以前，每年春節過後，部分員工很難進入工作狀態。要麽上班遲到早退，要麽“人在心在漢”，精神萎靡，工作不在狀態。這種“節後綜合癥”讓許多企業經理頭疼不已。雖然用了很多招數，但收效甚微。給員工發“開門紅包”，既能讓員工有新鮮感，又能給員工壹個驚喜，讓員工在心理上有提前上班的預期，消除焦慮、失落甚至抵觸情緒，盡快進入工作狀態。同時也在創新企業管理方式，促進企業制度文化的形成和發展，從而拉近員工與管理者的距離，形成“家庭效應”。
雖然“開個好頭”、發個“紅包”是小事，但這種企業行為的象征意義遠大於實際意義。無論有多少“開門紅包”，都是壹種企業人文關懷和溫暖文化的展示，彰顯了以人為本的思想。自然能讓人感覺溫暖如火，“紅”在員工心中，在企業心中。畢竟“山不高，有仙即名；水不深，龍有靈。”禮輕情意重，真誠是精神上的。