簡直是天方夜譚。不僅好，而且好。索尼在影視行業也很有名。此外，它還主導了手機相機和相機COMS相機，幾乎覆蓋了70%的世界。松下已經是新能源的領導者，像家電這樣的低附加值家電早就被淘汰了。
東芝索尼快不行了？妳知道這兩樣東西嗎，壹個陀螺儀和壹個30cm分辨率的鏡頭在2.4米240公裏的軌道上拍攝？妳知道妳說的是哪兩個嗎？
日本企業的特點:
1.通常擅長改進和優化，而不是發明。
2.專科治療嚴重，物極必反。
3.把功能機比作日企更合適。
第壹，日本大部分技術模仿歐美。比如金屬觸變成型機的專利權屬於美國，但不在美國生產，專利權分別授予加拿大的壹家公司和日本的壹家公司。日本拿到專利的時候並沒有抄襲生產，而是做了進壹步的改進和優化。加拿大的機器可以說是樣機，生產中的日本機器要好得多。
在過去，改善和優化突出了日本企業的優勢。就這樣，日本產品壹度將電腦內存、汽車等產品引入美國市場。現在中國企業的出現，對中國產品的模仿是全方位的，不管對方多窮多富，都有相應的產品。光伏、LED、液晶、船舶，甚至高鐵，中國企業都有直接的簡單模仿、優化和改進，這不僅是在壹個行業的全方位滲透，也是各個層面的低成本競爭。不止日本無法抵抗，美國的特朗普也是憂心忡忡！
第二，日本公司改進了各種形式和流程，企圖做到疏而不漏。正因為如此，部門過多，戰略難以實施，協調合作效率低下，產品開發周期過長。(註:德國和美國同樣效率低下，流程同樣漫長)。另壹方面，日本做事壹絲不茍，刻板專壹，所以日本企業已經能夠對很多優秀的配件、部件、機床進行改進和優化。看長端，很有好處！但在整體市場中，中國企業實現了同時改進和生產產品，速度快，搶占市場的目標。也許是太難接受現實，也許是被現象迷惑，壹些日企已經開始坐不住了，反復造假，反復曝光！部分日企認真專壹的精神開始崩塌！
第三，日本公司喜歡閉門造車，改進和優化留在公司內部。產品還沒上市的時候，就已經開始為客戶做決策了。“松下人生創意”從2003年到2013用了十年，松下損失巨大！
缺衣少食的時代已經壹去不復返了(不是妳給我什麽，我就收下)！時尚是觀察時代變遷的最好窗口，可以看到大眾心態的變化:LV包包不再流行，包包和服裝開始追求小眾品牌，個性化定制版流行。如果妳的產品還是我行我素，試圖牽著客戶的鼻子走，那麽妳的產品就會被忽視，視而不見！
日本公司擅長提高產品質量和性能，這使得他們看起來很死板，就像壹部功能手機。中企從非自己開發的手機入手，美化桌面主題UI，縮短開機時間，清理存儲空間，讓MIUI系統第壹，小米手機第二。
中國企業的顏色在逐漸變化，而日本企業的顏色是單色的。索尼愛立信手機開發的早年，日本派專員監督壹家代工，天天熬夜，生產計劃壹改再改。但畢竟？索尼感光元件imx系列是日系手機留下的唯壹榮耀！
歐美註重基礎研究，久而久之，誕生了很多偉大的發明，或許像產婦壹樣。發明之後，她累得沒力氣繼續進步，以為自己能站在上面！
目前壹個國家的長期取決於基礎研究的積累，短期取決於發明的衍生品的價值(提高優化的能力)。時代在前進，妳也要前進，差距在縮短，周期在變快...
誰說不能？其他人只是轉行了。白色家電和下遊低端制造都被砍掉了，別人現在都在做高端產品！
東芝的核磁共振* *振動、多普勒彩超、高端透析產品、數字x光機、芯片和數據存儲，其他的都是高端醫療器械中的王者，中國每年從日本進口超過壹半的彩色b超、x光機和核磁共振* *振東智。
索尼是高端電視機、高端電子產品、耳機、音響、高端相機、頂級ccd、數碼相機、手機攝像頭(世界第壹)的王者，索尼在視聽設備、電視直播、轉播系統等方面都名列世界前茅。
松下有高端剃須刀、高端家用電器、高端鋰電池(專供特斯拉)和筆記本電腦，雖然份額不是很大。但是質量真的很牛逼，還挺耐用的！據說美軍很多軍用筆記本都是從松下購買的！
夏普把液晶面板技術(低端產品)賣給了國內企業，現在還在做激光打印機，也就是高端激光電視。不賺錢的扔給中企，賺錢的留著慢慢用。
依然是電池研發領域王者的三洋，已經把低端家電產業賣給了中國企業。據說三洋是索尼和豐田旗下的！其他行業未知！
我傻嗎？為什麽不去電商和尚超看看索尼電視多少錢？同樣的國產多少錢？妳拿國內的價格來看索尼是不是同樣的指數賣給妳？不是崇洋媚外，不如承認，不要整天幻想。
什麽沒用？妳只是不知道別人有什麽了不起。醒醒吧，東芝在芯片方面做到了全球前五，松下在新能源零部件方面是全球領先，索尼在自動駕駛方面也很重要，三洋貿易也是全球頂尖的貿易公司之壹。
確實如此。據東芝能源系統公司總裁透露，東芝的白色家電年收入高達4000億元。但在泡沫經濟崩潰後，東芝逐漸退出電視和白色家電行業，相關技術轉移到國內的海信和美的。
現在中國的白色家電市場幾乎被美的、格力、海爾控制。日企全面潰敗，我們很難找到東芝、索尼這樣的日系品牌。然而，據東芝能源系統公司總裁透露，2017年，東芝的收入達到2400億人民幣，利潤為40億人民幣。預計到2019年，東芝年收入將恢復到3000億元以上。
事實上，松下和日立等日本巨頭已經成功轉型。轉型較慢的夏普遇到了問題，被富士康的郭臺銘收購。索尼轉型不夠堅定，仍處於不穩定狀態。
東芝全面退出白色家電後，進入大型核電、新能源、氫燃料電池電站業務領域。目前支撐東芝的核心業務是布局全球、擁有核電、新能源和氫燃料電池技術的上遊重工業業務。這樣的東芝不再知名，也沒有當年的規模，但是重工技術的底子更厚。
在前端市場消失，在上遊市場站穩腳跟。東芝的成功轉型幾乎是日本經濟轉型升級的縮影。從2000年開始，受到泡沫經濟打擊，在終端市場迷失的日本企業開始向兩條路徑轉型:
壹個是從數量增長到質量增長的轉變，壹個是從國內市場到國際市場的再次轉移。
上世紀七八十年代，日本經濟快速增長，電子產業抓住技術革命的機遇迅速崛起。電子表、電子遊戲機、彩電、冰箱、空調、功能手機等日本白色家電和電子產品暢銷全球。當時中國進口家電最多的是日本家電。
但1990爆發泡沫危機後，很多日企陷入經營困境。中國海爾、格力、美的、海信等家電企業憑借性價比優勢逐步搶占中國市場，而松下、東芝等日系企業則逐步退出終端市場。韓國三星和LG的崛起已經取代索尼和夏普成為全球最大的彩電供應商。
在互聯網和信息技術領域，日本電子產業錯過了向數字化、網絡化、智能化轉型的最佳時機。微軟、谷歌、蘋果、英特爾、高通等。牢牢掌握技術標準和控制權。
近30年來，日本家電和電子產業幾乎面臨絕境，被美國科技企業打壓，被中國廉價產品大規模搶占，被韓國技術攻擊。
正所謂“窮則思變”。日本商界已經開始了巨大的反思和變革。索尼提出了復興計劃，東芝和松下剝離了家電業務，豐田和本田大力拓展國際市場。
都在向上遊核心部件和商用領域轉型，很多企業從B2C領域轉向B2B領域。松下從家電拓展到汽車電子、住宅能源、商業解決方案等領域；夏普轉向醫療保健、機器人、智能家居、汽車、空中安全等技術領域；東芝進入大型核電、新能源和氫燃料電池電站的業務領域。
經過十年的努力，許多企業扭虧為盈，業務穩步回升，技術更加紮實。但是最不穩定的還是索尼。
索尼擁有龐大的終端市場業務，產品涵蓋電視機、手機、遊戲機、影音、電腦等。這家公司雖然高喊復興計劃，試圖大刀闊斧改革，但卻無法放棄終端市場，毅然向上遊技術領域轉型。
電視業務是索尼的根據地，索尼壹直不肯放棄這個市場。2013年，索尼收入增長14.3%，但虧損125億美元。從2002年開始，索尼的轉型並不成功，營收和利潤壹直不穩定。
當時，松下首席執行官津賀壹宏在看到索尼的CES展臺後表示:“現在任何人都可以制造電視，但智能手機會出現這種情況。不僅僅是電視。”這句話道出了索尼的問題和日本企業轉型的大趨勢。
2002年，松下連續兩年虧損，直接導致其前總裁大平富雄下臺，松下從紐交所(2013)退市。然而，金卻奉命接任總統。
金禾弘毅果斷放棄了持續投入12年的等離子電視業務，砍掉了很多家電終端業務。改革後，松下集團分為四家公司:住宅設備和機械、環境解決方案、汽車電子和機電系統以及互聯解決方案。2013年，松下扭虧為盈，實現凈利潤近12億美元。從那時起，松下在鐵賀宏的領導下成功轉型並穩步發展。2018年，松下的營業收入和利潤分別達到7.98萬億日元和3800億日元。這是松下在過去七年中最好的表現。
今天，家電業務部門仍然擁有最大的收入規模，占松下總收入的32%。不過，鐵賀宏明確表示，傳統家電業務已經見頂。松下在戰略上大力發展汽車電子和機電系統，這壹業務規模已經占到總營收的29%。在這項業務中，松下和特斯拉投資了動力電池工廠。
此外，環境領域，尤其是節能、環保和安全技術，是松下發展的重點。津賀壹宏表示，為解決環境問題，預計到2030年各國在氫、水和空氣方面的投資將達到100萬億日元。
日企逐漸退出公眾視野後，逐漸向上遊科技行業轉型。如今，夏普的液晶面板、松下的鋰離子電池、索尼的攝像頭、朝日玻璃，都是隱藏在各種品牌智能手機、超大屏電視、平板電腦、電動車中的核心技術和零部件。
在經濟蕭條的壓力下，不僅是家電和電子企業，日本其他很多企業也加強了對上遊和核心技術的投資。
比如日立智能電網、電梯核電技術等基礎設備業績穩步增長，三菱在氫燃料電池方面發力。
不是日企不行了，而是太先進了，中國人消費不起。
這和上世紀八九十年代是壹樣的。低端國產產品確實占了很大壹部分銷量，但高端產品仍然依賴索尼、松下和東芝。
妳覺得中國人用得起日本企業的技術嗎？我沒有看不起的意思，但是別人的身高真的不適合在中國民用市場消費。
日本月收入兩萬多，我們這個月五千多。按照日本的消費能力，幾萬人家裏買得起冰箱洗衣機，家裏買不起。那麽物美價廉的東西怎麽能作為經濟差距很大的國家呢？
蘋果為什麽不去非洲賣手機？因為賣不出去，我窮，買不起。我能怎麽做呢？
妳在Gensonnie有壹部599的手機，妳要求松下有壹臺599的洗衣機。人能做什麽？各種低端的東西壹下子就做好了，最後發現這個價位的東西，誰自己的技術都買不起，因為成本不夠。我是這麽說的嗎？
別說現在，以前的產品是普通人買得起的嗎？
認為現在這些品牌都不行了，那絕對是有點傻逼。確實現在我們很多技術都有進步，但是還是有十幾年八年的差距。近年來，日本企業並沒有固步自封，所以很多高校畢業的高材生並沒有白學。想想我們在美國日本留學回來的人才，日本可是幾十上百的人才。
說了很多話會被罵，但確實日本的技術還是很先進的，我們還是要慢慢趕上。
妳怎麽知道人家做不到？他們只是順利轉型，不做低利潤的家電，重要的核心技術都歸別人了。韓國也怕日本公司給他們斷貨，高端醫療設備等。，以及索尼的娛樂媒體遊戲產業等。核心技術和零部件的生產研發依然是龍頭。多去外面走走，不要做井底之蛙，不要妄自菲薄，我們和別人差遠了，要虛心學習，羞於提問。