顧靖酒廠作為八大名酒之壹，壹年銷售額近百億，卻只能是區域品牌。因為顧靖的主要市場集中在皖、豫、冀等地區。所以只能這麽定義。像顧靖，有汾酒，口子窖，迎駕，金世元，衡水老白幹，徽酒，瓜子。區域品牌有幾十億、幾十億、幾億，規模不同，營銷模式也應該不同。區域品牌量的常見做法如下:1。進壹步開拓市場，擴大市場覆蓋面。就像攤大餅，攻城掠地。這要建立在投入更多人力物力的基礎上。壹般來說，新的市場需要匹配更多的營銷資源。2.現有市場，精而精，提高市場占有率。在這方面，顧靖貢酒原漿的做法值得業界借鑒。很難想象壹個省的每個縣都能做到上億的銷售額。我很欣賞這點。3.根據需求制造大件物品。根據“二八”原則，80%的收入是由20%的產品創造的。想想現在很多企業。蕭郎葡萄酒，單品價值40億。做大單品是企業的戰略選擇之壹。4.做好產品升級，用好這個品牌的配套品牌產品。這是區域品牌可持續性的有效保障。總之，區域品牌熟悉當地市場，能更好地整合當地資源。通過壹系列的努力，量是指日可待的！