1.立場核心結論
30秒明確自己想要什麽，表達自己的目的。
便於領導提前了解和預測這次談話涉及的內容，不至於處於迷茫和被動的狀態。
舉兩個例子:
領導，我想組織壹個團建。
領導，這周我想增加廣告費10%左右。
2.理由證據。
解釋做出決定或設定目標的主要原因。通常價值和收入這兩個因素最能打動管理者，也就是妳要提供讓領導信服的條件。
舉兩個例子:
雙十壹大家都很努力，我們也破了記錄。是時候獎勵大家，爭取雙十二了。
本周目標1.1W，實際完成0.8W件，差距0.3W件。考慮到下個月倉庫費用要漲三倍，所以要加快清倉速度。
商品。
3.證據具體例子
說服領導最合理的方法就是講事實，展示數據，兩者缺壹不可。善用Excel對比圖/直方圖展示效果，有效輔助論證。
舉兩個例子:
去年慶功宴，大家都很熱情，雙十二積極加班，把排名沖到了榜單上。
這是基於歷史廣告增加投入的效果分析，增加10%，預計本周將達到97%。
4.立場重申結論。
開頭和結尾在邏輯上是呼應的，但是結尾需要有很強的“行動導向”才能讓領導者做出決策。註意讓領導做選擇題，而不是幫妳解決。
舉兩個栗子:
妳說我們是去xx溫泉別墅還是去xxx唱歌？
如果加上10%-20%的廣告，每個月可以完成120%-140%。建議加10%廣告再決定後續。
每次和領導溝通或者做工作報告的時候，雖然準備了很多要說的話，或者是激動的說出來。
很多，但是領導笑著說，說重點！
有什麽意義？如何快速準確的表達出來，為自己打造壹個高情商/高效率的職場？
在這裏，您可以使用結構化表達式工具:
PREP匯報結構，教妳績效A+的工作匯報公式。
好的向上匯報流程壹定是頭腦清醒，有據可查，有理有據，而不是領導聽了妳的匯報就無所適從。學習這個技能同樣適用於工作匯報/年終總結/職級晉升/正式述職。