1、貨比三家，不依賴聯盟
采購成本管控首先要開發供應商，連鎖藥店供應商壹般不低於三家，通過競標比價，不斷掌控滲透市場價格，動態監控商品成本，並定期做商品采購成本分析，嚴格細化供應商管理，定期做供應商溝通談判、戰略合作、利潤資源***享等關系維護和評估。
藥店聯盟多以采購聯盟的形式運作，作為聯盟單位，連鎖藥店要遵守聯盟的采購資 源***享，這是對降低采購成本有利的壹面；但對區域的商品結構差異，特別是價格成本差異，關系甚大，所以建議連鎖藥店在采購聯盟的***享上的，還要以自身商品 結構、成本結構、價格結構的實際出發，制定合理的采購成本管控政策。
2、掌握采購談判技巧
連鎖藥店在采購中經常遇到價格異動，所以連鎖藥店要建立完善的價格成本管理制度，對成本價格異動的商品，要及時比價、訪價、議價和價格分析審計，采購人員要訓練成砍價殺手，掌握靈活的采購談判技巧。
3、庫存管理及儲運的合理及安全性
連鎖藥店在商品管理技術上還處於摸索期，特別是在庫存管控上，0庫存脫銷、高庫存等異常狀況嚴重，銷售因缺貨而低迷，庫存結構因滯銷、積壓而資金占用大，現金流轉不暢，直接影響了低成本運營之道；連鎖藥店要根據經營策略和門店情況，制定合理的庫存指標，高效借助信息系統的庫存上下限管理，做到合理化采購。
4、采購透明公開化
采購中的腐敗行為不僅侵蝕著企業的利益，使采購成本擡高，而且對整個企業文化會造成破壞性的影響。采購人員在談判中無原則地讓步、合同之外的 私下的利益承諾，會對采購活動的績效產生負面影響。所以藥店必須實行陽光采購策略，以降低采購成本。因此把商品采購的各個環節按壹定的制度 和程序運行。
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