我們講「組合創新」這個思維模型的時候，經常免不了要提壹句：要素拆解是基本功。但真的當我們頭腦風暴出壹堆東西之後，我們卻總是不知道「有什麽用」。
最近很火的壹個話題就是「垃圾分類」，很多人在吐槽垃圾分類不方便，也會直接質疑「垃圾分類有什麽用」。
如果只是像圖書館壹樣，把書按文學、小說、教輔、科普等進行分類，然後再把文學分為國外文學、國內文學，這種分類方式最多也就是幫助我們找到想找的書而已。但如果是酒莊裏的酒被按照產地、工藝和年份排列，我們就可以大致推測眼前這瓶酒的口味。這就是 對酒的「洞見」 ，這種洞見可以在 開瓶前 就可以產生。
最有名的分類方式，就是我們常講的MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），是把壹些事物分成互斥（ME）的類別，並且不遺漏其中任何壹個（CE）的分類方法。該原則於20世紀60年代末由麥肯錫公司的芭芭拉·明托（Barbara Minto）提出，以輔助說明她的“明托金字塔原理”。MECE原則在進行商業計劃的過程中很有用。在這壹過程中，信息分類的最佳效果客觀存在，且分類效果最佳時不會把任何信息分入兩個不同的種類。
但這種分類方式是普遍被低估的，因為我們並沒有體會到「通過分類的方式產生洞見」的過程。看過她的原著的人，絕大多數其實只記得兩個東西：
在自己做練習的時候，正常情況下很快就能夠做到這個水平：
如果找到「要素之間的關系」，妳可能會把要素的關系圖譜具象化為以下這個樣子，做到這個程度算是入門了。
但 史上最偉大的分類法 ，到目前為止應該是 「元素周期表」 。
在1913年亨利·莫塞萊利用實驗決定了原子的核子電量（原子序），發現原來元素周期表應該按照原子序排列。如果不是他不幸死於第壹次世界大戰，「原子序數就是原子核正電荷數（質子數）」的結論就足以讓他問鼎諾貝爾化學獎。
所以，「要素拆解」確實只是壹個基本功。我們真正的「研究」，是需要圍繞著「要素之間的關系」展開的。壹旦我們找到了「關系的規律」，我們才真正有了改變已有事物的資本，而不是像煉金術士壹樣碰運氣。
如果說元素周期表這段歷史給我帶來的啟發的話，就是三點：
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我們明天見。