日式企業把5S運動作為管理工作的基礎，推行各種質量管理方法。第二次世界大戰後，產品質量迅速提高，確立了經濟大國的地位。在豐田的倡導下，5S在塑造企業形象、降低成本、按時交貨、保證安全生產、高度標準化、營造輕松的工作場所、改善現場等方面發揮了巨大的作用，並逐漸得到各國管理界的認可。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的新趨勢。
5S管理是企業(包括車間、辦公室)現場管理中的壹項基礎管理。它來自日本，為日本商品走向世界做出了巨大貢獻。5S管理法強調從發展中解決問題，而不是通過大量的投資。5S是五項:整理(Seiri)、矯正(Seiton)、清潔(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和識字(Shit- suke)。因為日語的羅馬化是基於現實的改善，所以更註重員工智力的“S”，簡稱5S。