陳利丹:雪崩是什麽樣的報道？為什麽後續會引起大量關註和褒貶不壹的評論？從新傳播技術對傳統新聞報道的影響來看，未來的新聞報道形式會向哪個方向發展？雪崩能否代表未來新聞報道的發展方向？在此，請兩位同學就此進行專題討論。向介紹這種新型新聞作品的特點和呈現方式，穆論證這種作品的影響。
向:雪崩的呈現方式和制作團隊
打開這部作品的新聞頁面，首先映入眼簾的是壹段滿屏的雪從山坡上滾下來的視頻。向下滑動頁面，文本會穿插在視頻、照片和信息圖表之間。顛覆性的新聞呈現背後是整個新聞制作團隊的默契配合，所以這個普利策特稿獎不僅屬於主辦方約翰·布蘭奇，更屬於整個團隊。這個新聞獎不同於其他獎項。它引起了新聞界的震動，並使未來的新聞形式和發展方向，以及新聞報道如何跟進新傳播技術的應用再次被提上日程，導致了比以前更激烈的討論。
2012 12《紐約時報》發布專題報道《雪崩:特內爾溪事故》。這是壹部新聞作品，完全是新媒體技術孕育出來的。它首先發表在《紐約時報》的網站上，並在六天內獲得了350萬的瀏覽量，然後在三天後發表在印刷報紙上。該獎項的評審團在頒獎詞中毫不掩飾自己的喜愛:“雪崩對受害者經歷的敘述和對災難的科學解釋使事件栩栩如生，靈活的多媒體元素的使用使報道更加有力。”由此可見，除了高水平的文筆、真實可信的內容、連貫統壹的文筆，融入多媒體的“立體特征”就是記者約翰？布蘭奇和他的團隊帶給讀者的最大驚喜。
提供多媒體互動的現場體驗是這部作品的顯著特點。它報道了2012年2月發生在美國史蒂文斯的事情。帕斯滑雪場的壹場災難包括六個驚心動魄的故事，集合了新聞事件回顧、滑雪者死亡口述、雪崩的科學原理等多個視角。全景地圖、采訪影音、互動圖片、著名滑雪者傳記在這部作品中有機融合，形成壹個又壹個視覺小高潮。
點擊雪崩報道首頁，壹大片雪山的動態圖片立刻映入眼簾。寒風吹過雪山，雪花飄飄，令人心寒。報道標題《落雪:隧道溪的雪崩——作者約翰·布蘭奇》出現在屏幕的空白處，仿佛大幕已經拉開，電影即將上演。隨著光標向下拖動頁面，整個特寫慢慢展開，加上視頻、動畫、照片高光均勻平滑地嵌入文字，整體感覺簡潔大方，自然不生硬。在滑雪者逃生的表演中，讀者有模擬雪崩場景的真實動畫，甚至可以聽到大雪球滾下山坡的轟鳴聲。場景逼真，令人嘆為觀止。
作品中還有壹個非常用心的設計:每壹個被采訪者出現後，網頁右側都會出現壹個以人物肖像為標誌的背景信息框，妳可以知道這個人的具體信息，包括他們的年齡和職業。筆者認為，這是新聞專業主義在新媒體環境下的獨特呈現。新聞報道的專業性很大程度上取決於“報道來源”的準確性，強調被采訪者的信息以凸顯這種專業意識是以壹種更加生動直觀的方式。
更神奇的是，雪崩網頁會根據讀者鼠標瀏覽動作的快慢，自動調整視頻播放速度和相應內容，實現實時互動。如果讀者非常喜歡這部作品，可以通過網站頂部的社交媒體鏈接進行分享。壹位名為“Cal”的網友評論道:“這部作品太感人了，我對它的喜愛無以言表。感謝記者約翰，妳給我們帶來了媒體融合的強烈精神沖擊。我把鏈接分享給了所有喜歡滑雪的朋友。”
的確，在音視頻、圖片、視頻、動畫的交織中，讀者已經不自覺地閱讀了近18000字的專題文章。當有點無聊時，這些多媒體元素可以吸引讀者回到特寫。讀者不是看新聞，而是以更直接的方式接觸新聞，以身臨其境的狀態感知事實。聽其聲，觀其形，Avalanche為用戶提供了獨特的用戶體驗。
《雪崩》的制作團隊顛覆了傳統的新聞報道組織模式。由十幾個人組成，分為采寫組、多媒體制作組、技術發布組三個小團隊。記者約翰·布蘭奇是寫作組的核心，體育主編喬協助他進行報道。塞克斯頓等六人。多媒體制作團隊由圖形總監Steve Duenes領導。傑裏米·懷特等五人。技術發布團隊的架構類似於多媒體制作團隊，數字設計副總監安德魯？艾倫是由安德烈·庫恩曼帶領的？艾倫·麥克林等四位成員合作完成。
Avalanche的制作團隊打破了傳統媒體中從記者到執行編輯的垂直編輯結構，取而代之的是全新的“群體互動寫作模式”——采寫組、多媒體制作組、技術發布組缺壹不可，這也算是編輯部應對新媒體沖擊的制作模式的壹次變革。改革後，編輯部能夠更好地滿足受眾多樣化的閱讀需求，媒體融合下的新聞生產力得到了大幅提升。在我看來，普利策新聞獎不應該只頒給記者約翰·布蘭奇，而應該頒給整個團隊。
此外，制作團隊的大數據新聞制作也值得關註。事故發生後，迅速在推特和臉書上發酵，關於救援進展、天氣狀況、幸存者名單和雪崩的科學知識被迅速轉發、評論和分享。制作團隊通過數據挖掘和數據挖掘工具(即利用大數據)以及搜索熱點話題和關鍵詞，獲取了大量數據，分析出受眾的關註點和知識盲點是什麽，然後著手策劃這個新聞話題，很有針對性。
《紐約時報》還創新了其發行渠道。他們率先將《雪崩》變成了電子書，售價2.99美元，原創內容都是《紐約時報》的優質新聞報道。網站前期大量的點擊和瀏覽為紙質報紙和電子書的銷售起到了推動和鋪墊作用，更像是網站內容的物化收藏版。《雪崩》似乎是壹個蘊藏著無窮商業價值、可以開墾的寶庫。奧姆？奧姆·馬利克提出了壹個更大膽的想法:“為什麽不在特寫中插入雪橇和羽絨服的廣告？”
穆·余偉:關於雪崩有不同的觀點。
雪崩給沈寂已久的傳統媒體帶來了新的活力。當很多報紙都把網絡媒體當成紙媒的拷貝時，Avalanche卻樹立了壹個突破性的榜樣。它不是簡單的文字、圖片、視頻的拼湊，而是真正實現了“報網合壹”，通過流暢的銜接和敘述，講述每壹方的背景、過程、後續處理和口述。《紐約時報》的形象總監史蒂夫？杜恩斯告訴記者，他們壹直在嘗試重新設計《紐約時報》的網站，創作更多類似“雪崩”的項目，並將多媒體元素融入故事中，形成連貫的框架。雪崩的成功證明了互聯網的互動性和用戶體驗是紙媒無法比擬的，這也可以讓很多紙媒從業者開始關註網絡新聞媒體的巨大潛力。美國新聞編輯協會(ASNE)稱之為“為在線報道設立了新的標準”。科技博客創始人Om？馬利克興奮地說:“《紐約時報》的管理層真的應該賭壹把:花2500萬美元來建設100個雪崩般的項目！”
但也有很多人對雪崩持懷疑態度，認為它不能代表網絡新聞未來的發展方向，很可能只是曇花壹現的新聞奢侈品。《大西洋月刊》寫道:“雪崩不會是新聞業的未來，它只是壹種創新，但並沒有給新聞報道帶來徹底的改變。”
關於這部新聞作品的問題大致可以分為以下三種:
第壹，過高的制作成本讓媒體人望而生畏。《紐約時報》拒絕透露《雪崩》的制作成本，但據傳耗資25萬美元，因此被戲稱為只有《紐約時報》這樣的“高帥富豪”媒體才能負擔得起的奢侈品，該項目能否收支平衡還是個未知數。世界著名的媒體和軟件公司Atavist曾經有過失敗的經歷。他們比《紐約時報》早兩年嘗試制作多媒體故事，每個故事同樣花費2.99美元，但最終因為入不敷出而停止了這個項目。
其次，雪崩之類的作品很容易讓讀者陷入審美疲勞。雪崩引起了轟動，因為它獨特的多媒體演示吸引了讀者的註意力。但是交互模板容易被模仿，過於新鮮感會降低讀者的興趣。Scroll Kit [3]聯合創始人科迪？布朗在短短壹個小時內復制了另壹個版本的《雪崩》，這也引發了與《紐約時報》的版權糾紛。[4]而在閱讀《雪崩》的時候，讀者往往會沈迷於不可預知的多媒體元素而不是功能本身，這不得不說是壹種遺憾。
再次，雪崩的策劃需要半年時間，不利於新聞的時效性和新鮮度。陳利丹教授定義“新聞是對客觀發生的具有新聞價值的事實的敘述”[5]。從這個角度來說，《雪崩》嚴格來說並不算是壹部新聞作品，更像是壹部新媒體精心打造的藝術品。但筆者認為，對雪崩的質疑可能有失偏頗，它的各種價值被忽略了。事實上，讀者可以通過該功能了解雪崩的原理、可能發生的雪崩以及自救措施。雪崩不僅是壹個美麗的花瓶，更是壹個基於公眾利益的報道，為未來傳統的新聞報道形式提供了思路、方法和技術手段。
我們處在壹個信息爆炸的時代，人們越來越傾向於在有限的時間內獲取更多的信息，這讓信息變得短小精悍，也讓現代人的閱讀變得碎片化。正如美國經濟學家希爾伯特·西蒙所說，“信息消耗了接收者的註意力。”我們以為讀者面對長篇大論、深刻的新聞特寫早已失去耐心，而雪崩則讓傳統記者看到了創新和變革的希望。當然，“內容為王”應該繼續被奉為圭臬，玩多媒體似乎也是必不可少的生存法寶。未來充滿挑戰。正如《大西洋月刊》評論的那樣，雖然Avalanche在新聞作品的內容制作上實現了漂亮的飛躍，但是依靠發行和廣告的傳統盈利模式的禁錮並沒有被打破。新聞界能否“雪崩”出更具顛覆性的新聞產品？壹切都有待觀察。
陳利丹:雪崩的成功給中國傳統媒體帶來了什麽？
在網絡新媒體的沖擊下，如何應對傳統媒體成為熱門話題。歷史上出現過很多新媒體形式沖擊原有媒體形式的事件，但這壹次不是某壹種媒體形式是否取代其他媒體形式的問題，而是不同媒體形式的有機融合。我們傳統媒體簡單的建立自己的網站來應對新媒體的挑戰，顯然是無效的。
這裏介紹的獲獎新聞作品《雪崩》，就中國媒體的觀念認識和技術水平而言，不能直接搬過來，但要看到與國外同行的觀念差距。不解放思想，就算有錢也做不出像樣的作品。前幾天新華社做了壹個專題片《三北防護林》，不亞於《雪崩》。由於缺乏軟件技術，它依靠巨大的人力物力壹點壹點地堆積和精心制作，花費了天文數字的金錢。制作起來非常漂亮，但是沒有新聞限制，技術上無法推廣。
如今，新聞報道的新媒體方法已經多樣化，但中國媒體的創新仍然很少。雪崩作為壹個整體是我們很難效仿的，但是每壹種具體的表達都可以通過我們的傳統媒體呈現在互聯網上。問題是，我們想到了嗎？國外有很多關於連續事件的網絡四維(三維空間+垂直時間)報道模式、網絡新聞圖片遊戲報道模式、新聞“眾包”或“眾籌”采訪模式的成功案例，但目前在中國傳媒業還沒有見到。
每當看到別人的最新新聞報道，我們不能總是驚嘆，而要捫心自問:為什麽我們沒有想到他們，為什麽在創新理念上跟不上他們？目前我們最起碼可以做到的是:看到別人最新的報道方式後，想想在現有條件下，我們可以借鑒什麽。比如“大數據”這個詞，我們說了很多。事實上，真正利用大數據進行新聞報道的媒體案例很少。技術上我們可以做到，但問題是我們的媒體人習慣了既定的報道模式。
今年春運和春運期間，央視與百度合作，通過電視新聞展示春運和春節期間人們生活生產中的各種大數據。比如目前全國鐵路運輸最熱、第二熱的鐵路線在哪裏，坐火車的人群年齡、性別結構，甚至春節年夜飯吃什麽，春節期間紅包發放的特點，春節有多少人相親，有多少人和父母壹起過節，商圈熱力圖，煙花燃放情況等。，這是我們過去無法立即準確知道的。所以，每年媒體關於春運熱潮和春運的報道，都充斥著類似的情感案例，連記者自己都感到厭煩，更別說觀眾了。現在通過線上大數據，很容易馬上學會，電視臺會以可視化動畫的方式即時、宏觀、準確的展示和報道。然而，除了春運高峰和今年春節期間央視晚間新聞節目使用的大數據，幾個月來我們在新聞報道中並沒有看到任何新的思路和新的動作。沒想到，還能談嗎？
看《雪崩》要想很多，學很多。