現象壹：薪酬改革拉大了職工和幹部間的差距、透明度不高 此次薪酬改革後，職工、幹部不發工資條，相互間不了解各自收入多少。職工普遍感到成了“ 密薪制”。與中央提出的陽光工資、公開、公平、公正不相適應。去年12月蘭州郵政轉運中心為此發生停運事件。 現象二：郵政虧損嚴重 眾所周知，隨著科技的發展，郵政信函業務己適應不了時代的發展，電報、尋呼機已退出歷史的舞臺。郵政經過壹百多年的發展，廣大的郵政人員（特別是投遞人員）功不可沒。先後分營了電信、移動，現面臨著郵政儲蓄、速遞物流業務的再次分離。據2003年《中國郵政“普遍服務”虧損現狀調查報告》（中國社會經濟決策咨詢中心和中國統計師事務所），《報告》稱：中國郵政每年承擔的普遍服務虧損達41.7億元（不包括機要通信業務）。其中，以農村為主的普遍服務網點虧損達27.67億元，政策性業務虧損達14.03億元。在以農村為主的普遍服務網點虧損中，城市邊遠地區的網點虧損達1.93億元，農村地區的網點虧損達25.74億元；在政策性業務虧損中，義務兵函件虧損5.45億元，盲人讀物虧損0.09億元，黨報黨刊虧損3.64億元，印刷品虧損4.85億元。可想而知：六年後的今天，在市場經濟的情況下，全國50萬郵政人員，面臨的是怎樣的生存空間。 現象三：郵政代理業務賺錢的少、職工買斷包銷（自己花錢）的多 郵政代理保險、基金、種子、農藥、化肥、月餅、酒類、洗衣粉、包銷報紙、書刊、賀卡、郵資封、物流、彩票、臺歷等業務。買斷包銷報刊、賀卡等任務層層加碼、逐年增加，職工多數不滿意，社會不滿意。包銷報刊多數成了職工自費訂閱。物流配送（其實內部人的述語）月餅、牛奶、農藥、化肥、等業務完全是違規經營，打著服務三農的口號。筆者從郵政百度貼吧了解到：“2009年平度郵政服務三農工作走到了頂峰,國家副總理的到來是整個山東成為了全國郵政學習的典範，壹直到現在還有來平度參觀學習的，可今年的成果大家卻想不到：全縣40多處農村支局只有2處能完成全年計劃，有接近壹半 的支局完成計劃不達50%，農肥銷售數量大幅下滑，農藥庫存量增加，市局為了保持業績嚴禁支局退貨，所以明年壹季度銷的肯定是今年的庫存，可以想想明年的工作會是什麽樣子”。其實， 郵政職工有幾個是農業方面的專業人士，能夠指導農民生產、防蟲治病？ 以上三個現象說明什麽？ 1、中國郵政的現狀是六十年代的計劃經濟的管理模式，全員營銷、硬性攤派、不按市場規律辦事。 2、優級資產的壹個個剝去。而他們的主營卻沒有得到進步。不死也怪。 3、下壹步當郵政銀行被剝離時。也就沒有什麽競爭力可言了。這是他們壹開始沒有註重發展主營的後果。 4、自以為是老大哥不向別人學習的結果。
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