豆瓣是壹個Web2.0網站。豆瓣主要通過用戶點擊和購買電子商務網站的相關產品來獲得收入。在豆瓣上，可以自由發表關於書籍、電影、音樂的評論，可以搜索別人的推薦。所有的內容、分類、篩選、排名都是由用戶生成和決定的，甚至豆瓣首頁出現的內容都取決於妳的選擇。豆瓣最重要的收入來源是與購物網站的合作。在Douban.com提供的服務中，產品的價格比較是非常重要的壹部分。用戶每次通過豆瓣上的鏈接進入當當、卓悅這樣的大型網上商城，雙方會按照事先約定的比例分享利潤。同時還與大學生教育培訓主流媒體合作。自2005年3月以來，豆瓣的註冊用戶已經超過100萬。用戶以受過高等教育的年輕大學生為主。豆瓣的發起人發現，大多數人做選擇最有效的幫助，其實來自親戚朋友同事。壹兩句不經意的推薦，既傳達了自己的真實感受，也包含了對妳口味的判斷，以及後續的篩選。他們不會給光棍推薦育兒書，也不會給媽媽帶回裸體特工。可惜我的朋友親戚都聽過，看過豆瓣。
無論多麽有限。而且，口味最相近的人，往往是陌生人。如果不是壹個壹個的交朋友，而是知道幾千個人的口味，從中間迅速找到最投緣的，口碑的魔力會放大百倍，對大家都有幫助。豆瓣就是帶著這個願望應運而生的。豆瓣不針對任何特定人群，試圖覆蓋各種口味。無論高瘦雪域，豆瓣都是通過妳喜歡的東西幫妳找到誌同道合的人，再通過他們找到更多的好東西。豆瓣作為壹個社區，並不像社區網站通常為了增加流量而設置的積分和升級系統。它通過用戶的收藏和評價“猜測”，靠自動排名上升。可用性、可操作性、人性化是豆瓣堅持的三大原則。
在這壹段編輯豆瓣的由來
妳會對著書店裏看不完的封面發呆嗎？還是暈頭轉向地逃離琳瑯滿目的音像店？寬帶下載和網上購物到來後，即使是在最小的城鎮，妳的選擇每天都在增加數百種。肯定有妳會喜歡的東西，但十有八九會不知不覺與妳擦肩而過。媒體到處制造鹹宜的大片，但似乎無法做任何只適合壹群人的事情。而且胡蘿蔔和蔬菜各有各的味道。無論電視娛樂編輯和報紙書評人多麽公正勤勉，他們的幫助也不可能對每個人都同樣有效。豆瓣的發起人發現，大多數人做選擇最有效的幫助，其實來自親戚朋友同事。壹兩句不經意的推薦，既傳達了自己的真實感受，也包含了對妳口味的判斷，以及後續的篩選。他們不會給光棍推薦育兒書，也不會給媽媽帶回裸體特工。不幸的是，我所有的朋友和親戚，壹起，只聽到和看到了有限的數量。而且，口味最相近的人，往往是陌生人。如果不是壹個壹個的交朋友，而是知道幾千個人的口味，從中間迅速找到最投緣的，口碑的魔力會放大百倍，對大家都有幫助。豆瓣就是帶著這個願望應運而生的。豆瓣不針對任何特定人群，試圖覆蓋各種口味。無論高瘦雪域，豆瓣都是通過妳喜歡的東西幫妳找到誌同道合的人，再通過他們找到更多的好東西。
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豆瓣，互聯網WEB2.0時代的又壹奇跡，被視為商業網站生命線的Alexa，從誕生到現在短短9個月就飆升至前4000，目前註冊用戶超過5萬。該網站的創始人柏楊說，豆瓣上每十次點擊就會有壹次購買。令人驚訝的是，這壹切都不是燒了幾百萬後的成果。網站的初期投資只有幾個朋友的20萬人民幣。20萬創造了Alexa4000排名，這是真的嗎？讓我們來看看柏楊在其網站創建之初提出的讓網站面向手機用戶的建議。柏楊說:手機壹年只出幾十個產品，受眾雖然多，但更適合專業工程師來評價，而每年會出幾萬本書。以前的書評主要是專家做的，而出版社的書評大多是出於營銷目的。把書評變成實用的商業模式，來自豆瓣。com。
而對買家起到引導作用是豆瓣成功的關鍵。豆瓣。com目前與當當網和綺優合作。產生的買家分為兩部分，此外還有壹定的廣告收入。柏楊表示，目前的份額已經能夠滿足網站的日常開支。目前相當多的網站都有壹種唯鏈接情結，就是頁面上充斥著無數的文字、圖片鏈接和浮動FLASH。撒網捕魚確實是吸引用戶的壹種方式。但是，目前納斯達克股票市場股價最高的“滴答滴答”網站，可不是壹般的簡單。豆瓣的風格也是基於雅虎剛剛收購的圖片網站flickr。看來成功創業的機會不僅僅是資金的多少。畢竟當今社會除了典型的妳買我賣之外，還有太多可以想象的空間。只需要5萬元的投資，貼近用戶的創意，就可以把網站變成“袋中之金，室中之袋”的寶庫，用戶也不用去信息垃圾裏找那個小明星了。據報道，國內壹家圖書銷售網站正在尋求收購豆瓣，創始人柏楊也表示已經找到風險投資。雖然他很需要錢，但他個人更喜歡找壹些願意長期投資的“天使投資”。不說了，祝妳早日開始自己的“豆芽網”和“豆苗網”！