因為公司讓大家旅遊的目的是“有效激發管理者的工作激情”，本質上是“遊學”。建議樓主在第二段加上“在臺灣省看到的員工/甚至夜市老板的敬業度描述”。這樣會更好。現在的文章可以感受到樓主的快樂和“公德心”的感覺，但對於“有效激發管理者的工作激情”還不夠。
第壹段還可以，修改的內容都在裏面。
遊學的行程每天都很滿。孫中山紀念館-故宮博物院-珊瑚收藏-基隆夜市-日月潭，這些著名景點讓人大開眼界。尤其是孫中山紀念館的換崗表演，那整齊有序的動作，深深感染和震撼了在場的每壹個人。其實換崗是最基本的動作。壹個人去做，甚至壹群人去做，這是多麽令人震驚啊！如果我們在工作中也能做到這樣，就應該從細節做起，紮紮實實地改進工作。也許妳可以在細節上超越競爭對手，決定成敗！
遊行也讓我們深刻感受到臺灣省同胞的友好和禮貌。在購物指路的時候，我會非常認真仔細的告訴妳，直到妳完全明白為止。如果客服/CRM部門也能這樣做，也許我們能給客戶留下更深更好的印象。而且大家都很有序，沒有闖紅燈。即使沒有交通堵塞，人們也會靜靜地等待綠燈放行。這就是規則的力量。哇！寶島臺灣省環境特別好。建築不壹定新，街道不壹定寬，但每個角落都特別幹凈。即使在偌大的基隆夜市，小吃和路人也是滿街都是，但與幹凈的馬路形成鮮明對比的是，地上沒有壹張紙。再好的硬件設施，也需要用戶去珍惜，才能發揮自己的作用。
我沒去過臺灣省，根據我在國外其他地方的經歷做了壹些改變。樓主貼合崗位，表達壹些感受會更好。
如果想取得更好的效果，可以和“5S現場管理”結合起來。
備註:5S現場管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和修養(SHITSUKE)，也稱“五項原則”或“五常法”。