唯品會是壹個購物網，主要以1到3折的超低折扣，限時售賣全球各大品牌。有人質疑為什麽它的產品這麽便宜，唯品會的產品是正品嗎？其實，唯品會的產品總體來說應該是正品，因為唯品會銷售的產品基本都是從國內的品牌方、代理商、品牌分公司、國際品牌辦事處等正規渠道購買，質量有保證，所以不要買到假貨。
唯品會自營
唯品會通過檔期進行特價銷售。所以作業排班安排好之後，會在排班開放前壹周向采購人員要貨。采購會通知品牌供應商準備好需要采購的商品，運送到指定的唯品會自營倉庫，也就是貨權交換。倉庫工作人員在收到貨物後，會將貨物上架，在明細表中生成銷售訂單後，由倉庫進行包裝，物流服務商完成訂單的發貨。
在整個銷售過程中，品牌供應商只負責將采購的商品送到相應的倉庫，不參與訂單履行過程，保證了會員信息不被品牌獲取。
這種商業模式易於管理，但也有許多缺點:
資金壓力:因為平臺先進貨再銷售，所以在平臺規模比較小的時候，資金還是可以周轉的，但是當平臺交易量爆炸的時候，備貨量翻倍，資金壓力也翻倍。
積貨壓力:企業的采購是建立在銷量預測的基礎上的，但預測永遠是預測。當采購的商品賣不出去時，會增加企業的倉儲成本。即使能退貨，進貨價和退貨價的差價對企業來說也是很大的損失。
倉儲成本平臺的規模越來越大，對庫存的深度和SKU的種類要求越來越高，所以倉儲成本也越來越高。
SKU的寬度和種類受到很大限制。SKU寬度:同壹SPU下，SKU數量主要集中在鞋服，鞋服是SKU寬度最寬的品類。例如，壹雙特定運動鞋的SKU由顏色和尺寸決定，尺寸可能跨越26-45近20個尺寸。如果加上顏色款式，可能多達幾十個SKU。
唯品會采用自采模式，這意味著如果要覆蓋全面的SKU，就要擴大采購規模，增加成本。如果允許SKU的寬度很小，對消費者來說就不是很好的體驗，苦心挑選的產品、尺寸、款式都不合適。長此以往，平臺會失去這些會員。
2020年第四季度，唯品會活躍買家數達5300萬，較去年同期增長37.3%；2020年活躍買家達到8390萬，較2065.438+09年的6900萬凈增6543.8+04.9萬。這也遠高於2019和2018的850萬和270萬的凈增數。