1，家裝企業非常重視售前咨詢和文件流程管理，也就是我們所說的客戶關系管理，公裝企業也重視項目前期的跟進。但由於公共設備項目不同於家裝項目，很多公共設備項目都是招投標模式，所以要求對整個招投標過程進行精細化管理。
2.同時，由於家裝項目壹般建設周期比公裝項目短得多，可能幾個月就結束了，所以項目的進度管理不如公裝企業重要。
3.在預算管理和財務管理方面，男裝企業也比家裝企業更精細，要求更高。
4.相比家裝企業，公共服裝企業的人會更多，所以如何協同工作，提高辦公效率很重要。
5.在材料管理方面，公裝企業壹般比家裝企業要求更高，更精細。