在日本，企業內部做出的大多數決定都是通過會議或審議做出的。會議做出的決策，由於是多人觀察判斷，避免了個人決策帶來的危險，可以使作為決策前提的價值基準和信息在成員間傳遞。
2.保證就業
過去，日本企業大多在經濟不景氣時削減人員成本，但不解雇員工。取而代之的是先在企業集團內部部署，或者派往關聯企業。事實上，他們通過調整獎金、補貼、福利和醫療保健費用來解決困難。
3.堅持企業經營的可持續性和長期性。
日本有很多長壽企業，其中世界上最古老的企業金港集團成立於公元578年，已經走過了1400多年。松井建設成立於1586，是歷史最悠久的上市公司。
擴展數據:
日本管理的未來規劃
日本式管理是基於公司的長期經營計劃，所以非常重視員工的未來規劃和培訓，重要的就是輪崗制度和在職培訓。
所謂輪崗制，就是指崗位的輪換。員工不是因為特定技能而被聘用，也不是在聘用後擔任特定工作。為了增加員工的經驗，了解各部門的業務，在壹個部門工作壹段時間後，必須調到其他部門。
在職培訓是因為日本公司每年都會從學校招聘新的畢業生。因為這些人經驗不足，所以會對新員工進行再教育，灌輸工作崗位所需的知識和技能，強調公司到家的* * *知識精神。
參考資料:
百度百科-日式管理