2.升級組織架構，從單壹維度到NKEP多維度，為員工提供多種晉升路徑；
3.采用雙向聯動的多目標NKEP績效考核體系；
4.確定該職位的關鍵績效因素，確保每個職位都有明確的KPI；
5.在工作績效和公司戰略、目標和價值觀之間建立清晰的邏輯關系。
6、定期檢查員工績效目標的完成情況，及時匯總數據信息，確保績效評價的客觀公正。
7.向員工反饋績效評估和比較信息，為員工提高績效提供指導和幫助。
8.為人力資源管理和發展提供準確的員工績效信息。
9.建立NKEP員工操作SOP的指導手冊，定期進行雙軌制NKEP崗位驗證。
10，監督考核績效，檢查多維權重目標是否達成，決定獎懲。
11.對工作成果進行全方位的精神和物質激勵。
12，從被動考核到自我認可。
13.建立壹套規範、聯動的NKEP績效考核管理體系和標準。