2020年是5G元年，也是小米集團的第十個年頭。這十年，是互聯網高度發展的十年！也是小米從壹個十幾人的團隊走進世界500強的十年。3G、4G到5G，在互聯網高速發展的時代下，壹不留神，就會被時代拋棄。大浪淘沙之下，小米究竟是如何將自己練成壹顆不畏浪潮泛湧，反而能於眾人眼前熠熠生輝的“金子”的呢？
01 尊重瘋狂的想法，人才永遠放到第壹位
2020年8月11日，小米十周年的公開演講上，當回憶到自己的創業史時，雷軍坦言，壹切由人開始！
回到原點，企業： 乃止 於人的事業，無人則止業。
創立公司第壹年的雷軍80%的時間都在尋找人才！毫不誇張的說這幾乎是每壹天都在找人！這不是三顧茅廬而是要三十顧茅廬！而正是源於他這樣的毅力，小米最初的團隊“豪華夢之隊”才得以建立！
人才對於企業到底有多重要？2014年初，在探討5年後手機會如何發展時，小米公司的技術員提出“手機正面全是屏幕！”的想法，而因為這個想法2016年 MIX 發布！當 MIX 的屏幕第壹次點亮的瞬間，發布會現場壹片歡呼。手機壹經發布，銷量暴增。隨後世界三大設計博物館收藏了小米 MIX。芬蘭國家設計博物館館長評價說："小米 MIX 指明了未來智能手機的發展方向，全面屏時代，由小米拉開帷幕。”
沒有人相信壹家手機企業在銷量下滑的時候還可以重新回到軌道。然而，因為這些人，因為這些瘋狂的想法，小米做到了！雷軍在演講時說： “尊重每壹個瘋狂的想法，人才永遠要放到第壹位！” 這不是雷軍第壹次強調人才的重要性，也不會是小米最後壹次強調人才的重要性。
從十年前小米“超豪華的夢之隊”成立的那壹刻開始，小米用壹個又壹個成績，讓人們知道，人才永遠是企業最重要的資產。
02 扁平化加議會制，高效、活力的人才管理體系
有了人才，如何讓這些人才發揮到應有的作用，是所有企業都在思考的問題。
小米通過扁平化的組織模式增加整體的辦事效率。 “專註、極致、口碑、快 ”這是雷軍在小米十周年的演講上著重提到的七字真言！互聯網時代下的互聯網公司，慢就會被即刻淘汰。扁平化的組織結構，可以減少任何不必要的會議和流程，極大地保證了公司流程的“快”。
那怎樣保證人也可以快起來呢？在層級簡單的公司裏，錢是最好的催化劑！幹得好，出成績，就能拿到獎金。這樣的方式既可以增加人才創造價值的真實動力，也可以減少因職位設置繁復而帶來的不必要的職級競爭。
在小米公司，如果妳是壹個項目的組長，那麽項目出了問題，追責只找妳，同樣如果有“軍功章”那麽名字也只有妳。但是如果有獎金，要和大家壹起分，這叫“包產到戶”。每個項目除了主要負責人，還有六位“常委”，每壹個常委都有壹票否決權，每年只能使用壹次，意見不同時，可以投票，采取少數服從多數的民主集中制議事規則。在公司大事議會上，每壹個項目組都有壹票投票權。這種“議會制”讓公司的每壹次重大選擇，都變成員工的***同選擇。
三十顧茅廬請來的人才，壹票否決權，民主集中制，加上議會制的管理體系，給人才充分施展才華的機會，松綁，加油，造就了小米高速戰車。
03 全新的十年，全新的合夥人
看過武俠小說的人都應該知道，全真教有“全真七子”、丐幫有“八大長老”、明教有“ 四大法王”，他們都是真正的領導者，每個人權力卻又極大，但分管內容互不交叉。大家***同為這個門派（企業）的發展做出努力，承擔責任，享受榮譽！放到現在，其實就是小米的“合夥人”制度！
在高喊過“創新決定我們飛的多高，質量決定我們走的多遠”之後，8月16日，雷軍宣布小米開啟“重新創業”的征程。與此同時雷軍還宣布了公司4位新合夥人： 王翔、周受資、張峰和盧偉冰。
作為小米現任CFO的王翔，曾擔任過美國高通公司高級副總裁兼大中華區總裁，小米國際化業務壹直不溫不火，直到王翔接任之後，小米的國際化業務開始了迅速發展。
前任CFO現任小米國際部總裁的周受資，2015年進入小米，短短幾年時間走到如今的位置，策劃了小米整體的上市工作，是小米全體合夥人裏最年輕的壹位，未來更加無可限量。
作為紫米 科技 創始人的張峰，曾以性價比的打法顛覆過充電寶行業，家喻戶曉的小米充電寶就是其公司的主要產品之壹。在2016年在小米遭遇供應鏈危機時，張峰負責供應鏈管理，成功的幫助了公司走出16年的危機。
曾作為金立手機總裁的盧偉冰，主要負責紅米品牌的獨立運營，紅米在他的帶領下，亦逐漸發展成具有自己特色的品牌。
從最初的夢之隊成立後，小米的合夥人制延續至今。每壹個合夥人之間有著相對自主的權力、之間互不幹預。每個人都可以專心的發展自己的項目，這使得集團可以全方位多元化的並行發展。用合夥人的方式，讓每個人都在自己擅長的領域，最大程度上去發揮他們的優勢。同時他們也更願意為了“***同的公司”竭盡全力。
小米的開始，由“夢之隊”開始。那麽2020小米的重新創業當然也由合夥人開始！
回首小米這十年，從壹個默默無聞的公司走到如今500強，面對過危機，解決過危難！它可能不是十全十美，但是壹定也有著其他企業值得借鑒的地方，當年華為旗下的子公司也曾借鑒了小米這種扁平化的人才管理方式。
小米這項止於人的事業，更多的是止於那些有誌於成為卓越合作夥伴的人。
不過，我們知道有壹點是永遠不會錯的，那就是 小米對於人才的重視，才是企業可以長青的秘訣之壹。