近日，馬在致全球合作夥伴的公開信中表示，當前互聯網從外到內與各行各業深度融合，是當前互聯網與傳統行業發展的最佳選擇。“我們需要越來越關註整個互聯網生態可能存在的外部性，需要研究萬物互聯可能帶來的風險和隱患，也越來越深刻地意識到自己肩負的重任。”
互聯網行業未來的發展趨勢是馬壹直關註的事情。馬克曾在知乎上發帖提問:“整個人類在互聯網發展的哪個階段？未來十年互聯網升級的大方向是什麽？”吸引了眾多網友圍觀。
或許正是因為這種危機感，馬才能帶領騰訊不斷前行，在互聯網浪潮中保持領先。如今的騰訊帝國也從最初的社交軟件QQ成長為壹家互聯網生態企業。
馬花藤在擔心什麽？
互聯網是壹個瞬息萬變、競爭激烈的行業。在過去的12年裏，我最深的體會是，騰訊從來沒有高枕無憂過。我們每天如履薄冰，總擔心壹個疏漏隨時會給我們致命壹擊，總擔心用戶會拋棄我們。——馬花藤
在當今中國互聯網行業，騰訊擁有近乎壟斷的平臺，巨大的人氣，源源不斷的現金流。普通的小問題並不能對騰訊構成威脅。那麽，馬克擔心什麽呢？
馬曾說，“互聯網行業的每壹個人都會有很大的危機感——產品和用戶需求的快速變化和對R&D技術的深度依賴是前所未有的。這裏沒有運氣，沒有永恒的第壹，也沒有對錯。只要用戶不感興趣，妳就會被淘汰。這就是互聯網行業的殘酷。”
從馬的言論中可以看出技術對於科技巨頭的重要性——“我之所以有今天的江湖地位，是因為我有戰略眼光，或者說我踩了狗的運氣，把握住了技術發展的主流趨勢。”
就拿微軟來說吧，如果不是那只壹無所有拿下IBM操作系統外包合同的大白狼，它可能不會有今天。
壹個時代，主流技術的應用可以帶來80%的商業利潤，其他的報廢技術只能拿到剩下的20%。這是技術領域的二八法則。但是，技術不是壹成不變的，新的技術在不斷成長。在成千上萬的技術中，有壹種會成長為利潤巨大的參天大樹，取代原有的技術平臺，成為新的主流趨勢。
所以今天谷歌、facebook、騰訊、阿裏、百度等巨頭。已經開始進行大規模收購，花費數十億美元購買新興技術。為什麽？這是壹個賭註。
因為我腦子裏的教訓太多了，比較好的像微軟，英特爾，IBM還是有壹口飯吃的，命運比較悲慘的像諾基亞，摩托羅拉，朗訊，3com，柯達，黑莓，AOL，都是那麽慘，會被人吊唁。所以，在下壹個主流技術趨勢明朗之前，這些科技巨頭害怕每晚都提心吊膽:
技術在不斷升級，未來哪個方向是主流趨勢？沒人知道。
歷史上，壹個公司賭壹次就能成為大公司，賭兩次就能成為偉大公司，賭三次就只有壹個公司，那就是IBM。從制表機到大型機再到個人電腦，IBM簡直可以稱之為“神算子”。
到目前為止，在中國，只有騰訊和阿裏下了兩次賭註。阿裏押寶淘寶和支付寶，騰訊押寶QQ和微信。
移動互聯網時代，騰訊可以松壹口氣了，但是下壹個主流技術趨勢到來的時候，有這麽好的運氣嗎？馬克每天都為這件事焦慮不安。
騰訊近年來的布局
為了打消這種不安全感，馬帶領騰訊從兩個地方著手。他曾經說過:
第壹，如果妳不了解用戶喜歡什麽，那麽妳就要找壹個能了解的人，讓他走上前臺，讓他們多接觸年輕用戶，了解需求；
第二，投資壹些這樣的企業和產品。
如今，騰訊在開發新產品的同時，也在不同領域進行投資布局，探索出“多元化科技集團”模式，觸角遍布中國乃至全球的社交、電商、娛樂、旅遊、文化、企業服務等行業:
我們用微信和QQ社交，用微信支付，用打車和摩拜出行，用JD.COM購物，用騰訊看電影，用QQ聽音樂，用它的閱讀群看小說，用它的美團和大眾點評吃飯，甚至用它排隊玩王者榮耀...騰訊投資的領域已經滲透到我們的“衣食住行”。
那麽近年來，騰訊在哪些領域進行了布局？
根據Mergermaket的報告，騰訊過去五年的M&A投資總額為625億美元，其中2065.438+06年投資了2654.38+03億美元，即654.38+040億人民幣，相當於其當年總收入的97%。
根據VC Saas的數據，騰訊投資規模最大的五個行業分別是:文化娛樂(870億)、金融(302億)、電子商務(114億)、汽車交通和生活服務。
未來有哪些方向？
日前，馬提出了騰訊的“詩與遠方”——《數字生態* * *致合作夥伴的公開信》。
對於騰訊來說，經濟和社會都是它的生態，而不僅僅是傳統的狹義的騰訊生態。既是緩解社交壓力的需要，也是公司下壹階段增長動力的來源；
“在數字化的背景下，不同行業和地區的生態之間開始發生越來越多的連接。他們可能會把不再局限於行業、區域等要素的碎片分割出來，緊密交織，讓跨界的領域有豐富的創新空間，從而形成‘數字生態* * *體’。”
這意味著，現在的巨頭不僅要足夠強大，還要讓整個經濟和社會更強大，然後他們才會分享到增加的社會總價值的壹部分。那麽，未來哪些領域會是巨頭們看好的方向呢？
從技術角度來看，今年馬多次提到“雲卷”這個詞。背後隱藏的含義是推動數字經濟。這是騰訊在“互聯網+”之後的新趨勢，也是騰訊在尋找下壹次技術浪潮中可以“連接”的方向。
如果騰訊依靠微信強大的社交功能連接人與信息，如何完成人與服務的下壹個鏈接。中國大約有7.4億網民。中國有多少企業在互聯網上，在雲上？
騰訊想連接行業和企業，但這壹次，騰訊連接的不是壹個超級應用，而是底層技術。承擔這壹功能的載體是騰訊雲，以及騰訊優圖、AI Lab等人工智能團隊。
從行業角度來看，過去五年，騰訊和阿裏在文化娛樂、電子商務和金融三個行業投入巨大。
其中，文化娛樂將是騰訊和阿裏未來五年爭奪最激烈的領地。原因很簡單。數字內容是騰訊和阿裏核心業務的交匯點。騰訊社交業務帶來的流量，必須開發遊戲之外的變現渠道；而阿裏的交易平臺，從賣實體產品到賣數字商品，只有壹線之隔。
在文化領域，騰訊、阿裏全資子公司近年來也在高速對外投資。騰訊2017年前7個月投資了10家動漫公司；阿裏投資的影視行業包括安柏林、博納、光線、華誼等眾多電影巨頭。上面說的都是少數股權投資，不是並購(其實傳言騰訊試圖收購)。因此，下壹個準巨頭出現在上述文化娛樂七大子行業的可能性很大。
從目前的發展情況來看，動漫、影視、體育領域都會出現快速增長的新興公司。他們將獲得騰訊和阿裏的巨額資金和資源支持，最終成為股份高度分散的準巨頭。
最重要的是，由於身處數字內容這壹重要領域，這些新的準巨頭的顛覆作用可能比滴滴、美團等現有公司更大。事實上，我們很容易發現，滴滴、美團等線下互聯網公司實際上並沒有出現在BAT任何壹家公司的主要業務鏈條中，也沒有對BAT的業務構成實質性威脅。他們的快速成長不僅僅是因為消費互聯網在特定領域的普及，更重要的是得到了來自BAT的資本和資源的助推。
即將出現的新巨頭可能會有所不同:他們處於騰訊和阿裏主營業務的重要交匯點。如果巨頭們允許他們在文化、娛樂、數字內容等領域進行顛覆(甚至通過註資加速這壹進程)，他們很可能從深處動搖騰訊的業務基礎。
壹個沒有長遠煩惱的人，必定有近憂。看起來他在努力尋找新的發展機會。