張瑞敏現任海爾集團董事長兼首席執行官。因其在管理模式上的不斷創新，受到了國內外管理界的關註和好評。世界級戰略家加裏？錘子評價張瑞敏是互聯網時代CEO的代表。
著名商人張瑞敏的名言:
不思考就沒有出路。
給個大綱看看，錯過壹個機會壹切都毀了。
不僅要做壹顆螺絲釘，還要操作壹臺機器。
先畫靶再拍。
特殊理論就是讓問題過去。
？馬上做？它是帶著預算目標立即去做；？想壹想？它閉門造車，沒有預算。
開發市場，而不是產品。
市場目標的確定不受個人能力的限制，而是基於用戶滿意度。
管理無小事。
物流以時間摧毀空間，商流以空間摧毀時間。
什麽不簡單？能夠把簡單的事情做對上千遍，並不簡單；什麽不容易？認真去做被公認為很容易的事情，並不容易。
這個數字比它容易更難，因為它比它更精細。
讓不可能變成可能。
只有妳能戰勝自己。
突破自己，突破思維定勢，突破昨天。
智力比知識重要，素質比智力重要，意識比素質重要。
創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性破壞，打破壹切阻礙創造有價值訂單的桎梏；創新的方式是創造性的模仿和借鑒，即借鑒。
監視是愛，約會是信任。
觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能的目標，並用創新的方法去實現。
每壹個高層管理者只有先找到市場，才能找到市場競爭的方向。
我們不能用職能管理的手去推職能管理這座大山。
總是戰戰兢兢，總是如履薄冰。
功能簽名是事先沒有市場目標的簽名，事先沒有人負責。用戶的簽名是有效的簽名。
抓反復:抓反復，抓重點:抓提高。
核心競爭力是什麽？我覺得是在市場上贏得用戶忠誠度的能力。
在職者應該被控制，提升，競爭，期滿輪換，最後壹名被淘汰。
下屬素質低不是妳的責任；但不提高下屬的素質是妳的責任。
事前反復研究，慎之又慎；壹旦決定了，就要堅決執行，不能含糊。
新經濟時代，什麽是克敵制勝的法寶？第壹是素質，第二是素質，第三是素質。
市場被比作壹塊蛋糕。我們不在現有市場上過度搶奪份額，而是創造另壹個市場，也就是再做壹個蛋糕？給自己再做壹個蛋糕。
與狼共舞，妳自己也要做壹只狼，成為？超級狼？。
次品等於廢品。
我們不是嗎？居安思危？，但是？覺得有危險？。
抓反復:抓反復，抓重點:抓提高。
核心競爭力是什麽？我覺得是在市場上贏得用戶忠誠度的能力。
在職者應該被控制，提升，競爭，期滿輪換，最後壹名被淘汰。
下屬素質低不是妳的責任；但不提高下屬的素質是妳的責任。
事前反復研究，慎之又慎；壹旦決定了，就要堅決執行，不能含糊。
新經濟時代，什麽是克敵制勝的法寶？第壹是素質，第二是素質，第三是素質。
市場被比作壹塊蛋糕。我們不在現有市場上過度搶奪份額，而是創造另壹個市場，也就是再做壹個蛋糕？給自己再做壹個蛋糕。
與狼共舞，妳自己也要做壹只狼，成為？超級狼？。
次品等於廢品。
我們不是嗎？居安思危？，但是？覺得有危險？。
每個人都是責任、權力和利益的中心。人人都是經理，人人都是老板？釋放每個人的潛力。
我能在冬天的惡劣環境下生存，也許春天的我會是最美的。
漸進主義就是保守主義。所以經營理念的創新壹定是反漸進的，壹定是壹步到位的。
市場目標的確定是基於在市場中的競爭力和增值。
拉動全球經濟增長的火車頭減速，並不意味著所有的車廂都減速。
零增長不等於零需求。
有效供給可以創造市場。
海爾人只創業不留職。
海爾國際化戰略的成功，主要取決於海爾每個人的國際化。只有人人國際化，海爾集團的國際化才有保障。
企業競爭力的實現依賴於創新的細胞？SBU .
企業的核心競爭力是獲取用戶資源的能力。
企業的競爭力取決於員工是增值資產還是負債。
應該是以秒計算的。
客戶的需求不等於客戶的需求。
戰役產品的輸入是用戶的需求，輸出是用戶的滿意度。
企業壹旦站在創新的浪潮上，維持的方法只有壹個，那就是不斷創新。
管理的關鍵不在於知識，而在於行動。
沒有訂單，沒有目標，沒有目標，沒有工資。
盤活資產，首先要盤活人。
在別人否定自己之前否定自己。
用戶的鈔票是企業的選票，用戶的口碑是企業的金杯。
只有真正把問題搞清楚，把虧損買斷，才能賣出有價值的訂單。
要結果，不要借口。
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