李飛在壹家公司工作了3年，他工作勤奮，經常獲得部門優秀員工的稱號。因為我性格內向，和領導的關系只停留在日常工作討論上，從來沒有私下聊過。
前段時間，李飛無意中聽到壹個剛入職壹年的女同事工資漲了500，甚至超過了她自己，她很不開心。
女同事雖然工作能力強，但還是比自己差，而且從資歷和資歷來說，應該是加薪的那壹方。看到領導們的不同待遇，李飛有了辭職的打算。
看了李飛的留言後，我問他有沒有主動向老板要求加薪。李飛的回答完全出乎意料，那就是沒有
後來我讓他借機跟領導談判，告訴他壹個談工資的技巧。壹周後，李飛高興地找到我，說他的工資增加了65，438+0，000元。
在職場上，只要妳不主動和領導談工資，領導就會默認妳對目前的工資很滿意，自然不會主動提起。
在職場中，獲得快速加薪是有技巧的。今天我就和大家深入探討壹下，如何和老板談判，讓加薪的成功率更高。
壹、確定加薪標準的三項技能
職場中有些員工在加薪的時候會直言不諱，但有時候越坦白成功率越低。我給妳講兩個真實案例:
案例1:
同事小賈:“老板，我在公司3年了，我想加薪。我可以嗎？”
老板:“我明白了，妳讓我再想想。”
案例二:
同事小昭:“李總，我想問壹下，我們公司的員工要滿足什麽條件才能加薪？”我要樹立壹個標準，朝著目標努力。"
如果是妳，妳覺得領導會喜歡哪種方式？毫無疑問，最後，小昭成功地提高了工資，但肖佳被領導拒絕了。
在與領導人談判時，我們處於弱勢地位，我們根本沒有權利和資源進行對等談判。所以我們在問領導能不能加薪的時候，也要建立壹種對等的關系，不是直接問，而是問領導怎麽有資格加薪。
當妳定義了標準，即使領導臨時拒絕了要求，也為下壹次談判增加了籌碼。
實事求是
明確了加薪的條件後，就要按照老板的標準去提高，不斷要求自己達到這個標準。達到這個標準，我們就可以平等協商了。
實事求是地說明自己在工作中的表現，強調與加薪標準相匹配的能力，向客觀標準靠攏。
妳把事實擺在領導面前，領導是不會同意的。
想象未來
除了談當下的價值，也要放眼未來。
談到工資，很多人喜歡把重點放在自己有多努力，工作有多努力，以及過去取得的壹些成績上。
但是對於老板來說，過去的已經是過去式了，他關心的只是給妳加薪之後，妳能不能給他帶來更多的回報。
所以，在談薪資的過程中，妳要和老板壹起設想未來，比如:“如果妳成功加薪，妳將在下壹個項目中不辜負妳的高期望，為公司創造更大的價值。”
老板聽到這些，會認為給妳家的工資是未來最好的投資，自然會同意。
二、加薪的兩個誤區除了上面提到的三個技巧，在和領導談判時壹定要註意避免兩個誤區:
奴隸的
談判的時候，如果妳壹開始就處於乞求的狀態，那麽妳在這個談判過程中就會處於劣勢。
很多人會在談判的時候壹個壹個的數自己的努力程度和自己的財務狀況，希望能打動老板，達到升職加薪的目的。但其實這種情況是很危險的，因為他需要結合老板的性格和心情來確定，危險系數太高了。
如果老板人好，他可能會同意，但如果老板為人正直，堂堂正正，這種“賣慘”的行為只會招致老板的反感。
口頭威脅
畢竟老板是我們的老板。當下屬挑戰他的權威時，他會試圖從另壹方面粉碎它。
如果妳在談判過程中不開心，表現出“不加薪我就辭職”的態度，那麽自然得不到想要的結果。
當說出威脅的話時，妳應該做最壞的打算。如果老板不同意加薪，妳就得辭職。即使老板被迫給妳加薪，他也壹定會為此難受，不會再和妳親近。
和領導談工資的時候，不要把漲工資作為唯壹目標，要想得更長遠，為未來做好準備。
以上三種方法可以單獨使用，也可以結合使用。通過閱讀這篇文章，希望妳能在談判過程中獲得理想的薪資。
妳還有哪些加薪的小技巧？歡迎留言討論。
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