由於起步較早，喜馬拉雅早期版本推出時，移動音頻行業還是壹片藍海。這壹階段用戶的獲取成本較低，且由於可供選擇的app較少，用戶很容易形成口頭交流。這些方面為喜馬拉雅的用戶積累提供了基礎。
現在喜馬拉雅已經牢牢抓住了音頻行業的上遊源頭——版權，保證了自己的內容優勢。其PUGC策略也更容易挖掘民間草根大神，擴充自身內容。可以說是雙管齊下，從P端和U端同時進行。相信其內容優勢短時間內很難被競爭對手超越。在大家的產品體驗都還過得去的情況下，內容的豐富程度將是用戶選擇app的決定性因素。
內容是留存的重要組成部分，而產品體驗是留存的另壹部分。作為承載主播和聽眾的平臺型產品，服務好這兩個用戶也是喜馬拉雅的天職。