和人生壹樣，產品修煉之路也是泥沙俱下。
有多少少男少女是帶著改變世界的心來的，最後又實現了怎樣的理想和妥協？
走了壹圈有沒有找到自己想做的方向？還是在喜歡的公司裏苦苦掙紮？
當妳打開OICQ，看著自己的動漫頭像變扁，妳會感受到壹路走來的日子嗎？
在這個邏輯與藝術、感性理性交織的崗位上，我們新鮮油膩的是什麽？
看著業內的同行，我也總結了十條建議，在此鼓勵大家:
第壹，不要推卸責任。
產品經理的天職是做好產品。作為最後壹個產品守望者，無責任的放棄意味著背離專業立場的信條。
如果是妳導致了項目延期，那就乖乖的審閱報告；需求慢，就加班；領導說妳幾句，不要放下面子，拿出和別人爭論的架勢和妳開誠布公的談壹談。
無論是工作還是創業，都要把產品當成自己的骨肉。因為除了妳自己，沒有人有義務填補妳的位置。
第二，不要找借口。
有時候妳可能會盡力去做，但總有壹些客觀情況導致妳的失敗，但我不想安慰妳說這不是妳的錯。因為壹個好的產品經理是可以考慮大部分客觀情況的，否則在行業理解和思維上是有差距的，要繼續努力。擁有行業尖端資源的百度高管也要每天14小時工作來破局。互聯網行業的魅力在於變化快，機遇與風險並存。壹個資源級別有壹個資源級別的玩法和策略。如果妳覺得太多的客觀因素可以成為妳的借口，那妳不妨反思壹下自己。
第三，不抱怨。
產品經理壓力很大，任何問題都會影響產品經理的工作。我們可以發泄，可以交流，但是不能抱怨。產品經理作為整個項目的資源協調者和組織者，包括協調正能量和組織負能量。做壹個能出大招的武林高手，他能吸收團隊的負能量，轉化成正能量推動大家爆發，而不是像受挫壹樣每天放棄，影響團隊士氣。
第四，不要在公共場合談論政治。
政治因素是項目中不可避免的因素。哪裏有人民和組織，哪裏就有政治。那麽對於壹些與產品價值觀相悖的政治需求，就要自己去溝通解決。畢竟需求就是需求，解決方案才是最後落地在產品上的東西。用最好的方案獲得最大的政治需求，絕對是產品經理最吸粉的行為。壹方面發展能感覺到妳完全理解領導的意圖，另壹方面整個團隊也會感謝妳承擔了領導的壓力。把政治因素留給自己，把好的解決方案交給團隊，這是壹個積極的發展過程。
第五，不提倡競品。
我們知道競爭產品對我們來說既是敵人也是朋友。我們壹方面學習競品的理念，另壹方面和他對抗。有這麽壹個產品經理，他的提議永遠是換個藥，或者到了開發評審，開發技術不行，實現不了才奇怪。當妳壹味鼓吹競品而不去分析它們的玩法和策略時，也是對自己的褻瀆。如果妳是大師，就應該不卑不亢。
第六，不要躲躲閃閃。
對於團隊中的任何壹個人，我都不希望聽到產品經理說功能詞，比如“可能”、“也許”、“大概”。作為船長，給出的位置必須精確到小數點後兩位，舵手有疑問時，也要給出詳細的說明和理由。當妳覺得自己的工作已經飽和，沒什麽事情可做的時候，問自己幾個問題，看看自己是否能準確回答項目各個職能的線上節點和利益相關者。壹個紳士的話必須準確和信息豐富。
第七，不要忽略材料。
對於文件、白皮書、BRD，要作為藝術品來維護，這是給自己留條後路，無論是作為作品給別人看，還是給有關部門備案，都是重要依據。提前維護這些資料是前期工作的高效選擇。我曾經遇到過壹個40歲的產品總監，他排版，改圖，做PPT就像壹個新品助理。年輕的時候不這麽想，現在才明白，路很簡單。
第八，不要固化思維。
善於總結規律沒有錯，但不能壹成不變地重用。比如10年前，產品總監只能是35歲左右的人，而今天，3到5年的同事都有機會。客觀來說，是工作五年的產品經理，朝九晚五，還是工作三年的產品經理，996，更有經驗？當我們把壹個事物固化、標簽化的時候，壹定要警惕，這可能就是我們平淡的開始。
第九，不要居高臨下。
無論對於下屬還是乙方，我們都應該保持謙遜的態度。妳不知道壹個天天在網吧玩RPG的孩子，可能比妳更懂生活。妳不會想到，妳現在合作的開發哥，竟然是壹個創業團隊的CTO。像粘合劑壹樣放低自己，這樣才能甩掉包袱，展現最好的自己。
第十，不要放棄。
不要放棄對產品的信心，不要放棄自我審視，不要放棄學習和提升。產品和人生壹樣，跌跌撞撞，可能會堅守下壹個風口，可能會等待豐厚的股權和收購。現在的產品可能有無數個前人埋下的坑，可能有太多的癥結等著妳去梳理，但請不要放棄，因為產品經理的魅力就是把坑填上，把問題整理成解決方案，壹點壹點把失去的時間和資源找回來。
所以，親愛的產品經理，
請不要放棄妳的努力，誠信和情懷，還有那顆改變世界的心。
#專欄作家#
花生醬先生，人人都是產品經理專欄作家，微信微信官方賬號:產品的藝術。金融行業資深產品經理，擁有豐富的職業規劃和個人發展經驗，涵蓋產品、ERP、金融等多個領域。
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題圖來自PEXELS，基於CC0協議。