如何管理好員工

而管理者要就是企業與員工之間的溝通的橋梁。作用是讓員工為企業創造更多的勞動價值，但是讓員工覺得這是合情合理的。所以個人認為管理者要做到以下幾點。　　1、管理者必需要有博大的胸襟，當妳的員工態度或行為已對的權威性產生懷疑時或妳指定的工作根本得不到有效執行時，妳會做什麽？我認為首先要做的是平息心中的怒氣，因為壹般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然後再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對妳的能力產生懷疑時，妳就必需拿出妳的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內心去尊重妳才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有壹個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。　　2、管理者用人很關鍵，現實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長，作業流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意願。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要監督其作業流程。如果妳遇到這兩類員工妳會怎麽做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司裏妳必需要培養壹種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察壹個人需要很長時間，不能看壹些表面現象。在這裏A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓妳的員工知道其重要性，培養他的責任感。　　3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天妳的工作都是按時高質量的完成了嗎？妳所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題？妳每天都是準時上班嗎？在工作中妳必需做到公平、公正地對待每壹位員工，即使這個員工與妳有過個人恩怨。壹個公司要有壹種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創新。管理者每天要到現場走動，發現問題可及時在現場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工壹起解決問題。有時妳可以與員工壹起工作壹下，讓員工覺得妳和他都是壹樣的，不是高高在上的管理者。拉近妳與員工之間的距離，這樣妳的團隊才會有戰鬥力。　　其實管理之路是很漫長的，我們還需不斷去探索。只要本著從公司利益出發，以人為本的理念，就能找到壹條和諧的管理之路。