國內采取OKR管理方法的公司有:華為、騰訊、阿裏巴巴、字節跳動、百度、美的、滴滴、小米、中國聯通、得到、順豐速運、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京東等。自20世紀50年代以來，企業領導人試圖采用壹系列管理技術來提高員工的績效。彼得·德魯克引入了目標管理(MBOS)，在這個過程中，管理層和員工***同設計目標，達成壹致意見，並找到實現目標的方法。到20世紀80年代初，SMART原則和KPI方法開始流行起來。John Doerr將從Intel學到的OKR方法引入谷歌，改變谷歌的目標設定方法。如今，okr已經成為衡量企業和員工目標的標準方法。
作為壹種幫助組織專註於重要事情的管理方法，OKR已經成為業界基準(如Intel、Oracle、谷歌和其他公司)的卓越運營基石。本文可以幫助企業:理解okr的價值開始有選擇地設置okr選擇合適的OKR管理軟件OKR績效管理變革完整指南- MBA智庫文件那麽什麽是OKR，如何設置、實現和發揮它獨特的效用呢?人力資源管理部門應如何抓住機遇，從容應對?本報告將為您帶來前所未有的績效管理改革的卓越視角，深入分析OKR的前世今生，深入分析KPI與OKR的差異，並簡要介紹OKR的建立與實施細節。
OKR最佳實踐手冊- MBA智庫文件OKR(目標和關鍵結果)是目標和關鍵結果的方法。OKR通過在企業的不同層面設定目標和關鍵結果，幫助企業內部保持上下級和團隊同事之間良好的溝通和協作，使個人目標和團隊目標與公司的整體戰略目標緊密聯系起來。它是壹種有效的管理思維框架。
OKR包括目標、關鍵結果、時間、負責人、級別等特征。在制定OKR的過程中，也是壹個思考的過程，即員工在做每壹件事的時候，都需要明確為什麽要做，怎麽做。妳為什麽想做這個?妳需要弄清楚當前目標為企業服務的是哪個目標，即“O”;怎麽做的問題，就是回答要做什麽事情才能達到當前的目標，要達到什麽樣的結果，即“KR”，在內部仍然遵循5W2H的思維框架。