只是根據自己的判斷，讓下屬馬上執行，過了壹段時間，發現當時的理解不正確，才改正。比如領導收到上面的文件“規定每個小區都要放遮陽傘進行品牌營銷”，他們腦子裏就在想，到底要營銷多少個小區？如何推廣這些？了解以上，妳得到壹句“按文件！立即執行！我需要在本周看到照片到位！”領導只有按照自己的規律去做，才會隨著運動的進行和其他部門的朋友越來越多的交流，然後逐漸發現這個日常任務背後的原因和它的關鍵位置，並根據新的認識立即通知下屬，下屬會覺得領導在食言。
這次領導很有可能會食言。只有吃個悶虧，君子反會報仇。10年都不晚。只有審時度勢，積累自己的戰鬥力，才能對抗，否則很大概率只有雞蛋碰石頭。領導是壹個綜合的單位。如果妳代替不了他，或者抓住致命的把柄，貿然暴露，或者私下傳播負面情緒，最後受傷的還是妳自己，會讓妳難受。食言逃避責任的領導，首先要屏住呼吸，不必急著表現出不滿。我們應該集中精力分析事情的前因後果。
要看領導失信的情況，比如客戶當著領導的面投訴我們企業的商品或服務。領導為了給客戶更好的面子，也因為企業不會太壹般，把義務還給妳，當著客戶的面罵妳。這種情況下，領導知道不全是我的錯，只是在客戶面前裝裝樣子。從那以後我沒有給過妳任何不好的懲罰。這表明領導人不是在逃避責任，而只是在開始時表現出靈活性。很多明智的下屬，在別人的視線下，會主動承擔責任，讓領導有個臺階下。這樣的下屬或員工壹般升職都很快。