當細細地品讀完壹本名著後，相信大家的視野壹定開拓了不少，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。那麽我們如何去寫讀後感呢？以下是我為大家收集的《阿米巴》讀後感，歡迎閱讀與收藏。
《阿米巴》讀後感1《阿米巴經營》閱讀完成以後，我知道了學習和吸收別人的先進經驗是多麽的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會走很多彎路，如果我們借鑒先進經驗，我們就可以高效地學習，從以往快速地積累經驗和智慧。
我之前不知道《阿米巴經營》這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環境來看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益的好壞關系，所以他們工作永遠無法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。
企業主責怪員工缺乏主人翁意識，沒有奉獻精神，工作人員認為的是工作太沈悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。企業與員工之間就是這樣的關系，如此往復這個企業的員工流動率就很大了。
仔細閱讀《阿米巴經營》我終於明白，每個人都是團隊中壹個不可分割的部分，只要給予每壹個員工壹個營收的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情。
公司的發展靠什麽？事實上，我們所有人都知道，公司的發展，不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更加是依靠每壹位員工的日常努力積累，只要讓每壹個員工發揮熱情與能動性，企業才能夠真正的強大。
《阿米巴》讀後感2我這人壹慣不愛看書，每次拿起書就像聽到壹首催眠曲，不知不覺得睡著了。這次清明節三天假期能完完整整的看完這本書全歸功於天氣。由於天天下雨，外出不方便只能宅在家裏。為了打發時間所以拿起了這本書——《阿米巴經營》。
《阿米巴經營》——這是由日本資深企業家稻盛和夫依據親身管理經驗編寫的書籍，書中主要介紹了他自創的經營模式。
全書***分為五章：每章主題明確，觀點通俗易懂。首先令我觸動的是書中描述的經營者與員工關系。《阿米巴經營》中提到京瓷把“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發展做出貢獻”定為公司的經營理念。讓全體員工為了公司的發展而齊心協辦地參與經營，在工作中感受人生的意以及成功的喜悅。實現“全體員工***同參與經營”是《阿米巴經營》目的。
閱讀《阿米巴經營》後，我終於明白，每個人都是團隊中壹個不可分割的部分，只要給予每壹個員工壹個應有的責任感，就能夠激發出他們工作的激情與熱情，從而不斷培養具有經營者意識的人才，為企業的發展壯大，提供源源不斷的管理者。企業的發展就能夠進入壹個良性循環。企業擁有了壹個好的制度或者模式。
《阿米巴》讀後感3首先十分感謝公司舉辦的讀書會，這讓我們有機會在壹起探討《阿米巴》讀後的感悟。
阿米巴主張的是將公司或者企業這壹個大的整體組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念，特點是能夠提高員工參與經營的積極性。簡單說就是壹種量化的賦權管理模式。同時與“經營哲學”、“經營會計”結合交織在壹起，形成壹種完整的經營管理模式。
在該書的實戰篇中主要講述了日本壹家汽車零件生產商“荻野株式會社”遇到了關乎企業存亡的壹次考驗，經過實行阿米巴經營管理模式後逐漸由瀕臨倒閉走向正常經營並且越來越好的`壹個案例。
從該案中了解到了壹個成立了四十多年的汽車零件制造商因為企業內部的管理不善，不能及時的對突發情況作出正確的處理，從而致使企業陷入危機。後來荻野導入阿米巴經營模式。在導入的過程中暴露了荻野這家汽車零件供應商企業管理上的多種問題。
後經過幾年的改善和改變企業內部成立了多個小阿米巴並明確了結算部門，建立並運行雙重檢查機制，確立公司運作與實際結果有直接聯系的組織體系等壹系列轉變，使荻野從壹個零部件供應商轉變成了壹個零部件制造商。
我們在工作中也要明確自己工作內容，提高自己的工作效率，激發員工的全部熱情投入到工作中來使公司變得越來越好、越來越強大。
《阿米巴》讀後感4《阿米巴經營》最近壹直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內容，發現它所講的內容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。
書中的主人公剛開始經營壹家公司時，沒有任何經驗，所以把所有的工作內容攬於壹身，像最初的開發、生產、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現場，所以搞得自己非常累，精神狀態非常差，看到他這樣的時候，讓我聯想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是壹樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態就會出現問題。
那主人公後來怎麽做了呢？
經過壹段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己壹個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給壹些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統化分成若幹個小單位，讓他們獨立經營。這樣獨立經營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業績。
聯想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經營》的內容，在店面時可以把所有的工作內容細分成幾個項目，然後分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。
《阿米巴經營》雖然還沒有看完，但是內容非常值得學習，如果妳是壹名管理者，建議學習這本書，裏面會有更多妳想要的。