1，客戶管理
2.線索管理
3.訪問管理
4.商機管理
5.訂單管理
6.報告管理
7.審批流程管理
8.業務流程管理
9.權限管理
酶和無機催化劑的主要區別是什麽？
1，同點:1)改變化學反應速率，幾乎不消耗；2)僅催化現有的化學反應；3)加快化學反應速率，縮短達到平衡的時間，但不改變平衡點；4)降低活化能，加快化學反應速率。5)會發生中毒。
2.不同的是酶的特點:1)高效:酶的催化效率高於無機催化劑，使得反應速度更快；
2)特異性:壹種酶只能催化壹種或壹種底物，如蛋白酶只能催化蛋白質水解成多肽；3)多樣性:酶的種類很多，約4000種；4)溫和性:指酶催化的化學反應壹般在溫和的條件下進行；5)活性可調性:包括抑制劑和激活劑調節、反饋抑制調節、* *價修飾調節和變構調節；6)某些酶的催化作用與輔因子有關。
省電的三個主要方面是什麽？沒有具體聯系方式
我想節約能源
1.設計達到設計要求後，不能有其他的能量損失(比如燈最好少熱多光，電爐最好多熱少光)。
2.能關反面就關反面，能不用就不用。(比如電腦關機後拔掉插頭等。)
我什麽都想不出來，妳自己想想吧。
1建設工程監理實施程序主要有哪些方面？2實施建設工程監理的主要原則是什麽？建設工程監理的實施程序
(壹)確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
監理單位應根據建設項目的規模、性質和業主對監理的要求，委派勝任的人員擔任項目總監理工程師。總監理工程師是施工項目的總監理，對內對監理單位負責，對外對業主負責。
監理機構的人員構成是監理招標中的重要內容，在評標過程中得到業主的認可。總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱和簽訂的委托監理合同的內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃的實施中及時調整。
(二)編制建設工程監理規劃
建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件，其內容將在第6章介紹。
(3)制定各專業監督實施細則。
相關內容將在第六章介紹。
(四)規範監督工作。
監理工作的規範化體現在:
(1)工作的計時。這意味著監督的所有工作都要按照壹定的邏輯順序進行。
(2)職責分工的剛性。建設項目的監理是由不同專業、不同水平的專家來完成的。其中嚴格的職責分工是協調監管工作的前提，也是實現監管目標的重要保證。
(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，確定每項監督工作的具體目標，還應規定完成時限，以便通過匯報材料檢查和評估監督工作及其效果。
(五)參與建設項目監理驗收並簽署意見。
建設工程竣工後，監理單位應當在正式驗收前組織竣工預驗收，並對預驗收中發現的問題及時與建設單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，並簽署監理單位的意見。
(六)向業主提交建設工程監理檔案。
建設工程監理完成後，監理單位向業主提交的監理檔案應當在委托監理合同文件中約定。如果合同中沒有明確規定，監理單位壹般應提交:設計變更、工程變更資料、監理強制性文件、各種簽證資料等檔案。
(七)監理工作總結
監理工作完成後，項目監理機構應從兩個方面及時總結監理工作。首先是提交給業主的監理工作總結，主要包括:委托監理合同履行情況概述，監理任務或目標完成情況評價，業主為監理活動提供的辦公用房、車輛、試驗設施清單，以及表明監理工作結束的說明。其次是提交給監理單位的監理工作總結，主要包括:(1)監理工作經驗，可以是采用壹些監理技術和方法的經驗，采用壹些經濟措施和組織措施的經驗，委托監理合同執行或如何處理與業主、承包商關系的經驗；(2)監理工作中存在的問題及改進建議。
建設工程監理的實施原則
監理單位受業主委托對建設工程進行監理時，應遵守以下基本原則:
1.公正、獨立和自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學和事實，組織各方合作，維護各方的合法權益。為此，我們必須堅持公正、獨立和自主的原則。業主和承包商雖然都是獨立的經濟實體，但經濟目標不同，監理工程師應在合同約定的權、責、利關系的基礎上協調雙方的壹致性。只有工程按合同完成，業主才能實現投資的目的，承包商才能實現自己生產的產品的價值，獲得工程款，實現利潤。
2.權責壹致的原則
監理工程師承擔的責任應與業主授予的權限相壹致。監理工程師的監理權限取決於業主的授權。該權力的授予不僅體現在業主與監理單位簽訂的委托監理合同中，還應作為業主與承包商簽訂建設工程合同的合同條件。因此，監理工程師在明確業主提出的監理工作的監理目標和要求後，應與業主協商明確相應的授權，並在達到* * *知情後，在委托監理合同和建設工程合同中明確體現。據此，監理工程師可以開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同確定的監理方對業主的義務和責任。因此，在委托監理合同的實施中，監理單位應充分授權總監理工程師，體現權責壹致的原則。
3.總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。建立和完善總監理工程師負責制，必須明確權、責、利關系，健全項目監理組織機構，擁有科學的運行體系和現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效決策指揮系統。
總監理工程師負責制的內涵包括:
(1)總監理工程師是項目監理的責任主體。責任是總監理工程師責任制的核心，它構成了總監理工程師的工作壓力和動力，也是決定總監理工程師權力和利益的基礎。因此，總監理工程師應該是對業主和監理單位負責的承擔者。
(2)總監理工程師是項目監理的權力主體。根據總監理工程師負起責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程監理工作，包括成立項目監理機構，主持編制建設工程監理計劃，組織實施監理活動，對監理工作進行總結、監督和評價。
4.嚴格監督、熱情服務的原則。
嚴格監理是指各級監理人員按照國家的政策、法規、規範、標準和合同對建設項目進行嚴格控制，按照既定的程序和制度認真履行職責，對承包商進行嚴格監督。
監理工程師還應為業主提供熱情的服務，“應使用合理的技能，謹慎勤勉地工作”。由於業主普遍不熟悉建設項目的管理和技術業務，監理工程師應按照委托監理合同的要求，多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的合法權益。但是，我們不能盲目地將風險轉移給承包商，從而損害承包商的合法經濟利益。
5.綜合效益原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，又要考慮與社會效益和環境效益的有機統壹。雖然建設工程監理活動只能在業主的委托和授權下進行，但監理工程師首先要嚴格遵守國家建設管理法律、法規、標準等。，以高度負責的態度和責任感，不僅對業主負責，也對國家和社會負責，實現最佳的綜合效益。只有在滿足宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，才能實現業主投資項目的微觀經濟效益。
旅遊地產的整體規劃主要有哪些方面？旅遊地產的整體策劃對綜合素質要求很高，包括旅遊資源整合的最大化、專業實踐的質量、操作環節的具體化和系統化、整體策劃的壹體化。
北京何山水怡規劃設計研究院認為，旅遊地產的整體案例策劃主要包括以下內容:
1.內外調查:無論什麽樣的策劃，調查都是全案策劃的基礎和前提，因為全案策劃不是想象和創意。
二、戰略規劃:戰略是企業的目標。沒有明確的目標，企業就沒有方向，再多的努力也是白費。
三、產品策劃:產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在於市場。
四、品牌策劃:品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業參與市場競爭的重要手段，是企業持續發展的根本動力。
5.營銷策劃:營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略能使企業快速占領市場。
6.團隊建設:團隊是企業發展的基礎，優秀的案例策劃團隊是企業成功的核心保障。
七、管理體系規劃:科學、實用、規範的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。
八、財務規劃:企業的發展不僅僅是所需資金的多少，也不僅僅是成本最小化和價值最大化，而是資金的巧妙運用。
9.資源整合:企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展的關鍵。
X.企業的社會價值規劃:企業的生存價值在於其社會價值，這是其基業長青的根本。
機械制造主要有哪些方面？機械制造的範圍很廣。飛船、飛機、軍艦、坦克、火炮可以說軍工企業都屬於這壹類，還有機械設備、車輛、工程機械、電氣設備。所有通過機械設備將原材料加工成各種零件和成品設備的企業，都屬於機械制造業。
包括:生產、加工、采購和外包。
改革開放主要體現在哪些方面？1，側重於產權制度改革和產權關系調整。
改革者可能沒有意識到，最初以“放權讓利”為內容的改革是產權改革，當時沒有產權理論作為指導。但是，這種改革本質上是權利關系的調整。這種選擇可能是制度變遷的內在動力和人的本能選擇驅動的。無論是農村改革、城市改革，還是相關改革，責權利關系及其制度調整都是核心和主線。農村改革主要包括:實行家庭聯產承包責任制、農產品流通體制改革、鄉鎮企業的建立、發展和改革、以家庭聯產承包責任制為基礎的股份合作制改革、農業產業化。考察這壹過程，我們發現每壹步改革的實質都是“產權制度改革”或“產權關系調整”。其實國企改革從壹開始就是產權制度的改革，因為簡政放權、稅制改革、承包經營責任制、租賃經營責任制、股份制等改革，本質上都是調整企業與* * *之間的產權關系。公司治理結構改革實質上是企業利益相關者權利和責任的界定和調整。
2.以舊體系中最薄弱的環節或新體系中需求最強烈的農業體系為突破口。
總的來說，中國的經濟體制改革是從農村土地產權制度和生產組織制度開始的。為什麽制度變遷首先發生在農村？我們認為這是符合客觀需要的理性選擇。農產品統購統銷制度、剪刀差、戶籍管理制度，讓農民蒙受巨大損失。政治和社會相結合的人民公社制度，叫集體經濟，實際上是壹種變相的國有經濟。與城市集體和國有經濟不同，國家基本上“管而不包”農村集體經濟。這樣，農村改革的機會成本很低，農村對新制度的需求更加強烈。所以相對於城市，農村的舊制度更容易被打破，新制度更容易產生。經過自發的制度變遷，能夠很快得到* * *的認可和支持。
3.允許新制度在舊制度之外產生，即制度的增量調整與制度存量的調整齊頭並進，前者促進後者。
中國的經濟體制，在舊體制根本變革困難的情況下，真正依靠體制外的增量改革和突破來改革經濟體制的結構，推動或迫使舊體制變革。這是漸進式改革成功的重要原因和主要經驗之壹，應該充分肯定。但是，我們不能認為中國漸進式改革的成功和經濟的持續增長依賴於非國有經濟的發展。結構改革和經濟增長都是“兩條腿”。公有制經濟(包括集體經濟和國有經濟)的體制壹直在改革，甚至比非公有制經濟的出現還要早。集體農業經濟體制和國有企業的改革，包括土地制度的改革，始於20世紀70年代末。而且，在強調體制外改革積極作用的同時，絕不能忽視國有經濟在改革發展中的巨大作用。與非國有經濟相比，國有經濟市場化進程緩慢，不利於市場化進程，但可以使大量經濟資源，特別是關系國民經濟命脈的部門處於* *的直接控制之下，不僅有利於維護社會政治經濟穩定，也有利於控制轉軌過程中的各種矛盾， 並且可以通過* *的調節來彌補市場的不足，克服市場的缺陷，充分發揮*。 事實上，國有經濟為中國的漸進式改革和非公有制經濟的發展承擔了成本。我們假設國有經濟體制從壹開始就被徹底改變了。那麽，非公經濟能發展到現在的水平嗎？中國的經濟體制改革能否順利進行？這些問題的答案可能必須改變。
4、包括* * *在內的多主體聯合創新體系，* * *發揮著重要作用。
中國經濟制度變遷過程中的初始主體可能差異較大，但在制度設計和變遷過程中，是壹個多主體聯合創新的系統，角色在不斷變化。其中，* * *作為多元主體的壹員，在制度創新中發揮著重要作用。
以農村改革為例。前面已經分析過，農村經濟制度的變遷包括很多方面，其中最重要的是家庭聯產承包責任制、股份合作制和正在進行的適合農業產業化的制度創新。在每個階段，不同的主體扮演著不同的角色，發揮著不同的作用，不同階段的角色和作用也是不同的。* * *雖然它並不在每壹項改革或改革的每壹個環節中發揮主導作用或領域，但它作為制度變遷的重要主體的作用是不可否認的。
家庭聯產承包責任制作為壹種制度創新，在短時間內推廣到全國，屬於新制度的推廣。在這個過程中，中央政府是最重要的主體。它對家庭聯產承包責任制的認可和支持，極大地打消了農民和各級地方政府的顧慮，使新制度盡快普及。當然，最基本也是最重要的事實是，這壹改革不僅侵犯了少數人的既得利益，而且惠及了農民、中央和地方政府以及城鎮居民。基本屬於帕累托改進，大家從自身利益出發支持改革。
家庭聯產承包責任制也有局限性。還是農民自己自然而然創造了壹種制度形式——股份合作制——揚棄了家庭聯產承包責任制，適應了80年代中後期生產規模的進壹步擴大？毫無疑問，農民本身就是主角，他們是制度的設計者和實施者。無論是中央政府還是地方政府，基本上都是認可、遵從和引導。
隨著農業產業化的發展，相應的制度創新始於20世紀90年代中期。農民現在意識到小規模家庭經營的弊端。所以農民自己也在探索，他們還是創新的主角。
鄉鎮企業的發展不僅是中國農村的壹次工業革命，也是整個農村經濟體制的壹次重要創新，可以與農業中的家庭聯產承包責任制相媲美。這種創新有壹個過程，在這個過程的不同階段，不同的創新主體及其相互關系都發生了變化。幾乎在家庭承包制剛剛全面推行的同時，“社隊企業”開始實行承包制，即公社、大隊把壹些“能人”承包出去。這些“能人”都是農民，是農民中的“基層幹部”，或者是“社隊企業”的原經營者。制度創新的第壹步是“基層幹部”起主導作用，集體代表——公社、大隊、生產隊、地方政府、中央政府、農民——參與其中，幾乎沒有對象，因為對任何壹個群體、階級、國家都有利。中央政府和地方政府顯然是支持的，但它不是創新的發起者和領導者，也不是主角。
20世紀80年代中期，壹些大膽的農民開始投資企業。有的是獨立經營、家庭經營，有的是農民合夥經營，這使得鄉鎮企業的自組織出現了新的形式——家族企業和合夥企業。非公有制鄉鎮企業取得超常規發展。農民自己仍然是創新的主角。* * *，尤其是中央* * *起到了壹個“讓”或者“讓”的作用，也就是所謂的“給政策”。比如國務院4號文件1984，承認並允許個人或聯合投資。當然，“放”本身也是壹種對創新的“參與”，不同於阻撓或觀望，也不同於壹般的“支持”。從這個意義上說，* * *也是這個制度創新的重要主體。
自20世紀90年代以來，鄉鎮企業進行了更深層次的制度創新，目標是與現代市場經濟接軌。最大的特點就是* * *，尤其是縣級以上，基本退出了“制度創新主體”的行列。因為經過第壹步和第二步的放開，鄉鎮企業走上了自我發展、自我革新的道路。在* * *與鄉鎮企業沒有產權關系，鄉鎮企業不再需要* * *去“放”什麽權，給什麽政策的情況下，面對鄉鎮企業的制度創新，* * *也就無計可施了。20世紀90年代以來，鄉鎮企業從合夥制到股份合作制，乃至到有限責任公司、股份公司和企業集團的演變，是鄉鎮企業、鄉鎮企業投資者和農民自己的事情。他們順應市場和產業變革的需要，自然而然地完成了壹次又壹次的產權關系和內部組織結構的創新。這是由他們的產權、經濟地位和經濟利益決定的。他們有產權，所以他們有討價還價的能力，他們可以控制制度變遷的方向，他們也必須控制它以維護他們的產權。
國企的制度創新到目前為止，雖然地方* * *、企業、員工的角色或職能在不同階段都在發生變化，但中央政府除了創新初期的壹個短時期外，始終是創新的主角，始終由它主導，決定創新的方向和模式，組織試點和推廣。
5.從制度變遷的規律和中國的現實出發，選擇漸進式改革的方式或道路。
理論上，制度變遷有多種方式或模式。在實踐中，也有很多方法。人們壹般把20世紀以來許多國家沒有完成的改革分為兩種方式:漸進式改革和激進式改革或“休克療法”。從改革的效果來看，很多人認為以中國為代表的漸進式改革更成功。主要標誌是在市場化改革過程中，經濟快速發展，連續20年平均增速接近兩位數；同時，漲價幅度限制在公眾可以承受的範圍內。從1979到1999，社會零售價格平均上漲率為6.6%(從1985到1999，居民消費價格平均上漲率為8.9%)，沒有達到兩位數，因此沒有危及經濟穩定和社會穩定。由於經濟快速發展，物價上漲速度總體上在居民可承受範圍內，全國人民收入和生活水平普遍有較大提高，這得益於改革。
所謂漸進式改革，是指在經濟發展過程中，在基本經濟制度不發生重大變化的情況下，對限制或阻礙經濟發展的經濟制度進行漸進式改革。中國的漸進式改革體現在很多方面:從農村改革開始，然後擴展到城市；壹是著力發展更適合市場經濟的非國有經濟，然後著力推進國有經濟改革；先發展商品市場，再重點發展要素市場；價格改革要先調後放，調放結合，逐步與國際市場價格掛鉤；生產、流通、價格等。都有計劃內外雙軌制，然後過渡到市場單軌制；經濟特區和沿海城市的改革開放要先行壹步，逐步向內地推進，實現全方位對外開放。推進改革的方法也是如此。先摸著石頭過河，循序漸進，然後隨著經驗的積累，逐步實行相互協調、相互支持的整體推進；更何況是先易後難。應該先改革那些容易改變的領域，最後打壹場攻堅戰——推進國企改革。
中國的國有企業與高度集中的計劃經濟體制密切相關。由於國有企業產權改革涉及國家財政收入的穩定和社會成員的就業及福利保障，壹直是中國經濟改革中最復雜、最困難的改革。為了維護社會穩定，避免企業快速改革可能導致的生產下降，失去公眾對制度變遷的支持，同時提高企業的經營效率，我國企業的制度變遷實際上是通過外部變化和內部發展相結合來推動的。也就是前面分析的“兩條腿”走路。
當然，只能說從目前的情況來看，中國的漸進式改革是比較成功的。然而，它也有其局限性。而且，我們不能認為或斷定激進改革不成功或不成功。壹切都需要更長時間的檢驗。不同國家在不同時期面臨不同的制度變遷環境和制約因素，改革路徑的選擇也可能不同。
服裝寄售協議的條款主要有哪些方面？最好有模板！1。在合同中明確雙方的權利和義務，防範法律風險。
2.具體來說，根據妳的要求，請律師幫妳起草。
愛國不包括那些方面。妳是選擇題還是什麽？
愛國包括很多方面，但沒有包括的壹定是不可或缺的！
比如愛國，是對自己國家的認同，但不需要盲目排外；(以犧牲同胞為代價砸日貨算愛國嗎？壹味的自大，詆毀別人，能抹殺它的成功嗎？)
接受認同國家的政黨和制度，但可以懷疑，可以進步；(比如辛亥革命是愛國的；妳也可以理解為妳熱愛民族和文化，妳也熱愛代表廣大人民群眾利益的個人、政黨和政權。