逆向思維小故事1
14歲的李嘉誠？街頭男孩？從此，他逐漸變得越來越優秀，直到連續15年成為中國首富。他是這樣工作的:不管什麽時候睡覺，早上5點59分鬧鐘響後，他必須起床。之後，他聽了新聞，打了壹個半小時的高爾夫球。他認為關鍵是在打每壹個球的時候都要保持冷靜和計劃。每天壹定要六點下班。回國後，除了打越洋電話，還有兩門必修課:帶字幕的英語節目朗讀和晚上朗讀。這兩份工作都意味著壹件事:他最大的恐懼是錯過見證世界的變化。
逆向思維的故事給我們的啟示:成功除了勤奮和創新，還有另壹個朋友的危機感。
逆向思維短篇小說2
事業之初，被女朋友騙了；公司成立失敗，被封殺？爛片之王？；即便如此，他也從未放棄對事業的追求，就像壹臺永不停息的發動機。如今的劉德華，似乎已經成為壹面經不起風吹的精神旗幟。壹個被所有媒體神化的藝人，說他勤奮，他努力，他不會做壞事，不吃不睡不喝能活到52歲。
逆向思維的故事給我們的啟示:沒有路的時候，命運壹定鼓勵妳向上飛。
逆向思維短篇小說3
壹個家庭有三個兒子。他們是在父母無休止的爭吵中長大的，母親也經常是鼻青臉腫。老板心想:媽媽好可憐啊！我以後會對我老婆好的。第二個想法:結婚太無聊了。我長大了絕對不結婚！第三個念頭:原來老公可以這樣打老婆！
逆向思維的故事給我們的啟示:即使環境相同，思維方式不同也會影響人生的不同。
逆向思維短篇小說4
野豬和馬壹起吃草，野豬經常做壞事，不是踩草就是攪渾水。這匹馬非常生氣，想要報復，所以他向獵人求助。獵人說，除非給馬套上籠頭讓他騎。這匹馬急於復仇，答應了獵人的請求。獵人騎著馬，打敗了野豬。然後他把馬牽回來，拴在馬槽上。馬失去了原來的自由。
逆向思維的故事給我們的啟示:不能包容別人，就會給自己帶來不幸。
逆向思維短篇小說5
騎自行車的人，雙腳踩1小時，只能跑10公裏左右；壹個人開車，壹只腳踩油門可以跑100公裏，1小時；人可以閉著眼睛1小時跑完300公裏。人可以坐飛機跑1000公裏，吃1小時的美食。
逆向思維的故事啟示:人還是同壹個人，同樣的努力，不同的平臺和載體，結果不壹樣。
逆向思維短篇小說6
有壹個老人，愛安靜，但是附近經常有小孩在玩，弄得他很吵。於是他把孩子們叫過來，說，我在這裏很孤獨。謝謝妳讓這個更生動。之後，每個人發了三顆糖。孩子們很開心，每天都來玩。過了幾天，每人只給了2，然後給了1，最後放棄了。孩子們很生氣，說:我再也不會來這裏招待妳們了。這位老人很安靜。
逆向思維的故事給我們的啟示:抓住人性的弱點，沒有什麽是不可能的。
逆向思維短篇小說7
壹只烏鴉在回家的路上遇到了壹只鴿子。鴿子問:妳要飛去哪裏？烏鴉說:其實我不想走，但是大家都覺得我哭的不好，所以我想走。鴿子告訴烏鴉:不要浪費妳的精力！如果妳不改變妳的聲音，妳在任何地方都不會受歡迎。
逆向思維的故事給我們的啟示:如果妳想讓壹切都變得更好，那就從改變自己開始。
逆向思維短篇小說8
曼德拉被囚禁了27年，受到虐待。當他成為總統時，他邀請了三名曾經虐待過他的警衛出席。當曼德拉站起來，畢恭畢敬地向衛兵敬禮時，場所有人乃至全世界都陷入了沈默。他說:當我走出牢房，走過通向自由的監獄大門時，我知道，如果我不能把悲傷和怨恨拋在身後，我仍將在監獄裏。
逆向思維的故事給我們的啟示:原諒別人其實就是升華自己。
逆向思維短篇小說9
夜市裏有兩個面條攤。攤位相鄰，座位相同。壹年後，A賺錢買房，B還是買不起房。為什麽？原來B攤的生意雖然不錯，但是剛煮好的面很燙，顧客吃壹碗需要15分鐘。在A攤位，煮好的面條在冰水中浸泡了30秒才端給顧客，溫度剛剛好。
逆向思維的故事給我們的啟示:為客戶節省時間，錢才能更快進來。
逆向思維小故事10
兩匹馬各拉壹輛貨車。壹匹馬走得快，另壹匹走得慢。於是店主把所有的貨都從後面搬到了前面。後面的馬笑了:？停！越努力越吃虧！？誰知師傅後來想:既然壹匹馬能拉壹輛大車，為什麽要養兩匹馬？最後懶馬被宰了吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。
逆向思維的故事給我們的啟示:如果妳的老板認為妳是可有可無的，那麽妳就處在離開的邊緣。
逆向思維小故事11
有人問農夫:農夫，妳種小麥了嗎？不，恐怕不會下雨。？那人又問:？農民，妳種棉花嗎？不，我擔心昆蟲吃棉花。？那人又問:？那妳種的是什麽農民？沒什麽。我想要安全。？
逆向思維的故事給我們的啟示:壹個不願意付出，不願意承擔風險的人，自然會壹事無成。
逆向思維小故事12
在壹個小鎮上，壹個商人開了壹個加油站，生意很好。第二個來了，開了飯店，第三個開了超市。這個地區很快變得繁榮起來。在另壹個小鎮，壹個商人開了壹個加油站，生意很好。第二個來了，開了第二個加油站。第三次和第四次惡性競爭不是每個人都開心的。
逆向思維的故事給我們的啟示:盲目的走別人的路，壹定會堵住自己的路。
逆向思維的例子
第壹個:
中國女足主教練多曼斯基擅長運用逆向思維和換位思考。這種思維方式在她執教中國隊的短短壹個多月裏，幾乎滲透到了她生活和訓練的每壹個細節。比如戰術訓練中有邊鋒失誤，多曼斯基就大聲制止。玩家本來等著挨罵，沒想到被表揚了。多爾曼肯定了她的超前意識。
多曼善於運用逆向思維最典型的例子，在於中國女足教練組的特殊分工:球員時代以後衛出身的多曼，專註於球隊的進攻；皮婭，瑞典前著名女足射手，主攻防守。當多曼告訴韓端壹個後衛準備射門的時候會怎麽防守，皮婭告訴李傑壹個前鋒會從哪個角度切入的時候，妳不覺得比只告訴球員怎麽射門和防守更有效，更令人印象深刻嗎？
第二個:
壹家時裝店的經理不小心把壹條高級花呢裙子燒了壹個洞，價值壹落千丈。如果用織補來補救，只會蒙混過關，欺騙顧客。經理突發奇想，幹脆在小洞周圍挖了許多小洞，並善於裝飾，於是取名？鳳尾裙？。突然之間？鳳尾裙？銷量蒸蒸日上，時裝店也小有名氣。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟短襪的誕生。鳳尾裙？有異曲同工之妙。因為襪子的後跟容易斷，壹雙襪子斷了就會被破壞。商家利用逆向思維成功試制無跟襪，創造了非常好的商機。
第三個:
中國古代有個故事，壹個母親生了兩個兒子。大兒子經營染布作坊，小兒子經營雨傘生意。每天老母親都很難過，怕下雨時大兒子染的布幹不了；天晴了，我怕沒人買我小兒子做的傘。壹個鄰居開導她，叫她逆向思考:下雨天，小兒子的雨傘生意紅火；晴天，大兒子染的布可以很快晾幹。逆向思維讓老母親笑逐顏開，重獲生機。
在發明的道路上，我們需要逆向思維，逆向思維可以創造出許多地球上意想不到的奇跡。
洗衣機脫水筒的轉軸是軟的。用手輕輕壹推，脫水缸就會錯開。但脫水筒高速旋轉時，非常穩定，脫水效果非常好。在最初的設計中，為了解決脫水筒的振動和噪音問題，工程技術人員想了很多辦法，先加厚軸，效果不好，再加硬軸，效果還是不好。最後他們來了個逆向思維，棄硬取柔，用軟軸代替硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。這是逆向思維誕生的創造發明的典型例子。
第四個:
某企業黨委實行差額選舉，規定從23名候選人中選21名黨委委員。正常的操作方法是按黨員代表人數發放選票，列出23名候選人。代表們拿到選票後，“選出”了他們同意的21個候選人。投票結束後，監票人計票，最終得票最高的21名候選人當選。沒有人反對這種普遍做法。然而，這是壹種低效的做法。要解決這個問題，我們可以逆向思維:當我們拿到選票時，我們“選擇”我們不認同的兩個人，當我們唱票時，每張選票只會唱兩遍。最終誰“票數多”，誰就落選。這樣每個代表花的時間只有原來的十分之壹，唱每張選票花的時間只有原來的十分之壹，選舉效率提高了十倍。仔細想想，不難發現，這種做法不僅提高了效率，也有助於提高候選人和代表的壓力感和責任感。在選擇21贊成的時候，很多人都是從前面打勾到後面。只要不是很不愉快，就按順序勾下來。最後的結果往往是最後壹個位置的兩個候選人最有可能落選。這種做法讓落選的人壓力小了，誰讓地理位置差了呢？但如果代表從23名候選人中選出兩個他認為不合適的人，就會增加候選人的壓力，他必須非常註意自己的形象，改進自己的缺點。對於代表來說，他們必須認真思考，負責任地表達自己的意見。
第五個:
如何在自己的創意空間裏運用逆向思維賺錢？請看下面的例子:
壹位老人走進壹家銀行，來到信貸部坐下。他穿著豪華西裝，高檔皮鞋，打著領帶，帶著金色領帶夾。
“我想借1美元。”
“什麽，1塊錢？”
“可以，可以嗎？”
“當然，只要有房貸，多點也無妨。”
老人打開他的豪華皮包，拿出壹疊股票、債券等等，放在經理的桌子上。
“* * *總價值50多萬美元，夠了嗎？”
“當然啦！當然可以！但妳真的只借65438美元+0嗎？”
“是的，就1美元。”
“那年利率就是6%。只要妳按時支付利息，我們會在到期時把抵押物還給妳。”
辦完手續，老人拿著借來的1美元，準備離開銀行。
壹直冷眼旁觀的支行經理想不通，為什麽有50多萬美金抵押物的人來銀行借1美金。於是他去追他，問發生了什麽事。老人笑著說:“我來妳們銀行之前，問了幾家金庫，他們保險櫃的租金很貴。所以，我就把這些證券存到妳的銀行裏，租金真的很便宜，壹年只要6分錢……”
所有“正常思維”的人都會采取同樣矛盾的限制:既然目的是存款，但又希望省錢，只能壹個個詢問房租水平；但自然也有同樣的顧慮，那就是倉儲貨物的保險系數往往與租金成正比。只有這位老人跨越了“正常”:他改變了思維方向，用“不正常”的方法達到了“正常”的目的，把“租金”降到了幾乎為零。
生活中逆向思維的例子
1.壹家時裝店的經理不小心把壹條高級花呢裙子燒了壹個洞，價值壹落千丈。如果用織補來補救，只會蒙混過關，欺騙顧客。經理突發奇想，幹脆在小洞周圍挖了許多小洞，並善於裝飾，於是取名？鳳尾裙？。突然之間？鳳尾裙？銷量蒸蒸日上，時裝店也小有名氣。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟短襪的誕生。鳳尾裙？有異曲同工之妙。因為襪子的後跟容易斷，壹雙襪子斷了就會被破壞。商家利用逆向思維成功試制無跟襪，創造了非常好的商機。
中國古代有個故事，壹個母親生了兩個兒子。大兒子經營染布作坊，小兒子經營雨傘生意。每天老母親都很難過，怕下雨時大兒子染的布幹不了；天晴了，我怕沒人買我小兒子做的傘。壹個鄰居開導她，叫她逆向思考:下雨天，小兒子的雨傘生意紅火；晴天，大兒子染的布可以很快晾幹。逆向思維讓老母親笑逐顏開，重獲生機。
3.洗衣機脫水筒的轉軸比較軟，用手輕輕壹推，脫水筒就會錯開。但脫水筒高速旋轉時，非常穩定，脫水效果非常好。在最初的設計中，為了解決脫水筒的振動和噪音問題，工程技術人員想了很多辦法，先加厚軸，效果不好，再加硬軸，效果還是不好。最後他們來了個逆向思維，棄硬取柔，用軟軸代替硬軸，成功解決了顫抖和噪音兩大問題。
4.傳統的破冰船是靠自身重量把冰壓碎的，所以它的頭部是高硬度的材料，轉彎的時候非常笨重，所以這種破冰船非常害怕水流向旁邊漂移。前蘇聯的科學家用逆向思維把冰往上推，而不是往下推，就是讓破冰船潛入水中，靠浮力把冰從冰下向上打碎。新型破冰船設計得非常巧妙，不僅節省了大量原材料，而且不需要太多動力，自身安全性大大提高。遇到厚冰層時，破冰船像海豚壹樣上下移動，破冰效果非常好。這種破冰船被稱為。本世紀最有希望的破冰船？。
由中國發明家蘇發明的？雙向旋轉發電機？出生於1994，同年8月獲得中國高新杯金獎，並引起聯合國TIPS組織的關註。從65438到0996，丹麥壹家大公司試圖以300萬元買斷其專利，可見其發明的巨大價值。說到。雙向旋轉發電機？發明也要歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻，發電機有定子和轉子，定子不動，轉子轉動。是蘇和發明的嗎？雙向旋轉發電機？定子也旋轉，發電效率比普通發電機高4倍。蘇對說，我會反著想，讓定子也？旋轉起來？。這是他發明的思維基礎，也是他發明的壹大貢獻。
6.日本是經濟大國，但也是資源貧乏的國家，所以他們非常崇尚節儉。當復印機狼吞虎咽地消耗大量紙張時，他們會使用壹張白紙的兩面，壹面用於頂部，兩面用於底部，這樣可以節省壹半。日本理光的科學家對此並不滿意。他們發明了壹種？反復印機？復印紙經過它之後，上面的圖文就消失了。把它還原成壹張白紙。這樣，壹張白紙可以多次重復使用，既創造了財富，節約了資源，又使人們樹立了新的價值觀:節儉固然重要，創新更有價值。
7.20世紀60年代中期，時任福特壹家分公司副總經理的艾科卡正在尋找改善公司業績的方法。他認為，實現這壹目標的靈丹妙藥在於推出壹款設計大膽、廣受公眾關註的新型汽車。在確定客戶是最終決定成敗的人之後，他開始繪制戰略藍圖。以下是艾柯卡如何從客戶入手，回溯到設計新車的步驟:客戶買車的唯壹途徑就是試駕。為了讓潛在客戶試駕，他們必須將汽車放入汽車經銷商的展廳。吸引經銷商的方法就是對新車進行大規模的、有吸引力的商業推廣，讓經銷商自己對新車型產生熱情。實際上，在營銷活動開始之前，他必須制造壹輛汽車，並將其送到經銷商的展廳。為了實現這個目標，他需要公司營銷和生產部門百分之百的支持。同時，他也意識到生產汽車模型所需的制造商、人力、設備和原材料都得由公司高層決定。艾柯卡確定了為了達到目的必須征求許可的人員名單，然後將整個過程倒過來，從頭開始往前推。幾個月後，艾科卡的新車野馬從裝配線上生產出來，並在20世紀60年代風靡壹時。它的成功也使艾科卡成為福特整個汽車和卡車集團的副總裁。
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