民生銀行經過考察和研究，發現在成熟的國際市場，“藝術銀行”業務可以全面滿足客戶的資產管理需求。隨著國內銀行間競爭的加劇和業務創新的發展，“藝術銀行”業務具有很大的發展能。
早在2006年底，民生銀行就已開發出第壹款與藝術收藏品掛鉤的資產管理產品。2007年7月18日，民生銀行國內首只藝術收藏品理財產品“藝術品投資計劃”1號面世。隨著募集資金到帳，民生銀行終於將筷子伸向令眾多金融業主望而生畏的“螃蟹”——“藝術銀行”。
由於民生銀行此項業務在國內尚屬首發，而且在國際範圍內也寥寥可數，其中風險可想而知。這主要包括信用風險、流動性風險、操作風險和聲譽風險等。為了應對風險，民生在所有可控領域嚴密把關，比如選擇在“藝術銀行”業務方面擁有豐富經驗和成功運轉體系的金融機構進行全面合作；聘請具有較高社會聲望和地位的壹流的藝術品專家作為“藝術銀行”業務主管；挑選國內外頂尖的拍賣公司、典當公司以及藝術品投資顧問公司作為合作夥伴；引入信托投資公司作為托管機構，從而確保資金的安全性等。
民生銀行的理財產品主要是為銀行的高端客戶設計的，同時逐步開展面向社會公眾募集資金。客戶起點投資為50萬元，投資周期兩年。募集的資金要實現最大的回報，關鍵要依靠具有豐富行業經驗、高水準的專家顧問團隊，在茫茫藝術大海中發現沒賣出好價錢的好作品，全力打造或推出實力派畫家，從而獲取豐厚的回報。銀行要做藝術品，不可能只依靠自身的力量，必定要借助藝術品顧問公司，而這壹點正是國內當代藝術品市場的軟肋之壹。加上藝術品市場中存在著諸多不確定因素，銀行要想規避風險並非易事，業內人士都為民生銀行捏著壹把汗。
民生銀行“藝術品投資計劃”推出以來，北京、上海、廣州等地都有客戶資金進入銀行。民生銀行募集資金的目標是1億元，從可操作性考量，並不想把規模做得很大，在實施1號理財產品的過程中，摸索出成功運作藝術品的經驗，確保後期推出2號、3號理財產品。民生銀行從藝術品投資這個切入點，在藝術銀行這只“螃蟹”上動筷子，或許只嘗到了“螃蟹”的某壹個可口部位，但要全部吃掉這只“螃蟹”，恐怕還為時過早。 香港抱趣堂藝術投資財務有限公司是目前香港唯壹壹家擁有特區政府發牌經營的以藝術品作為抵押貸款業務的“藝術銀行”。目前各大銀行開辦的資產抵押貸款業務，房產、地產、固定資產等都可作為抵押品貸款，唯獨藝術收藏品不能作為抵押品，盡管壹幅名畫價值過億元，壹件藏品的價格也有數千萬元。抱趣堂當代藝術館館長謝宏中先生本人就是壹位收藏家，對藝術收藏品的投資因缺乏資金周轉有切膚之痛，於是註冊成立藝術投資財務公司，合法開展以藝術收藏品作為抵押品的貸款服務。從去年7月註冊成立公司以來，已經貸出幾千萬元資金。貸款抵押的藝術收藏品主要有名家油畫、名家國畫、官窯瓷器和以田黃石為主之壽山石等四大類。雜項由於不易鑒定，暫不作為抵押品。貸款者來自四面八方，世界各地，以收藏家居多，也有畫廊等藝術品機構。
在“2008年藝術銀行與藝術品經營戰略創新研討峰會”上，謝宏中先生詳細介紹了抱趣堂藝術投資財務有限公司的運作模式和抵押貸款的各項條款。謝先生認為，“藝術銀行”最大風險就是收到贗品。為將風險降到最小，抱趣堂聘請了10多位來自香港及國內外的藝術鑒定專家，對申請抵押的藝術品進行鑒定，辨別真假，並根據最新的市場價格，作出估價。每位鑒定師都會在最後的估價單上簽字。如果收藏家對估價滿意，便可以用作抵押貸款。國畫是風險最高的抵押品，壹是因為國畫的真偽鑒定較為困難，專家的意見有時不壹致；二是同壹幅國畫在不同場合，不同階段，價格相差數百萬元，估價很困難，所以抱趣堂的估價往往比較保守。謝先生強調，選擇油畫、國畫作為抵押品的基本標準壹是名家精品，二是好的作品，對他來講，藝術作品是否是精品是最重要的。這些抵押品收藏在壹個全天候空調、恒溫、防潮、保密而又安全的地方，直至藏品所有人取回寶物，不會受到任何損壞。
“我們不想典當藝術品。”來自廣州三彩畫廊的海生在謝先生介紹完後直截了當地表示，希望抱趣堂的服務更人性化壹些，不要將“藝術銀行”辦成“典當行”。對此，謝先生態度鮮明，他說藝術銀行不是慈善機構，服務可以人性化，盡善盡美，但決不能感情化。藝術收藏品抵押後擁有人不變，不是典當給我的，到期後產權仍然是原持有人的。銀行和業主必須嚴格執行抵押貸款合同，業內、業外壹視同仁，不能有雙重標準，否則無法規避“藝術銀行”的風險。
研討會上，謝宏中先生神采奕奕，談笑風生，壹看就曉得抱趣堂已在“螃蟹”大餐上吃得有滋有味，盡管他們還沒有把整個“螃蟹”吃掉，但無疑是吃得最有滋味的人士。
其實抱趣堂的藝術品抵押貸款與各大銀行的資產抵押貸款沒有本質的區別，只是抵押品不同罷了。但它為藝術收藏品擁有人和壹些藝術機構開辟了壹條新的融資渠道。比如某壹畫廊，擁有某壹幅名畫，價值上千萬元，但又不想出售，“捂著”等待升值，可手頭又缺周轉資金。這時，就可將這幅畫抵押貸款，既能解決資金周轉問題，又給名畫找了壹個安全的保管地方，省去了多少天災人禍的麻煩，何樂而不為呢。對此，目前在香港和內地擁有九家畫廊、公司規模已有上市條件的香港雲峰畫廊的董事長郭浩滿先生在研討會上壹語中的，藝術收藏品抵押貸款“有，總比沒有好”。 墻美術館隸屬北京世紀墻文化藝術有限公司，是壹家經營藝術品的專業機構。去年7月份，以“藝術銀行”的模式在京城亮相。藝術品租賃是墻美術館的主要服務項目，只要支付壹定的押金，就可以將心儀的藝術品租賃到手，用作展覽、展示或在居室懸掛。租賃藝術品除了收取押金外，還收取租金，租金以日計算，按雙方認可價的3%?6%來收取。以壹幅20萬元的名畫為例，每日租金約在6000元至12000元。
同時，墻美術館的作品可以出售，出售的作品既保真又做出保值增值的承諾，但是保值增值的作品只限於他們主推的王勁松、蘇新平等6位藝術家的作品。例如，購買者花10萬元買墻美術館推薦的壹幅作品，協議中可簽明壹年內升值為10.9萬元（高出原價的9%）。如果到時達不到10.9萬元，“藝術銀行”會為購買者補足這個差價。如果出售的作品經權威鑒定機構鑒定或畫家本人認定為仿品，“藝術銀行”將按售出價格的雙倍進行賠付。
國內多數藝術品經營機構對墻美術館的“藝術銀行”不感興趣，收藏愛好者也認為藝術品的租金太高，如此不菲的租金讓普通藝術品愛好者望而卻步，與其租賃還不如將藝術品直接買下來。至於購買的藝術品增值的承諾，是否會升值？升值多少？到底由誰說了算？是拍賣公司還是銀行？“藝術銀行”的專家把關有多嚴？價格的評估依據是什麽？諸多問題都是未知數。因此，壹些業內人士認為藝術品的租賃和保值增值，只不過是為了吸引人們的眼球，招攬生意而已。從去年至今，墻美術館進行藝術品租賃嘗試，至於能否解決上述存在的問題，尚待時間的考量。 就在各地金融機構紛紛瞄準“藝術銀行”這只“螃蟹”的時候，2008年5月，第四屆深圳文博會分會場之壹的“深圳22藝術區”推出了“中國藝術生態銀行”。“深圳22藝術區”將建設九大中心，即：藝術品交易中心、中國藝術生態銀行、原創音樂壹號航母、格豐藝術創庫、文化酒吧品牌街、國際藝術青年公寓、藝術培訓中心、中國作家基地及中國影像中心。為了確保被專家稱之為“將是南方的藝術航母”的“深圳22藝術區”乘風破浪，駛向世界各地，“22藝術區”建立之初就開始著手打造“中國藝術生態銀行”。“中國藝術生態銀行”是“深圳22藝術區”營運的核心平臺，也是根據中國藝術品市場現狀研發的中國首個藝術品生態鏈式交易管理平臺。該項目由格豐藝術機構耗時3年開發，將提供藝術品信托、保險、物流、抵押、交易、授權等壹系列服務，幾乎囊括了“藝術銀行”這只大“螃蟹”的全部功能，計劃成為國內最大的“藝術銀行”，並將與金融銀行互動，從而推動中國藝術品市場的健康發展。其服務管理功能將推動中國藝術品市場規範運營，並發揮其國際輻射力。據了解在文博會期間，“中國藝術生態銀行”投資合作意向總額20億元，這筆資金註入藝術品市場，必將對藝術品市場產生很大的影響。“中國藝術生態銀行”的目標是“吃掉”“藝術銀行”這只大“螃蟹”，能否如願以償，相信時間會做出最終的判斷。
藝術的金融化是新世紀以來十分顯見的趨勢，藝術品早已走出藝術的“金字塔”，融入到市場經濟中，而有關藝術投資和理財的方式也在不斷地花樣翻新，長期隔岸觀火的金融業或投資機構已開始將大量資金融入到藝術品市場。“藝術銀行”這只“螃蟹”，吸引了越來越多金融機構和投資機構的眼球，先行者已取得了不少成功經驗。誰將是吃好這只“螃蟹”的第壹人，我們將拭目以待。毋庸置疑的是，“藝術銀行”為藝術市場、藝術工作者、收藏愛好者撐起壹片藍天，藝術品市場定會呈現出更加繁榮的景象。 2009年12月21日，中國銀行私人銀行部（武漢）中國當代藝術畫展閉幕，由私人銀行牽頭辦藝術展，這在武漢尚屬首次。與普通客戶簡單提供產品不同，銀行更註重為高端客戶提供各類增值服務，藝術品投資是其中的壹個重要門類。中行私人銀行部（武漢）宣稱，將打造江城首家藝術銀行。
該畫展展出了冷軍、石沖等全國12位藝術名家的34件藝術藏品，到場的6位藝術家在場陪同客戶觀摩，客戶看中作品了可以與藝術家現場簽約。策展人、中國美院人文學院副院長余丁透露，展出的油畫、水墨畫和雕塑等，大部分價格都在幾十萬元以上，有的高達百萬元。
與此同時，在北京、上海、廣州等地，私人銀行已紛紛聯手藝術界，為其客戶提供藝術投資渠道