喬布斯去世於2011年，當時最大的00後不過11歲。如今，00後也成為蘋果的主要用戶群體之壹。如果哪天有00後想知道蘋果究竟厲害在哪裏，或許得翻翻 歷史 書，了解下喬布斯的故事。
在喬布斯去世的前幾年，他壹直在和胰腺癌作鬥爭。但是，即便是在做深度麻醉，醫生給他戴麻醉面罩，他也會因為討厭面罩的設計而拒絕戴上。
那時，他幾乎已經無法說話，但還是讓醫生拿來五種不同面罩供其選擇。治病期間，妻子為他找來壹整個醫生團。當博德研究所（由哈佛和MIT***建）的壹位分析師用PPT做信息展示時，這本來只是讓喬布斯了解病情的，但是他卻訓斥對方，說蘋果的Keynote軟件更好用。在癌癥診療期間，他覺得戴在手指上的含氧量監視器，又難看又復雜，為此還跟醫務人員建設了幾種更簡潔的設計方式......如果說喬布斯是蘋果之船的水手，那麽完美主義至少是他手裏的壹支劃槳。
喬布斯的生母，在生他時是壹位未婚媽媽，不得已將他送養。生母要求領養父母必須受過大學教育。壹開始，喬布斯要被送給壹對律師夫婦，後來人家想要壹個女孩。於是，他被迫送給壹對藍領夫婦，他的養父叫保羅·喬布斯（Paul Jobs）。
作為工人的養父，在手工活上的追求極致，也讓喬布斯耳濡目染。父親在制作櫃子和柵欄時，即便是人們看不到的背面，也會精心打磨。
多年後，已是蘋果創始人的喬布斯，在讓芝加哥工廠制作模具時，哪怕機箱的底盤上留有微小細紋，他也會飛到當地，讓工人們重來。這讓工人們很詫異，竟然有名人為了這樣的小小瑕疵來找自己。
他堅持認為，就像小時候父親在修籬笆時教他的那樣，哪怕是看不見的地方，也要做得和露出來的部分壹樣精美。就以機器內部的螺絲為例，他要求必須有昂貴的鍍層，而這些鍍層有時只有維修人員才會看到。
而且在蘋果，設計要引領工程，而非工程來引領設計。以Mac電腦的外殼為例，他是在確認外殼設計後，才讓工程師去制作主板和元件。為此，他經常“逼瘋”工程師們，但他總說只要想方設法，就壹定能做到。
追求完美，有時也意味著要求苛刻。比如，他經常會因為壹個螺絲釘的曲線、壹種藍色的深淺、壹道金屬塗層而罵人。但是，這種無縫且簡單的用戶體驗，讓蘋果得以擁有壹把撬動利潤率的杠桿。比如在2010年，整個個人電腦市場裏，蘋果電腦的收入只占7%，但是營業利潤上卻占35%。
蘋果的簡潔和端到端壹體化，壹定程度上也是喬布斯極具專心能力的體現。可能妳也知道，喬布斯曾被蘋果公司趕走過，離開後他創辦了NexT公司。
後來，蘋果持續走下坡路，董事會為拯救公司，把喬布斯請回來。回歸蘋果之後，他砍掉了許多業務，只留下核心產品。具體到某個產品上，他也在走刪繁就簡的路線。比如，對於電子設備，他挪去按鍵；對於軟件，他挪去復雜的功能；對於界面，他挪去多余的選項。
歸來後的第壹年，喬布斯裁減掉3000多人，這樣的果斷也改善了公司的財務情況。除了因為財務原因裁人，當遇到他認為不夠優秀的人，他也會裁掉。壹次回家，他看到自己的孩子，想到被裁的員工，在丟掉工作後還得回家面對家人，他也曾感到壹絲歉意。但在用人上，他始終堅持使用壹流人才，並認為壹旦啟用二流人才，很快就會有更多二流人才、甚至三流人才加入團隊。
除了喬布斯個人喜歡簡潔和專壹之外，對於蘋果端到端壹體化的打造，也和他吃過Adobe的虧有關。1999年，在被Adobe背叛之後，他當時的第壹個想法就是務必同時控制硬件和軟件，只有這樣才不會受制於人。
正因此，蘋果自研的操作系統只能用於自家產品，所以很多用戶為了方便壹並購入iPhone、iPad和Mac。
無比地遵循less is more，也和其早年經歷有關。喬布斯從小生活的地方，有很多埃奇勒建造的房屋，其具備中產階級的品味，但是價格卻很便宜，這影響了他的產品觀。創辦蘋果之前，他曾在電腦公司雅達利工作過，該公司某款 遊戲 的簡潔性，壹定程度上塑造了喬布斯的產品觀。
在第壹本蘋果手冊裏，“至繁歸於至簡”的信條便被寫了進去，即並非無視復雜性，而是化繁為簡。多年後，他堅決不給iPad配手寫筆，並表示上帝給了人類10支手寫筆，無需再多發明壹個。
在產品上，喬布斯盡可能讓薄壹點、更薄壹點。在設計iPad時，他要求所有功能和設計，都必須服務於屏幕。
可以說，硬件、軟件和外圍的結合，鑄就了蘋果這座圍墻花園，並造就了買壹個、就得買全套的消費現象。
以電腦為例，對於蘋果以外的電腦，可能是微軟負責軟件、戴爾負責硬件，Adobe負責應用程序，但是蘋果是唯壹壹家把這些全部整合到壹起的。
比起蘋果的創新，在關鍵技術上善於及時獲得授權即借東風，也是喬布斯的優點之壹。在Mac電腦的研發上，最功不可沒的就是蘋果的聯合創始人斯蒂夫·沃茲尼亞克（Stephen Gary Wozniak），後者壹手打造了Apple I。
沒和喬布斯創辦蘋果之前，沃茲尼亞克在惠普擔任工程師，業余組裝發射器和接收器，還拿到了業務無線電執照。沃茲尼亞克很單純，他願意無償將自己的技術分享出去。
這時，喬布斯的商業頭腦便開始發揮作用，他鼓勵前者壹起把設備轉化為可以賣錢的產品。而到了後面，喬布斯發現施樂公司的圖形界面技術很厲害，便將其用在蘋果電腦上，銷量十分可觀。
而讓喬布斯頗有微詞的是，微軟後來也使用了施樂的圖形界面技術。以至於某次當他們再次爭執這件事時，比爾·蓋茨說：“我覺得現在的情況更接近於這樣——我們都有個有錢的鄰居，叫施樂，我闖進他們家準備偷電視機的時候，發現妳已經把它盜走了。”
還有壹件令人意外的事，其實iPad應該是iPhone的“哥哥”，也是當時蘋果正在打造的平板電腦秘密項目。那時，摩托羅拉的手機還很流行，但是喬布斯認為這些手機“都很爛”，就跟便攜式音樂播放器似的。
剛好美國FingerWorks公司研發出壹款新型平板電腦，其具備多點觸控的功能，可用手指在屏幕上滑動瀏覽和觸控縮放。喬布斯聽說後，在2005年秘密收購了這家公司和其專利，該公司的兩位創始人也開始成為蘋果員工。所以說，iPhone的誕生固然有喬布斯和團隊的奇思妙想，但也離不開善於借用外力。
不同於微軟和谷歌的創始人，喬布斯並未畢業於名校，本科就讀於美國裏德學院，但卻並未畢業。多年後，他在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，說自己讀了6個月就退學了，不過並未放棄學習，反而學起了美術字課程。
他說：“我學到了san serif 和serif字體, 我學會了怎麽樣在不同的字母組合之中改變空格的長度, 還有怎麽樣才能作出最棒的印刷式樣。那是壹種科學永遠不能捕捉到的、美麗的、真實的藝術精妙......當時看起來這些東西在我的生命中，好像都沒有什麽實際應用的可能。但是十年之後，當我們在設計第壹臺Macintosh電腦的時候,就不是那樣了。我把當時我學的那些家夥全都設計進了Mac。那是第壹臺使用了漂亮的印刷字體的電腦。如果我當時沒有退學, 就不會有機會去參加這個我感興趣的美術字課程，Mac就不會有這麽多豐富的字體，以及賞心悅目的字體間距。那麽現在個人電腦就不會有現在這麽美妙的字型了。”
科技 結合人文，是喬布斯研發蘋果產品時的重要理念，也是他獨壹無二的特點。
事實上，喬布斯小時候壹直覺得自己適合學習文科，但是他也很喜歡電子設備。相機制造商寶麗來公司的創始人埃德溫·蘭德（Edwin Land），是他心目裏的偶像。前者曾表示文科生能夠駕馭科學，也是壹件重要的事，而喬布斯打算成為這樣的人。
在壹次演講中的幻燈片裏，有壹張圖是兩條街的交叉口，路牌上分別寫著“ 科技 ”和“人文”。在進行這場演講時，喬布斯已經推出了iPad，他說正因為融合了 科技 和人文藝術，才得以造出iPad。
2008年，喬布斯去世的前幾年，他預感到雲計算可能是下壹個趨勢。即電腦不再是內容中樞，它和手機、平板電腦的內容，都能被儲藏在“雲端”。果不其然，2011年谷歌和亞馬遜都推出了雲服務，但卻未能將軟件、硬件、以及電子設備中的內容整合到壹起，而蘋果做到了。
Mac，改變了整個計算機行業；iPod，改變了整個音樂行業；iPhone，改變了整個手機行業。喬布斯半輩子，卻活出了別人的幾輩子。
而在做壹款產品前，他從不依賴市場調研。他認為，用戶並不知道自己想要啥，直到將產品擺在他們面前。
其曾表示：“我記得亨利·福特曾說過，‘如果我最初問消費者他們想要什麽，他們應該是會告訴我，‘要壹匹更快的馬！’”
正因此，他不喜歡讓銷售出身的人管理公司。他覺得這類管理者，往往會讓公司失去創造新產品的激情，並表示自己的任務是“讀懂還沒落到紙面上的東西”。用他喜歡的鮑勃·迪倫（Bob Dylan）的壹句話就是，“如果妳不忙著求生，妳就在忙著求死”。
英年早逝的喬布斯，把繼任者選為蒂姆·庫克（Tim Cook），庫克是壹位很好的管理者，但喬布斯也曾在自傳裏表示，庫克並不擅長產品。或者這也是為何，喬布斯去世後人們覺得蘋果似乎不再那麽創新的原因，但是從AirPods和M系列芯片的推出來看，似乎也不用為蘋果太擔心，畢竟雖然掌門人是庫克，但是蘋果依然聚集著全世界最優秀的人才。
說明：以上內容主要整理自喬布斯唯壹授權的官方傳記《史蒂夫·喬布斯傳》（中信出版社），作者沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）。
整理：呂底婭，作光作鹽，腳蹤佳美。