個人在自來水公司工作總結1時間過得真快！轉眼間來到XX自來水公司已經三年了。在這寶貴的三年裏，在公司領導的關心指導和同事們的幫助下，我茁壯成長，思想素質和業務能力都得到了提高。為此，首先感謝領導給我提供了這個學習和工作的平臺，感謝同事們對我工作的幫助。在以後的工作中，我會盡我所能，在平凡的工作崗位上大放異彩。個人工作總結如下:
第壹，發揮鋪設管網的主動性
在工作中，個人可以積極發揮自己的主動性，努力使工作更加完美；20xx年6月至20xx年4月，在xx自來水公司安裝部工作，鋪設供水管網。在部門領導的關心和指導下，我很快熟悉了管道施工技術規程和施工規範。在對Faxx小區、xx小區、XX小區等幾個小區的供水管網進行改造時，由於每個小區地形復雜，現場測量和繪制平面圖比較困難。為了解決這個問題，我最終提出以小區大門為中心，以地毯為標準繪制平面圖，測量小區內每棟樓的標準位置和大小。好事多磨，終於在規定的時間內完成了領導們交給的任務。
第二，嚴格履行職責，規範項目
基於自己的職責，很久以來我壹直在追求自己的職責。我能嚴格履行職責，不斷規範項目管理。20xx年4月至5月，在xx地區供水建設工程施工段工作，從事工程開工通知、施工規範、進度、建築安裝材料統計、管網測壓、竣工驗收、施工規範現場監督等工作。本工程以XX為中心，為周邊城鎮的泵站鋪設水網對接。在工作中，我嚴格要求自己，盡職盡責，做好施工現場的監督和管理，積極幫助同事解決工作中的困難問題，推動工程安全、有序、規範地進行。
第三，努力學習提高自己的技能
在三年的工作中，我深深體會到學習的重要性。因此，在工作中，我通過各種渠道不斷加強學習力度，努力通過學習提高自己的技能水平，讓自己更好更快地融入崗位，更好地服務崗位。20xx從5月到6月165438+10月在xx水務權得水廠工作，進入新的工作崗位需要學習的東西很多。在師傅們的指導下，我在凈水站學習了水處理站的工藝流程和設備操作，拓寬了業務領域，提高了專業技能。兩個月後，我被調到第二泵房繼續學習如何控制水壓設備的運行。通過不斷的學習，我在短時間內熟悉並掌握了水廠的凈化工藝及相關操作規範。
四、立足崗位開展督導工作。
20xx 11至今，我在xx水政部門工作。在部門領導的指導下，我完成了各項水務監管工作，認真履行職責，具體表現為:壹是認真學習了各項業務知識，夯實了監管基礎，如:學習了城市管網安裝改造工程施工規範和工程竣工驗收；二是立足本職，認真履行職責；在工作實踐過程中，按時下達開工通知，對施工過程中存在的問題及時指出並督促整改，確保工程的規範有序，同時結合時間節點監督施工進度，確保各項工程能夠按時有序進行；三是嚴格竣工核算和驗收。嚴格按照規章制度進行工程核算，做好竣工驗收工作。在驗收過程中，我們嚴格要求自己，沒有任何違紀行為，保證了核算和驗收的公正性和完整性。另外做好了水表安裝，小區監控水表，消防水表，商戶水表，家庭水表。
對我來說，三年的水上工作不僅是鍛煉，更是磨煉。我不僅在工作中鍛煉了自己的業務能力，也在工作實踐中促進了自己綜合素質的提高。在今後的水務工作中，我將持之以恒，發揚團結拼搏的精神，愛崗敬業，全面完成各項任務，為XX水務事業的發展做出越來越大的貢獻。
個人在自來水公司工作總結2時光飛逝，壹年即將過去。回顧過去壹年的工作，在廠領導和同事的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求完成了自己的工作。通過壹年的學習和工作，工作模式有了新的突破，工作方式發生了很大的變化。過去壹年的工作總結如下:
壹是立足本職，做好本職工作。
辦公室的事情很多，文件處理，報表核算，文件申報，會議安排，文體活動組織，培訓計劃制定，車輛管理。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，要強化工作意識，註意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面準確，避免遺漏和錯誤。
(1)做好各類文書工作。
1.編制年度和年度工作總結，年初做好各級年度考評工作。本文分析了我廠上半年的經營目標，提出了達成目標的建議，保證了我廠各項工作的順利完成。
2.征求、收集、整理、上報《勞保用品發放標準》、《集體合同》、《工資集體協議》、《水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。
3.每月匯報全廠的工作總結、內部用水、車輛運行、資金計劃和工作安排。全年內部用水量***1399桶(截至6月165438+10月)。
4.全年與辦公室其他同事合作，編寫了67份請示和報告。我負責的新聞報道工作今年也呈現出良好的態勢。截至11月，全廠16職工在水務發表文章33篇，圖片12張。我也發表了10篇文章，7張圖。
5.從今年5月開始，我參與了部門和員工的績效考核，制定了二級績效考核表，編寫了季度綜合績效工作報告。
6.編制新鄉市城市供水三年發展規劃和2020年遠景目標、年度資金計劃等。
(二)做好日常行政事務管理。
1.全年接待各級領導視察、檢查、慰問、約談、走訪單位等參觀學習40余次。
2.定期聯系工廠清除垃圾。全年清運垃圾* * 41輛，運費1170元。
3.組織員工填寫50份《水務》讀者問卷。
4.向四川災區捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。
5.積極開展“自來水廠開放日”活動，撰寫自來水廠解說詞，接待育才小學的學生。
6、參加清理水池的工作，並做好後勤工作。
7.公司工會每個月都會為員工過生日，負責為全廠員工填寫生日賀卡，在員工生日的時候送到員工手中，為員工送上祝福。
8.走訪15員工及家屬，參加13員工及家屬婚喪嫁娶。
(3)加強車輛管理，確保行車安全。
全年大車行駛7059公裏，小車行駛9716公裏(截至6月165438+10月)。僅辦公室發出的派工單就有近400個。這離不開司機們的辛苦和努力，其中轎車司機不僅負責我廠車輛的維護、檢查和故障報告，還負責我公司公交車的檢查和駕駛。而大車司機不僅要保證車輛安全，還要壹起參與維護工作。由於管理到位，全年未發生車輛安全事故。
(四)組織員工參加各種崗位培訓和技術競賽。
1.為提高員工整體素質，組織調度、加藥、凈水工人進行崗位培訓和技術競賽。
2.組織員工參加新鄉市機泵操作工技術競賽。
3.為泵站操作人員進行模擬倒閘操作比賽。通過競賽，操作人員可以掌握倒閘程序的方法和步驟，增強在實際工作中的適應性。
4.為使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制定績效管理培訓方案，並向員工講解。培訓內容包括:本崗位績效考核的內容和標準；績效評估和評分的詳細規則和說明。
二是治水，常抓不懈
因為工作需要，我從8月份就開始關註水源。我廠外三隊線路長，區域廣，工作地點分散，人員難以集中，給管理帶來壹定困難。我根據實際情況，從員工人身安全、設備安全、水質安全等方面入手，面對困難，解決了壹些問題。同時在薪酬和內外咨詢方面積累了經驗。
1，積極參與水源補償談判，參與井路占用調整、兔場附近管道滲漏、某村地下管道滲漏的談判協商。
2.每周來水源隊壹兩次，了解設備運行情況，掌握員工思想動態。
3.每周對截流井和七裏營井組的報警進行壹次測試，及時發現和維護故障報警，確保供水設備設施的安全運行。
4.冬天來臨前，用草繩將截流井的管道和閘門包裹起來，防止設備被凍壞。
5.七裏營井檢期間，夜間道路車輛多，車速快，對員工人身安全造成威脅。我們買了反光服，檢查井時穿上，保證了員工的人身安全。
6、堅持登記制度，每天當值人員按規定向廠值班調度匯報。
三，創建衛生工作，落到實處
在創建國家衛生城市的過程中，制定了各項衛生管理制度，張貼了健康教育知識，在各班組醒目位置懸掛了禁煙標誌，編制了衛生活動計劃和總結。收集整理各類健康創建資料，放入19檔案盒，單獨打印健康創建資料1000余份。因為地表水源是強制檢查單位，每天都在，把任務分解，把責任落實到人，要求高標準、高質量對待衛生創建工作，絕不放過每壹個細節。比如被套床單統壹放在職工宿舍，前軍參謀指導各班職工整理被褥，要求堆放像部隊壹樣整齊規範。此外，每天安排專人巡堤，撿拾雜物，勸阻外來人員進入水源區。和大家壹起清理堤坡上的雜草，打撈清理水面漂浮物和水生植物約60車。通過大家的努力，我們順利通過了創維的驗收，受到了領導的好評。
自來水公司個人工作總結3壹、20xx年度經營目標完成情況
(壹)主要財務指標完成情況。20xx 1至65438+2月，公司完成主營業務收入21.33萬元；實現稅後凈利潤746.8萬元，超出預定計劃600萬元24.47%；經營現金流1226萬元，比原計劃多1126萬元；水費回收率為94%，高於集團公司下達的水費回收率90%的目標4個百分點。
公司根據年初與集團公司簽訂的年度經濟目標責任書，結合實際情況，認真進行研究分析，層層分解指標，與各部門簽訂成本控制目標責任書，變領導財務管理為每個人自己的財務管理，確保了年度經營指標和成本控制目標的完成。今年1至12，通過全面推行部門費用財務管理分析，特別是實行可控成本包幹，有效降低了費用，將主營業務成本控制在1099萬元，比計劃的11.965438+低。營業費用65.38萬元；管理費用228萬元，比計劃的299萬元少71萬元。總費用293.38萬元，比預定計劃少68.62萬元。
(2)售水量及主營業務。今年以來，該公司大力拓展用戶，推進封井接水進程，開發培育重點用戶增長區域，全年新增用戶289戶，創下供水公司成立以來的最高紀錄。通過壹系列有效措施，本年度售水量1806萬噸，比上年增加345萬噸，增長236438+0%。
(三)今年，公司繼續提升水表檢定站資質，積極創新工程分公司運行機制，拓寬服務領域，全年實現其他業務(水表銷售、校準、工程安裝)凈收入47萬元，成為公司新的經濟增長點。
(四)20xx年，公司繼續完善城市供水基礎設施建設，全力提高管網覆蓋率和水滲透率，全年完成供水管道鋪設、改擴建共計65，438+09，740米，使城市供水基礎設施緊貼城市發展規劃，不斷滿足全市社會經濟發展要求。
二。20xx年生產經營
(1)塔石店地區的受水調查和排水工作已陸續完成；組織開展了全市用水情況拉網式調查；重新界定壹些單位的用水類別；同時，重點發展經濟技術開發區、團結南路、218國道沿線、個體私營經濟試驗區。
(2)通過爭取國家和市政府的支持，再發通知形成輿論，以我市創建國家環保模範城市為契機，在環保、建設、水行政主管部門的積極配合下，采取拔泵封井、吊銷取水許可證等有力措施，克服重重困難和障礙，全面展開新壹輪封井接水工作。通過努力，全年關閉自備水源18臺，使封井接水工作取得積極明顯的成效。
(3)全年在塔石店、主城區、新城區、城市外圍同時開展新用戶接水工程。完成289戶新增用水戶的接水工程，鋪設安裝新增用戶管道11.274米以上。
(4)高效快速完成開發區塔石店314國道、齊靜路、魏壹路供水主管線建設，如期完成造價13616000元、面積3939米的人民西路、天山西路、廣場路供水管網改擴建工程。總投資近3000萬元的城市管網改擴建壹期工程竣工投入使用，大大提高了管網覆蓋率，進壹步完善了城市供水基礎設施。
(5)通過與市人民政府和城建集團積極協調，按照統建統管的原則，對城建集團2003年鋪設的外環線、團結南路、夏穎路等7734米長的供水管道進行了免費驗收，保證了春季新建道路綠化工作的正常開展，並及時組織了管道周邊用戶的擴容。
(六)根據庫爾勒市城市建設總體規劃和城市新區建設思路，公司自籌資金完成了團結南路延長線、延安路、石化大道穿越管、宗彜路穿越管供水管網4477米的建設和改造，以及石化大道、孔雀河穿越管的加固工程，不僅進壹步完善了城市配水系統，還為公司新增固定資產約175.84萬元。
(七)組織完成水源管理站輸電線路的清理、淘汰和維護；進壹步加強水質監測和水壓調度；解決了供水工程運行中的壹系列設備和技術問題；完成了第五通信站自動控制設備的安裝和運行；加強供水設施的檢查和維護；努力提高公司的服務質量；各項安全供水保障和用戶服務優化工作紮實推進，確保了全市全年安全正常供水。
三。公司20xx年度管理目標完成情況
(1)提高執行力，加強規範化管理。通過加大監督的頻率和深度，建立和完善例會、階段、專項、總經理監督四位壹體的監督體系，不斷拓寬和提升監督工作的內涵和實效，確保公司總體目標和各項任務在各方面的順利推進和有效實施。同時，進壹步完善各項行政和內部財務制度，積極加強工作凝聚力和流程再造，初步形成了與集團管理思想相融合、符合企業發展需要的制度體系。公司已步入規範化運營軌道。
(二)按照“精簡、高效、適度”的原則，為將工作重心向塔石店轉移，逐步形成和完善本地區獨立的產銷服務體系，公司於年初完成了開發區塔石店加壓站和配水廠的合並，成立了加壓配水壹體化的加壓配水廠，使公司的組織結構更加科學。
(3)穩步推進壹戶壹表工作。繼3月份成功組織智能水表應用技術研討會後，又完成了《壹戶壹表實施意見》的起草工作，並配合市建設局完成了招標工作。對初步具備抄表條件的楊凡陸金、嘉信花園、華宇地產等6個住宅小區進行了調查，並對某小區40戶居民進行了抄表登記，為今後實施住宅小區水表改造積累了經驗。
(四)積極協調和理順與政府及各部門的關系。雖然股東之間存在出資拖欠和經營回報的糾紛，但通過公司的努力，在巨大的壓力下保持了相對正常的關系，在公司的經營管理中取得了壹定的成績，得到了政府及相關職能部門的認可和大力支持。
(5)塔石店加壓供水價格審批已落實。經過公司與市人民政府及州、市物價部門的積極協調，今年6月份召開水價聽證會後，國家計委於9月份正式批復了塔石店加壓水價，保障和助推了公司在該地區擴大用戶的工作。目前，該公司已向塔石店地區31單位提供正常供水。隨著農二師系統和壹批重點工業單位內部管網的建成，該地區用水量必將穩步增長。
(6)積極爭取貸款融資。為解決公司資金缺口，緩解集團公司壓力，今年以來，公司在協助集團公司完成股權質押的同時，與農業銀行、工商銀行、城市信用社等多家銀行聯系並完成了信用評估，嘗試了多種融資渠道。但由於宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，沒有取得實質性進展。
(七)經多方協調爭取，年初自治區國稅局正式批復，使公司享受西部大開發免征企業所得稅的稅收優惠政策三年。據估計，這可以為公司節省近500萬元。
(八)中心實驗室已通過計量認證。壹年來，通過不懈的整改、清查和完善，中心實驗室順利通過了自治區質量技術監督局組織的初審和終審，使公司實驗室獲得了計量認證證書，具備了按照國家標準開展水質檢測服務的能力，為增強水質檢測的權威性和公正性，逐步進入市場，擴大公司經濟效益，加入全國水質監測網絡奠定了基礎。
(九)妥善處理物業小區水費收繳問題。為了延緩“壹戶壹表”、“抄表到戶”政策的實施，公司主動向市政府和建設行政主管部門說明原因，陳述了強烈的關系，使現行的水費抄收方式得以順利延續，避免了新壹輪糾紛的再次發生。
(十)為明晰公司固定資產的產權和權屬關系，今年通過國有資產置換、重組、安置等方式，辦理了開發區物資倉庫原分廠紡織棉紡業土地產權歸還手續。
(11)督促落實原銀泉公司解除勞動合同和退休職工安置工作，基本結束了企業改制；按照有關政策，完成了職工參加工傷保險的申報工作；企業文化建設紮實推進，全年編發供水簡報6期、動態信息36條；在政府部門的配合下，完成了全市“天山杯”競賽和創建模式的驗收，承擔了多項社區責任和社會義務，樹立了良好的企業形象。
四。20xx年度工作目標、重點和措施
(1)全年計劃售水2000萬噸，實現主營業務收入2468萬元，經營性現金流量凈額1273萬元，利潤810萬元，水費回收率90%以上。
(2)通過客觀總結公司20xx年的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進計劃，努力確保年度目標任務的完成。
(3)繼續關註塔河石化公司化肥生產、柯美精細化工包、冠農果蔬生產、尉犁縣供水工程等主要工業用水進展，做好決策，主動服務，擴大用水。
(四)繼續推進封井接水進程，爭取新的進展，以今年未完成的鐵路和駐庫部隊為重點，加強協調，及時跟蹤，努力增加公司的售水量。
(五)積極穩妥推進壹戶壹表、抄表到戶工作，通過爭取優惠政策、督促政府出臺資金籌集、共享和逐步改造方案等方式，積極組織試點改造和前期研究。
(六)全面推進精細化管理和執行力提升管理項目，深化監督檢查制度、責任追究制度，確保管理目標和經營目標的有效實現。
(七)繼續實施增收節支政策，嚴格控制各項費用支出，加大成本控制計劃的執行力度，確保各項費用支出控制在可控範圍內。
(八)加強水源和輸配管道的巡查，加快水源保護的立法進程；杜絕管網漏損和水費，逐步要求推廣使用B級水表，維護公司利益。
(九)在抓好新用戶供水工程建設的同時，根據城市建設總體規劃，不斷完善城市新區供水管網建設。
(10)充分發揮供水調度功能，根據壓力和水量合理調配生產井水泵和電力需求，努力降低生產成本，保證高峰用水。
(11)將融資問題作為公司全年工作的重點，列入重要議事日程，盡力解決，取得實質性進展。
(十二)認真協調綜合水價不到位的問題，協調各市州物價部門調整現行水價，推動建立合理、科學、市場化的水價形成機制。
(13)加強員工業務技能和市場觀念的培訓和學習，提高員工的精神狀態和工作效率，完善激勵約束機制，建設高素質的員工隊伍，為確保城市供水和公司的可持續發展提供人力資源保障。
動詞 （verb的縮寫）存在的問題和待解決的問題
(壹)關於物業小區實行壹戶壹表、抄表到戶的工作。今年通過公司協調，水務和物業就水費糾紛達成了過渡性解決方案。同時，市建設局以文件形式明確，我司將於20xx年1月1日起對全市物業小區實行到戶抄表。隨後，在公司的積極努力下，建設行政主管部門同意延期實施壹戶壹表，抄表到戶。但抄表到戶改造仍是明年的重點，政府還沒有出臺相應的政策。小區的管網和水表的改造以及IC卡水表(每塊400元，含表前閥)的成本問題無法解決，智能水表的研發還處於探索階段。卡表的性能和技術要求有待進壹步提高，暫時不適合大規模推廣。另外，抄表到戶工作是關系到千家萬戶的社會工程，工作量大，改造成本高，覆蓋面已經超過自來水公司。綜上所述，希望集團公司與政府協調，使這項工作盡快落實和解決。
(2)根據柯美集團的投資計劃和市人民政府達成的協議，公司將於明年在市經濟技術開發區建設壹個石化工業項目。為了連接本項目的基礎設施和工業用水，需要從石化大道或國道218敷設DN1200管道2000米，DN500管道1700米，DN300管道2200米。同時預計，為滿足塔河石化項目需要，需在20xx石化路鋪設大口徑管道dn 1000 3220米，預算投資608萬元。目前，上述兩個重點項目的資金來源尚不明確，需要董事會研究解決。