如何權衡親戚和員工的利弊找到答案

找個人幫妳工作很難，找壹個可以信任和幫忙的人更難。如果請親戚做員工，工資沒意思，至少信任是好的，能幫上忙。中國人總是有壹顆善良的心，不想得罪別人，所以做人總是很難，尤其是做壹個受歡迎的事業單位老板。很多時候，取決於老板如何用人。親戚和員工是好是壞？企業在用人上最頭疼的就是親戚朋友。如果有朋友想走後門去妳的企業上班，妳可以委婉拒絕，想必大部分老板都能做到。很少有朋友找到妳為妳工作。因為中國人愛面子，從小壹起長大的朋友都是老板，卻要在別人手下工作，所以無論如何都不舒服。壹旦他成為員工，他以前的友誼就要打折扣了。所以大部分人不選擇這條路，就像打工皇帝唐駿說的“不要和同事做朋友。”自然，妳的朋友不會是妳的下屬，當他們是妳的下屬也不壹定是朋友。親戚不像朋友那麽簡單。在中國民營企業的發展過程中，大多是幾個親戚合夥，從小打小鬧開始，從而完成原始積累，這大概也是中國的壹個特點。不可否認，家族企業在民營企業的原始積累中發揮了巨大作用。親屬和員工是家族企業的主體，他們的貢獻毋庸置疑。所以他們也有資格讓子女繼續在企業工作，這是中國的現狀。創業初期用親戚的時候，用人單位不會考慮用親戚。他們大多有這兩種想法:1，可靠性:親戚壹般比其他朋友更可靠，即使有壹點小沖突，也不會有大矛盾，會盡力而為。2、培養:找誰都是找，不如先找親戚，妳可以幫忙，妳也需要幫忙，壹舉兩得，他會記得妳的好。企業穩定後，用能吃苦、懂規矩的親戚來約束自己，當然是好事。我不僅會盡職盡責的幫妳處理日常事務，還會幫妳發現壹些妳忽略的細節。有些問題可能已經被別人發現了，但如果妳不想多管閑事，不想得罪別人，就裝作什麽都不知道。這個時候，只有妳的親人會告訴妳這些問題。用人上親屬的可取與不可取，但親屬是壹把雙刃劍。雖然可靠性大概毋庸置疑(不排除個別情況)，但壹點點監管不當是必不可少的。1，企業後親戚的來歷和長相，除非妳真的能監管好，否則會出事，妳會在妳的左膀右臂和親戚之間左右為難。這也是壹個常見的例子。2.親戚犯了什麽錯，妳都不好意思罵他，因為妳這麽做的阻力太大了。暫且不說妳會被有關方面反感。到時候，恐怕無數所謂的長老都會被唐神父給妳念經了。尤其是那些比妳小的，不需要父母來解釋，恐怕妳們都知道，他們是要妳好好照顧這個學妹，如果妳不把他培養到壹定的水平，恐怕妳都覺得對不起他的父母，更不要說讓他為錯誤負責了。真的很難做。親戚要進企業，就要把那些平等的話提前放好，甚至更嚴格。只要他們接受這樣的要求，到時候就算妳被迫離開也不會尷尬。如果是親戚根本做不到，我勸還不如直接拒絕。在企業裏，給妳添麻煩的不僅是資源浪費，還有“親戚”。在企業發展的過程中，不管是家族式的還是非家族式的，都需要好的管理方法和制度。親戚和非親員工都需要好的管理。更重要的是，這取決於管理者。不能完全否定親屬在企業中的作用，不能讓少數無聊的人隨便說幾句話就認為是科學的。我們的系統是不夠的。當然，家族企業發展會有各種弊端，也有自身的優勢。所以要科學管理，合理用人！所以在企業用人方面，親戚也不是完全沒有，也不壹定用得上。對此，我們需要理性看待企業中的家庭關系，不要壹概而論。權衡親屬就業的利弊，綜合觀察親屬的素質和能力。當然，優秀的人會盡力幫助企業發展。如果能有既有能力又有向心力的員工為企業服務，無疑是為企業選人的最佳途徑。收藏夾本頁返回頂部關閉窗口。