，完善技術資料。各種設備技術檔案是設備維修過程的記錄。通過對各種設備技術檔案的檢查，可以比較設備的運行狀況，深入了解損壞程度和損壞原因，及時調整設備運行狀況，改進設備，有利於設備的管理。
3.提高質量是企業發展的生命。嚴格控制各類設備的維修質量，直接影響設備運行的穩定性和生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1，降低成本是公司效益的保證。積極實施設備和配件的國產化，降低成本和備件消耗。由於生產車間的設備多為國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，對設備維護和降低成本非常不利。所以經過充分的論證，有些設備是國產化的，雖然還有壹些不足需要改進，但總體上是成功的。降低了成本，縮短了備件采購周期。
2.為保證生產系統的穩定運行，縮短啟停時間打下了堅實的基礎。比如有的設備升級了，有的設備只能拆卸，可以對其零部件進行勘察，將圖紙委托給廠家加工，資料圖紙作為資料保存。對於有修理價值的舊備件，積極進行修理和廢物利用，采取技術改造和降低成本消耗的技術措施。采購入庫的備件應由各專業副主任和生產車間進行驗收，努力將各種不合格的備件拒之門外。
第三，安全管理
1.貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的國家安全方針。在“安全生產是企業永恒主題”的精神下，加強檢修施工現場的安全管理，強化車間員工的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2、嚴格執行安全規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範和安全註意事項為重點，每季度開展專業防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷、防靜電等設施和措施，使生產設備處於安全正常運行狀態。
3.加強車間員工消防安全知識培訓，堅持每周放假前檢查，及時消除安全隱患。加強特種作業人員培訓，嚴格按照操作規程操作，時刻牢記安全註意事項，重大故障和高危維修，車間各專業副主任親自現場指揮。
4.特種作業操作證的培訓和取證如下:
1)電工進網操作證年審
5.在冬夏季節環境溫度受影響較大的時期，加強對設備的檢查，做到早預防、早發現、早處理。采取針對性措施消除隱患，處理關鍵設備故障，確保安全生產。
四、主要設備維護任務如下:
上半年，電器儀表車間完成維修任務1953，維修總費用為:119671元，其中節能技改費用為417112元。
五、電氣儀表車間存在的問題
1.培訓有待加強，專業人員素質有待提高。
目前電氣儀表人員的素質和知識水平參差不齊，應進壹步加強培訓。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，學以致用，所有專業管理人員都要學習設備管理的方針、政策、法律、法規、基本理論和方法，所有專業維修人員都要學習機械設備的原理和基本技術。培訓方式要多渠道、多層次，還可以走出去學習先進技術和管理經驗。總之，要切實加強各級管理人員和維修人員的理論水平和知識水平，更好地為公司服務。
2.工作經驗有待提高。
對相關知識了解不夠，技術手段掌握不夠。需要繼續學習提高自己的知識和業務能力，加強自己分析和解決實際問題的能力，同時團隊合作能力也需要進壹步提升。對於這些不足，我會在以後的日子裏虛心向身邊的同事學習，虛心請教專業和非專業不懂的問題。我會努力充實自己，充實自己，尋找自己的差距，擴大自己的知識面，不斷培養和提高自己的工作能力，進壹步提高自己的專業素質和工作能力。也希望公司領導和同事對我多提要求和建議，讓我更快更好的提升自己，更好的適應工作的需要，處理好以後的各種問題。
六、個人工作思路
1.新壹年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實各項設備管理制度，包括設備的日常檢查、維護、日常檢修和大修，使各專業在生產車間有序開展設備工作。
2.利用設備臺賬統計分析重要設備的運行特性和配件庫存，提前計劃配件或自行加工，及時提出有序的維修計劃。