壹種是提前申報。我們必須先談論它。作為領導，提前表態，發布安全須知是很有必要的，尤其是對於剛入職的新手員工。事先強調壹些規定，也是防止事後情況發生的有效方法。
二是建立溝通。越級匯報雖然是職場大忌，但真的出現了，也不排除領導有自己的原因，比如，個人個性太強，太固執，不善於聽取下屬意見，甚至明知錯誤也不願意改變；領導脾氣不好。無論下屬提出什麽意見和建議，都容易生氣，所以下屬不得不遠離。當他們之間的溝通渠道被“堵塞”，下屬不得不繼續工作時，他們就不得不側身了。
三是區分性質。不能壹概而論，對於越級舉報也要區分具體情況。如果妳正好是同級領導在外地出差，下屬聯系不上，或者妳因為個人原因電話打不通，同時妳需要向自己請示的工作又很緊急。然後基於對妳的工作負責的原則，妳的下屬會越過自己向上級匯報，事後會及時向同級領導匯報結果。
第四，不會再發生。對於那些事前反復強調，越級匯報沒有條件和理由，但下屬依然我行我素，不按規矩辦事的，那麽領導也不必客氣，也不暗示不會再發生。他們要立即處理，或者進行工作調整，離開原崗位；要麽妳不給它壹個重任，讓它懸著。因越級上報造成事情嚴重後果的，還可以根據情況提出免職建議和申請。總之不能讓這種陋習和風氣蔓延。不正當的越級舉報是對職場關系的破壞，是對日常工作的幹擾，必須堅決制止。
“跨鍋上炕”是中國北方的壹句民間諺語。壹般炒鍋和火炕之間有壹堵墻，把臥室和廚房隔開。炕在臥室，鍋桌在外面廚房。竈臺上有阻火是不可行的。比喻不遵守規則和步驟，試圖跳過某個環節。形容想壹步登天。