品牌命名的成功案例？ 品牌男裝
如何給壹個新品牌命名？ 這是因為有太多太多的著名品牌由此誕生，更是因其神奇般地帶動了壹個新品類的茁狀成長。比如商務通、康師傅、背背佳等等品牌便是如此。知名度低的產品盡量（不壹定）不要去給副品牌命名，主要任務是在終端賣產品，集中精力傳播主品牌的知名度並貼身跟進領導品牌，以免浪費資源，增加傳播的負擔，另擇適當的時機見機行事。 目前，我在此主要闡述的則是如何給壹個已成形、已具規模的品牌新推出壹個新產品，即將上市推廣的情況下如何結何市場、結何產品本身、結何目標消費者利益需求，不違背主品牌個性和形象，不違背品類特征的前提下去命名的。或者說就主品牌，就新產品如何去創造壹個概念性副品牌。其本質是對產品線的補充、延長和擴展，增加了品牌和產品線的長度和寬度的形象，從而在分享主品牌資源的同時，節約資源，集約經營，拉動需求，創造市場契機。但也並不排除給新產品、新品牌命名時做參考。 優秀的撰文能力是壹種手藝、壹門技術。盡管如此，但廣告公司創作部的撰文還是有三怕：壹怕給新產品命名，二怕寫標題，三怕寫廣告語。當接到壹個給新產品命名的Brief時，腦袋大了好幾個圈是常有的事，眼前看到壹大堆技術性很強的技術術語，恍惚中大千世界人來人往，名稱橫飛，概念顛倒，面對這壹切，怎樣將產品的技術演繹、歸納、提煉成產品語言、市場語言、目標消費者利益語言，費盡渾身解數，利用文字去娛樂消費者，的確頗費功夫，咬文嚼字，惜墨如金如此等等的看家本領，壹壹上陣，還得要有大海撈針的功夫。好在俗話講“真金不怕火煉，好文案不怕考驗。” 技術語言→產品語言→市場語言→消費者語言 對產品技術資料的層層梳理，抽絲剝繭從而創造性發現獨特的產品USP甚至UEP（情感賣點），是給新產品命名的良好基礎。這是跟當下消費者需求多樣化和中國這個特殊的市場環境分不開的，因為幾千年來，作為具有“智慧語言”之美譽的漢語/漢字，天生就具備傳播的潛力，妳可能說不全“四書五經、 二十五史”、“五講四美三熱愛”“四大名著”這些符號化概念的具體內容，但妳壹定熟悉它，聽說過這類信息，壹定知道確有其事，偶爾還舉例證明給別人看，因此說中國是壹個語言傳播的國度。由此，想必這也是給新產品命名的壹個大環境之下的壹家之言吧。（希望不會扯得很遠）。況且更重要的是使信息傳播簡潔化、符號化、信息化、通俗化、形象化。 壹、新品命名形式 縱觀市場品牌形象（或品牌的市場形象）是靠企業形象、產品形象、服務形象、社會（pR）形象、技術形象等等多元形象所支撐的，致使與市場，與目標消費群有壹個良好、有序的雙向互動溝通，天長日久形成品牌積累，達成營銷目的，建立良好的品牌知名度、忠誠度。依據本人多年的作業經驗，給新品的命名形式大約有以下十二個類別： 1、 與主品牌有關：系主品牌的補充、擴展的延伸，使主品牌個性、形象更加多層次、多角度。在原則上與主品牌的個性和形象並不違背。比如海爾的大王子、小王子、雙王子、帥王子、金王子、快樂王子等等。並有在副品牌後輟加上具體參數功能點的趨勢。這些命名其實是對海爾代言人海爾兄弟的另外壹種詮釋。促使產品名稱口語化、通俗化、特征化、符號化，在某種程度上使產品更加人性化，充滿較強的人文特征，產品親和力無限倍增，充分體現出“廣告就是應用常識將復雜的信息簡單傳播”的深刻精髓。小天鵝的小宰相，小小天鵝；美的空調亦是如此，有異曲同工之妙。 2、 與品類有關：為突出其品類某種特有的特征或屬性而命名，使產品換代層出不窮。比如手機品類的諾基亞：3210、3310、3330、8850、8855、8210、8250、6100等等。摩托羅拉V60、V66、V70、TI9I；西門子2188；愛......>>
營銷案例的品牌案例 案例之壹：農夫山泉 2000年左右，中國水市競爭格局基本上已經成為定勢。以娃哈哈、樂百氏為主導的全國性品牌基本上已經實現了對中國市場的瓜分與蠶食！同時，很多區域性品牌也在對水市不斷進行沖擊，但是往往很難有重大突破。當時，比較有代表性的水產品有深圳景田太空水、廣州怡寶，大峽谷等等，還有壹些處於高端的水品牌，如屈臣氏、康師傅等。但是，中國水市競爭主導與主流位置並沒有改變。正是在此時，海南養生堂開始進入水市，農夫山泉的出現改變了中國水市競爭格局，形成了中國市場強勁的後起之秀品牌，並且，隨著市場競爭加劇，農夫山泉在壹定意義上逐漸取代了樂百氏成為中國市場第二大品牌，從而創造了弱勢資源品牌打敗強勢資源品牌著名戰例。在具體的操作過程中，首先，農夫山泉買斷了千島湖五十年水質獨家開采權，在這期間，任何壹家水企業不可以使用千島湖水質進行水產品開發，不僅在瓶蓋上創新，利用獨特的開瓶聲來塑造差異，而且打出“甜”的概念，“農夫山泉有點甜”成為了差異化的賣點；其次，為了進壹步獲得發展和清理行業門戶，農夫山泉宣稱將不再生產純凈水，而僅僅生產更加健康、更加營養的農夫山泉天然水，並且做了“水仙花對比”實驗，分別將三株植物放在純凈水、天然水與汙染水之中，我們會發現，放在純凈水與汙染水中的植物生長明顯不如放在天然水中生長速度，由此，農夫山泉得出壹個結論，天然水才是用營養水。其“天然水比純凈水健康”的觀點通過學者、孩子之口不斷傳播，農夫山泉壹氣呵成，牢牢占據瓶裝水市場前三甲的位置。農夫山泉，在於其策劃與造勢，壹方面對賣點不斷提煉，從瓶蓋的開蓋聲音到有點甜，從有點甜到而今的PH值測試，宣稱弱酸弱堿性；另壹方面是善於炒作和造勢，通過對比來形成差異，進而提升自己。案例之二：王老吉從2002年的1.8億元到2005年的25億，是壹個快速的增長，王老吉，作為壹種涼茶，產生於道光年間，從壹個區域性品牌迅速發展為壹全國性的品牌，壹是改變了觀念，“涼茶”當作“飲料”賣，提煉了核心的賣點，不上火，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行；二是借助於影響力大的媒體――央視進行了傳播，提升了影響力和形象，當然，其紅色的包裝也獲得了足夠的視覺沖擊力和吸引力，加上在終端和渠道設計，王老吉獲得了快速的發展。案例之三：洽洽瓜子 洽洽瓜子，將壹小小瓜子從安徽賣向全球，小小瓜子能夠賣出十幾億的銷售，洽洽的出現推翻了行業的遊戲規則，對行業進行了整合，由炒改為煮，不僅拓大了市場，而且改變了消費行為，演變成了休閑食品，而且不會上火，“洽洽瓜子是煮出來的”，差異化的定位不僅鎖定了消費者，而且形成了獨特的賣點，當然，洽洽瓜子在營銷過程中還主打文化牌，利用集卡等手段培養忠誠。案例之四：五谷道場 方便面作為壹快速消費品，五谷道場的出現也改變了行業的遊戲規則，從油炸到煮，是壹種質的變化，是過程與機理的改變，“非油炸，更健康”，倡導了壹種新的理念與方式，獨特的賣點也贏得了市場的青睞。其實，社會在不斷發展，營銷也在與時俱進，無論是方法還是手段，無論是模式還是創意，都需要創新，如當街喝塗料、當街裸體洗浴就是新產品上市的創意和造勢；如嫁接和借道就是借勢。為了有效吸引眼球和註意力，首先需要的是打破和顛覆行業規則，引起領導性品牌關註，或者是瞄準領導性品牌軟肋，其次是能不能引起主流媒體主動關註；最後是要建立和形成差異，區隔競爭品牌。當然，賣點也並非永遠是賣點，特別是在當前同質化競爭的環境下，需要的是動態調整，與時與市俱進，因時因地制宜，進而不僅贏得眼球，而且贏得市場。
品牌定位案例的釋義 品牌形象大行其道的結果，是不可避免的形象近似和互相幹擾，使消費者難以區分。同時，由於社會的發展，產品、媒介與信息爆增，使得消費者疲於應付，此時要通過廣告去建立獨特清晰的品牌形象，顯得日益困難。美國在進入20世紀70年代以後，品牌形象戰略效果越來越不好。這時，傑克?特勞特和阿爾?裏斯先生提出了定位理論，解決了這壹營銷難題。定位理論指出消費者對過多的信息、品牌傾向於排斥，消費者在購買某類別或特性商品時，更多的優先選擇該類別或特性商品的代表品牌，如購買可樂，選擇可口可樂，購買創口貼時，選擇邦迪，購買安全的汽車時，選擇沃爾沃。此時，企業經營要由市場轉向消費者心智，企業全力以赴的，是讓品牌在消費者的心智中，占據某個類別或特性的定位，即成為該品類或特性的代表品牌，讓消費者產生相關需求是成為其首選。 依據產品的類別建立起品牌聯想，稱作類別定位。類別定位力圖在消費者心目中形成該品牌等同於某類產品的印象，以成為某類產品的代名詞或領導品牌。當消費者有了這類特定需求時就會聯想到該品牌。七喜汽水“非可樂”就是借助類別定位的壹個經典案例。可口可樂與百事可樂是市場的領導品牌，占有率極高，在消費者心目中的地位不可動搖。“非可樂”的定位使七喜處於與“百事”、“可口”對立的類別，成為可樂飲料之外的另壹種選擇。不僅避免了與兩巨頭的正面競爭，還巧妙地與兩品牌掛鉤，使自身處於和它們並列的地位，成功的類別定位使七喜在美國龍爭虎鬥的飲料市場上占據了老三的位置。國內企業在這方面也有不俗的表現。1996年，喜之郎提出了“果凍布丁喜之郎”的口號，並率先在中央臺投放巨額廣告來不斷強化這壹概念，在產品和行業之間建立起了壹對壹的聯想，提到果凍布丁就想起喜之郎，提到喜之郎就想起果凍布丁。這壹概念人為地設置了壹道同類產品難以逾越的障礙，在高峰時期，喜之郎曾占有70%的市場份額。2004年河北中旺集團推出“五谷道場”方便面時，也特意強調其“非油炸”的特性，賺足了消費者的眼球，獲得了很好的效果。還有“娃哈哈”，把非常可樂定位為“中國人自己的可樂”以與“兩樂”霸占的國內市場相區別，最終取得了不錯的銷售業績。 比附定位是以競爭者品牌為參照，依附競爭者定位。比附定位的目的是通過品牌競爭提升自身品牌的價值與知名度。企業可以通過各種方法和同行中的知名品牌建立壹種內在聯系，使自己的品牌迅速進入消費者的心智，借名牌之光使自己的品牌生輝。史上最為經典的比附定位案例當屬美國艾維斯汽車租賃公司。20世紀60年代，赫爾茨公司占據了美國汽車租賃市場份額的55%，為了避免與其與之正面交鋒，艾維斯公司在其廣告中發出了著名的“老二宣言”，因為巧妙地與市場領導建立了聯系，艾維斯的市場份額大幅上升了28%。我國的蒙牛公司也是比附定位的受益者。在剛啟動市場時，蒙牛只有區區1300多萬元的資金，名列中國乳業的第1116位，與乳業“老大”伊利根本不可同日而語。但蒙牛卻提出了“為民族爭氣、向伊利學習”、“爭創內蒙乳業第二品牌”、“千裏草原騰起伊利集團、蒙牛乳業――我們為內蒙古喝彩”等廣告口號，並將這些口號印在產品包裝之上。這些廣告看似是對伊利的贊賞，同時也把蒙牛和伊利放在了並駕齊驅的位置，在消費者心裏留下深刻印象。而今，剛剛八歲的蒙牛已成為“行業老大”，其超常規的發展也被業界標上了“蒙牛速度”的註角。 不同的品牌常被消費者在心目中分為不同的檔次。品牌價值是產品質量、消費者心理感受及各種社會因素如價值觀、文化傳統等的綜合反映，檔次具備了實物之外的價值，如給消費者帶來自尊和優越感等。高檔次品牌往往通過高價位來體現其價值。如勞力士表價......>>
品牌如何起名比較好？ 超級八大法則，可以幫助妳給品牌起個人見人愛的名字
導讀
市場從業者總不免遇到壹個難題，怎麽為品牌取名字？壹個有競爭力的名字不僅僅容易讓消費者記住，也有利於在產品推廣營銷過程中更加順利。
舉例，“沃斯樂”是德國著名的啤酒品牌“WARSTEINER”剛進入中國市場的中文名字，它使產品在中國市場推廣中步步維艱，企業幾乎退市。通過消費者訪談調研，他們發現銷量走低的原因是由於“沃斯樂”的發音很像“我死了”，與壹貫強調“吉利”、關愛“生命”的中國人的價值觀格格不入。
現在被大家耳熟能詳的可口可樂也曾同樣陷入命名風波。“可口可樂”早在1920 年進入上海的時候，其實不叫這個名字，而是取了壹個叫“蝌蝌啃蠟”的名字，結果同樣和“沃斯樂”落到相同下場，市場銷售之慘淡。原因是“蝌蝌啃蠟”讓消費者感覺產品和蝌蚪有關，加上可口可樂屬於是飲料品類，消費者自然而然就聯想到“蝌蚪泛濫的臟水”。幸虧，可口可樂公司舉辦有獎征集中文名，當時正在英國留學的壹個名叫蔣彜的上海人給他們取了“可口可樂”這個名字，壹舉被采納，從此改變了可口可樂在中國市場的命運。
以上兩個例子均違背了品牌起名八大原則中的第七條――註意品牌聯想（見下文）。總的來說，壹個好的品牌名，自己會走路，會走很長的路。起好名字，事半功倍；起壞名字，半途而廢。那麽，起名究竟有何原則或者方法？
這裏總結了品牌命名的八大框架性的原則，供需要為品牌起名字的營銷人參考：
1.確保能夠註冊2.暗示品類和服務3.通俗易懂4.用戶視角，符合消費者調性5.視覺化、形象性6.有故事、有情懷7.註意品牌聯想8.年齡、性別的影響不容小覷
1.確保能夠註冊
品牌命名的最重要原則，就是可註冊性。20年前我們註冊壹個品牌，可謂無障礙。但是，20年後的今想註冊壹個品牌卻寸步難行。不是因為註冊費較高（在中國商標局註冊也就幾k）,而是因為妳想到的名字，別人同樣也可能想到了，而且比妳搶先註冊了。壹般有前瞻性的企業，都會將同類型的所有名字都註冊了，這樣以防之後競爭者打插邊球。這是壹個非常現實的問題。無論妳想到多棒的創意，被人搶先註冊了也是白忙活。
“因此，每當想到壹個超級棒的創意時，立刻上中國商標網和中國工商網上進行查詢，確認能夠註冊才進行進壹步的優化，包括文字設計等。”
2.暗示品類和服務
壹個好的品牌名，最好能暗示品類和服務。也就是說，妳做什麽行業，做什麽品類，妳的品牌名最好能有所關聯。
比如易到用車，意味著很容易就能叫到車；叫個鴨子，很容易想到是壹個可供配送的賣鴨子品牌；寶潔，很容易聯想到該產品是日用消費品；支付寶，很容易想到是與金錢有關；微信，很容易就能想到是與他人溝通有關（信息傳遞）；腦白金，很容易聯想到時與大腦有關的比較珍貴（白金是貴重金屬）的產品。
3.通俗易懂
每個營銷人都希望品牌取名成功後是能進行廣泛傳播的。無論是互聯網還是線下口碑傳播。
試思考壹下，壹個消費者想把妳的產品介紹給朋友，卻因為妳的品牌名字太繞口難記，無法表達，也就讓傳播中斷了。同樣，人名字也壹樣，有人叫劉歡、而有的人卻叫成懿璇。第二個名字中“懿”相信大多數人來見都沒見過。因此，通俗易懂特別重要。很多廣告人（尤其是新手）執著於起太過於文藝的名字，並明白不是所有消費者都是大文豪，大學教授，大多消費者僅僅是最普通的平民。
例如曾經碰過的壹個客戶，想做茶葉，就起了類似“緹（ti）韻茶道”、“雲巷茶客”這類名字，讓人摸不著頭腦。不少飯館，為了體現文雅，經常用“鑫”、“渺”、“”等筆畫復雜、不易辨認的字，這是炫技，對消費者是無效的。試想壹下，我想提前預定座位，連妳的店名我......>>
壹個品牌策劃的範例該是怎樣的？ 20分 品牌策劃包括五大內容：
1、市場調查（含企業內部調查和消費者及競爭對手調查三個方面）
2、品牌戰略規劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸、品牌個性）
3、品牌創意（LOGO設計、品牌包裝設計、海報、畫冊、DM平面設計、影視廣告創意拍攝）
4、品牌營銷策劃（4P策略）
5、整合營銷傳播（IMC）
希望能夠幫到您！
企業視覺識別的經典案例 VI設計包括多方面的內容，具體到每壹方面的操作都有其準則和要求，如品牌命名、商標的使用、企業標準字、標準色的配合等等，也都有許多成功的案例以資借鑒。我們僅以中國最早導入CI的成功企業――太陽神為例說明企業視覺識別在CI戰略中的重要作用。 企業視覺識別太陽神集團公司原是壹家規模不大的鄉鎮企業，直到1988年，其產值也僅有520萬元，但到1990年產值急增到4000多萬元，1991年驟增到8個億，1992年竟達到12億元。而且驚人的發展速度正是得益於企業形象策劃的神奇作用。“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久……”伴隨著這悠揚雄壯、充滿 *** 與活力的歌聲，壹輪象征著生命、力量和健康的初升朝陽，被壹個藝術化了的“人” 字托起，由紅、黑、白三種色彩構成的“太陽神”標誌映入人們的眼簾。這是太陽神的壹則廣告，整個廣告中沒有華麗的辭藻，更沒有省優、部優、國際金獎的吹噓，甚至對太陽神的產品都只字未提，但其巨大的視覺沖擊力卻給每壹位消費者都留下了深刻的印象。在VI設計中，公司決定用“太陽神”命名新成立的集團企業，並決定實施“三位壹體”的CI戰略，用公司名稱涵蓋產品特征，企業名稱、商標、品牌都以太陽神為名。太陽神標誌以簡練、強烈的圓形和三角形構成為基本定格，圓形象征太陽，代表健康、美味的商品功能與企業經營理念；三角形則具有穩定、向上的涵義，代表企業永遠充滿活 力，穩定前行的精神；太陽神的人字造型，則體現了企業團結向上的意境和以“人”為中心的服務與經營理念：紅、白、黑三種純而分明的色彩形象強烈的色彩反差，體現了企業不甘於現狀，奮鬥開拓的心態，同時給人以強烈的視覺沖擊力。企業視覺識別在應用要素方面，太陽神以基本要素為基礎，對產品包裝、辦公用具、展示陳列以及標誌物等方面進行了統壹設計，尤其是在廣告傳播上，始終以全新的太陽神形象出現在社會公眾眼前，令人耳目壹新。太陽神的VI設計雖然豐富多彩，但始終圍繞著企業宗旨和經營理念，強調以人為本，以市場為導向，充分體現VI的設計理念。同時在實施VI的過程中，還配之以聽覺識別（AI）和企業文本識別（TI），如太陽神的“企業歌”及其他音樂構成，太陽神的元旦獻詞和企業學術論文、報告文學等。太陽神以其出色的VI設計給公眾留下深刻的印象，迅速贏得了消費者的認同，成功地叩開了市場大門。 海爾的第壹代識別是象征中德兒童的吉祥物海爾圖形。第二代企業識別是以“大海上冉冉升起的太陽”為設計理念的新標誌，中英文標準字組合標誌以及“海爾藍”企業色，這個階段中企業名稱簡化為“青島琴島海爾集團公司”，產品品牌也同步過渡為琴島海爾品牌，實現企業與產品商標的統壹。1993年，海爾將第二代識別中圖形標誌去掉，將企業名稱簡化為海爾集團，將英文Haier作為主識別文字標誌，集商標標誌、企業簡稱於壹身，信息更加簡潔、直接，在設計上追求簡潔、穩重、信賴感和國際化。為了建立長期穩固的視覺符號形象，以中文海爾及海爾吉祥物與Haier海爾組合設計作為輔助推廣。
老板要我做品牌定位方案，品牌定位有哪些經典案例？參考壹下 誠予國際認為：
品牌的建立，就是建立品牌在消費者意識中的地位；品牌的競爭，就是通過搶占意識資源、競爭由需求產生的購買力。
意識是外在的，是驅動消費者購買某具體品牌產品的原因。例如，勁酒就是壹種意識，保健酒也是意識，勁酒是好酒同樣是壹種意識。需求是內在的，是定義品類或者產品屬性的原因。例如，喝保健酒是壹種需求，買保健酒送禮是另壹種需求。買保健酒是由需求驅動的，買勁酒是由意識驅動的，買禮品是需求驅動的，買勁酒送禮是由意識驅動的。
所以，品牌研究不僅要從需求出發， 還要從意識出發，從品牌、意識、需求、產品的相互作用中發現品牌形成的規律。