當前位置:吉日网官网 - 錢幣收藏 - 董事長、總裁、總經理要收集績效管理的八大原則。

董事長、總裁、總經理要收集績效管理的八大原則。

1,目的原則。

績效考核的目的不是為了考試而考試,而是為了管理四化。

2.動態原理。

從靜態考核到動態機制,靜態考核不符合企業發展規律。任何指標的計算都要以現實為基礎,而不是理論計算,要以現實為準繩。任何脫離實際,靠腦袋定的目標都是假的。

3.多向評估原則。

作為團隊領導,妳要時刻提醒自己,妳看到的可能只是細節,絕對不是交易的全貌。多找專家,妳會更高效的找到發展的捷徑。

4.差異原則。

根據崗位、工作性質和人員素質。。。等因素制定差異化的考核內容,更符合員工自身對崗位的勝任能力。

5.機制原理。

企業的好壞取決於企業的機制。很多公司還停留在管理人的低級管理模式。這種模式的潛在風險是,容易集體跑路,卡在壹個案子裏,壹句話的壞習慣被徹底堵死。

6.過程與結果並重的原則。

在績效管理過程中,既要堅持結果導向原則,又要堅持對員工工作過程的評價,將過程與結果有機結合起來。

7.激勵所有員工的原則。

如果只給中高層利益和福利,基層員工肯定會造反,臟活都是我們幹。為什麽要把好處都拿走?

8.流動性原則。

壹個員工是好是壞,不是看他在壹個崗位上幹得怎麽樣,而是看他在任何壹個崗位上幹得怎麽樣。方法第壹,巧幹比苦幹強壹萬倍。

  • 上一篇:素還真18寸木偶和霹靂中的大木偶有什麽區別?木偶的玩法是壹樣的嗎?
  • 下一篇:【自動化測試】繞過登錄模塊的騰訊雲滑塊驗證碼
  • copyright 2024吉日网官网