現實中，真正的小人其實就是“偽君子”。而這種偽君子其實帶有很大的欺騙性，很多人不但難以識別，而且反而會被其利用。就如《笑傲江湖》中的嶽不群，很多人都被其迷惑和利用。
要識破偽君子，就壹定要先搞懂這種人的心理特征。首先，這種人是自私的。為了自身利益，可以不擇手段。其次，這種人又是沽名釣譽的。所以，在公開場合，他們又要維護自己正能量的形象。第三，為了又要實現自己的私欲，又要維護自己虛假的正派形象，所以他們壹定會偷偷摸摸地幹壹些見不得人的勾當。
從上分析可以看出，實際上偽君子是很有心機的，往往謀算和城府很深。所以，要判斷壹個人是不是“偽君子”，可以從以下方面著手：
第壹，但凡是偽君子，無論其如何唱高調、說漂亮話、如何為其行為披上合法合理的外衣，其最終目的壹定是為了其個人的私利。
所不同的是，段位不同，所謀求的私利有所不同。有的只是為了近利，比較好分辨。有些則謀求的是長遠利益，就比較難區分。要進行客觀分辨，最好的方法就是設身處地，假設妳自己站在他的處境上，看他取什麽又舍什麽，就不難發現其目的。
例子1：某部門新上任的正職說，副職壹個人又管技術又管業務，太辛苦了。所以，他要加強技術和業務力量，減輕副職的工作負荷。這個意見在得到上級肯定後，他也馬上積極推薦人選，不久之後就招聘了壹個所謂資深的專家。從表面看，這個正職的所有行為都沒有任何問題，因此博得了“伯樂”的贊譽。但是，如果看這個資深專家到崗壹段時間後的結果，就不難發現這些操作就是典型的掛羊頭賣狗肉。第壹，既然招聘這個專家是為了提高技術和業務力量，那麽從道理上說此人應該歸副職管轄。結果呢？此人直接歸正職管轄，也就是說，正職通過這個操作，在原來“左丞相”的基礎上又設立了壹個“右丞相”，形成了分庭抗禮的局面。第二，說是為了減輕副職的工作負荷。那麽就看看結果如何！實際上，正職通過自己的權力，將副職原來掌握的壹部分權力劃給了資深專家，但是相應的實際工作卻壹點也沒有分，還是要副職承擔。第三，再退壹步說，這個資深專家應該是副職配合或者協調工作。然而，實際情況是，這個資深專家壹直很明顯地在針對副職。而且後來這個專家不經意間還暴露，是正職在背後挑唆、利誘。支持，情況就已經很清楚了：正職想要排擠、削弱副職，但是又不好自己出面，就找了個看似非常合情合理的借口，不但利用這個新招的專家分副職的權，而且還利用這個專家搞“代理人戰爭”。這裏還有壹個非常明顯的證據，就是壹開始當專家占據上風時，正職就假裝對內鬥不知情，坐山觀虎鬥。反之，當後來副職逆轉開始形成優勢時，他就馬上跳出來，充當和事佬。通過這件事，也不難看出周圍有些人是很聰明的，還有壹些人則完全被欺騙了。這些被欺騙的人，不但把這個正職當成了伯樂，還認為他及時出手壓下了內鬥，卻不想這壹切這個正職才是罪魁禍首。
第二，偽君子沽名釣譽，壹定會想方設法隱藏自己卑劣的行為。
通常方法有三種：
明修棧道，暗渡成倉。
這種小動作只要多方壹質證就很容易暴露。所以偽君子通常會選擇“合適”的方法。例如，當他要在領導面前造謠誹謗時，他會根據領導對妳的態度選擇不同方法。如果，領導對妳比較信任的時候，他往往會假裝無意間透露出壹些關於妳的不良信息，故意讓領導捕捉到。這樣，領導就不會懷疑是他故意陷害。如果領導和妳關系不近，那麽他會明褒暗貶。如果領導本來對妳就有看法，那麽他就會借題發揮。
案例2：有個工程師A，業績挺突出。他的直接領導對他挺信任。另壹個工程師B，專業不行，工作上碰到問題就去找領導匯報。領導壹聽，好辦呀，讓B去找A幫助。B說這不好辦呀，A自己現在也挺忙的。領導聽了自然就問A現在在忙啥呢？B就說，我們都不清楚，就看見他老是壹個人，問他也不說。我想幫他的忙，他還拒絕了。而實際情況是，B從來就沒有提出過要幫A的忙。反而A曾希望得到他的幫助，結果他卻以和自己無關為由拒絕了。
通過挑撥、唆使等手段，找代理人。
如例子1所說的，就是典型的利用挑撥、挑唆手段，找代理人，而自己躲在背後遙控。
這個手段的好處是，如果代理人勝，則小人得償所願。如代理人失敗，則小人沒有任何損失，而且可以抓住妳的暴露的壹些不當言行做文章。如果二者旗鼓相當，他則坐收漁翁之利。
利用很多人先入為主的弱點，在開展行動前先造勢，讓自己的行為顯得合情合理合法。
還是例子1，如果這個正職沒有之前的壹番“鋪墊”，那麽很容易被人識破其真實目的，上級也不會同意他的做法。但是，他的壹番“宣傳”，不但讓其計謀得逞，而且反而還得到了“伯樂”的殊榮。
第三，但凡沽名釣譽者，虛榮心較強，喜別人奉承，且自視甚高，往往過高估計自己的能力。
因此，可以觀察對象，日常有無以下情況：
喜歡在不懂的領域裏發表高談闊論。
喜歡別人的吹捧，甚至常自吹自擂。
喜歡對別人的工作指手畫腳。當然這只是比較低級的偽君子的行為。
經常錯誤的估計自己和別人的實力。常見的錯誤是過高的估計自己或者同夥的能力，過低的評價其他人。
第四，勢利者趨利，沽名者趨名。
這句話的意思是，貪圖物質利益的人，往往被物質利益吸引，而貪圖虛名的人，往往喜歡幹壹些可以拋頭露臉的事情。正確理解這句話要反過來看，就是貪圖物質利益的人不會去幹壹些沒有實利的事，而貪圖虛名的人不會幹壹些不能在別人面前顯擺的工作。
例如，在壹個單位裏，采購、對外質檢都是可以撈取好處的崗位，相反搞設計、生產的人就基本沒有外快。同樣搞技術，搞產品設計的人，往往好出名，容易幹出成績。但是，搞基礎研究，或者搞基礎工作的人，不容易出成績，而且也不容易受重視。
所以，職場上很多虛偽小人，對於采購、品控這類事情是很上心的，相反對於設計、生產這類工作往往沒有什麽興趣。好虛名者，喜歡做壹些拋頭露面的事，而不願做壹些默默無聞的工作，或者說喜歡踩在別人肩膀上擺POSE，而不甘心當基石和幕後。
第五，偽君子善於甩鍋。
千萬不要被壹些偽君子表面上的擔當所欺騙。若不是被逼無奈和走投無路，偽君子又怎麽會去主動承擔責任呢？他們很清楚，壹旦他們承擔了責任，那麽利就沒有了，名也沒有了，所以除非萬不得已，他們是不會這麽做的。
偽君子帥鍋的方法也非常隱蔽。我就見過這麽壹個案例：明明是偽君子的主要責任，結果在壹通操作之下，他的親信就不知不覺中被他甩鍋了。等到那個親信明白過來，想要分辨的時候，這才發現早已有口難辨了。壹開始，為防止這個親信為了開脫責任直接向上級檢舉自己或者“自首”，這個偽君子公開表示由自己承擔全部責任。他還拒絕上級派人調查事情原委，表示由他承擔領導責任。在這種情況下，那個親信也完全相信他，並沒有吐露事情真相。但是，實際上這個偽君子早就通過地下渠道，把責任完全推給了這個親信。等到上級約談這個親信之時，這個親信才發覺事情不對頭，但是這個時候他想反水已經為時已晚。那個偽君子不但不承認是自己的責任，反而指責這個親信是陷害他，是以怨報德。最後，這個親信也是有口難辨。
第六，偽君子善於利用無知者為其背書、作證。
例如，有個偽君子向領導匯報工作。領導擔心其能力不足，就讓其找C壹起去完成。這個偽君子覺得自己十拿九穩，不想讓C分功，但是又不能拒絕。於是，他就采取了以下伎倆：
故意拖延，直到事情沒法拖延的時候才去通知C。他這麽做，就是算準了C肯定已經有其他工作安排了。
他問C的時候，沒說是領導的意思，也不問去不去，而是問C“有沒有空”。當C說已經有其他工作安排時，他又馬上說“沒空就算了”，而且語氣裏故意透出不滿的意思。讓別人聽著以為是“我早就通知妳了，怎麽妳還是沒安排好，是不是不想幫忙呀！”。
他去問C的時候，故意等到有且只有第三人在場。最後，這個項目失敗，領導詢問情況是，他就把責任推給C，還把那個同事推出來作證，證明他通知C參加了，但是C拒絕了。