經濟的不確定性和衰退導致了品牌的兩大現象:平躺或內卷化。但是，這兩種現象對品牌的發展都是不利的。
品牌如何自救？
1，不要涉足現有市場，而是創造新的市場。
創造壹個新的市場，不是憑空創造壹個新的品類，讓品牌走新的路線，而是重新定義產品，給它壹個購買的理由，然後在產品理念上做出調整。
壹個很好的例子是，在日本大蕭條的那幾年，為了刺激消費，服裝品牌大打價格戰，底價在商品中滾動，卻未能自救。也是在這個時候，優衣庫出了壹款與競品同款的nei服裝，卻用“加熱”的概念來反擊。保暖內衣的概念就是這麽來的。
2、不要砍掉營銷預算，而是要改變營銷思路。
隨著經濟不景氣，很多品牌為了生存會削減營銷預算。但很多案例表明，營銷預算越是減少，品牌越是無法自保。1990經濟危機期間，廣告預算削減後，銷量縮水28%。同時，BX加大廣告投入，銷售額增長665，438+0%。
所以，改變營銷思路是正確的。比如消費疲勞期，就要賣日用品和大眾基本款，因為這兩個是剛需。無論經濟是好是壞，我們都應該利用它。其實此時奢侈品屬於精神補償。因此，奢侈品應該是“買得起的奢侈品”，以便人們願意花自己的小金庫給精神壹個“小放縱”。
3.不要追求高增長，要追求高利潤。
高利潤不是來自於產品的高價格，而是來自於產品成本的優化，而產品成本結構的優化取決於品牌的商業模式。
比如有時候，很多商場的美容院“死了”，但社區的美容院業務收入和利潤的年復合增長率都在120%以上。美容院開在地段好、繁華的商場，雖然客單價高，但是房租壹般都很貴，而開在小區裏的美容院不僅消費方便，還能省壹半以上的房租。所以成本結構的優化也是品牌自救的方式之壹。