企業文化建設的意義\x0d\ 1、導向作用\x0d\企業文化可以引導整個企業及其成員的價值和行為取向。具體體現在兩個方面:壹是對企業個體成員的思想和行為起到導向作用；二是對企業整體的價值取向和管理起到導向作用。這是因為企業的企業文化壹旦形成，就確立了自己系統的價值觀和規範。如果企業成員的價值觀和行為取向與企業文化的系統標準相違背，企業文化會對其進行糾正，並將其引導至企業的價值觀和規範。\x0d\ 2。約束作用\x0d\企業文化對員工的思想、心理和行為具有制約和規範作用。企業文化的約束不是制度的硬約束，而是軟約束，它來源於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。互不相同的群體意識、輿論、風俗、時尚等精神文化內容，會造成強大的群體心理壓力和動力，使個體行為從眾，使企業成員產生心理嗡鳴，進而實現行為的自我控制。\x0d\ 3。凝聚力功能\x0d\企業文化的凝聚力功能是指當壹種價值觀被員工認同時，它就會成為壹種凝聚力，把其成員從各個方面聚集在壹起，從而產生巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系有多種調節方式，包括強制性的“硬調節”，如制度、命令等；還有輿論、道德等說服教育的“軟調節”。企業文化屬於軟規制，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略措施、運營流程、合作溝通等基本方面達到* * *知識，從根本上保證了企業人際關系的和諧、穩定、健康，從而增強了企業的凝聚力。正是由於其堅定的“集體主義”價值觀，日本財團三井物產在解體20多年後得以重新組合。\x0d\ 4。激勵功能\x0d\企業文化具有使企業成員從內心產生高昂情緒和進取精神的作用。企業文化以尊重人為中心內容，以人本管理為中心。企業文化滿足員工的多重需求，並能以其“軟約束”調節各種不合理的需求。因此，積極向上的理念和行為準則會形成強烈的使命感和持久的驅動力，成為員工自我激勵的標尺。員工壹旦真正接受了企業的核心理念，就會在這種理念的驅動下，自覺自願地發揮自己的潛能，更加努力、高效地為公司工作。\x0d\ 5、輻射作用\x0d\企業文化壹旦形成相對固定的格局，不僅會在企業內部發揮作用，還會通過各種渠道(宣傳、傳播等)對社會產生影響。).企業文化的傳播有助於樹立企業良好的公眾形象，提高企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也會對社會文化的發展產生重要影響。\x0d\ 6。品牌功能\x0d\企業在大眾眼中的品牌形象是以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”組成的綜合體。優秀的企業文化對提升企業的品牌形象會起到很大的作用。獨特優秀的企業文化可以產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如微軟、福特、通用電氣、可口可樂，還是國內知名的企業集團，如海爾、聯想等，其獨特的企業文化在其品牌形象的塑造過程中發揮了巨大的作用。品牌價值是時間和企業文化的積累。
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