——《格言》雜誌社副總編李彤訪談錄
□ 本刊記者 韓 陽
記 者：《格言》作為異軍突起的新秀，創造了值得關註的“《格言》現象”，您能介紹壹下《格言》的基本情況嗎？
李 彤：《格言》雜誌是黑龍江省出版總社主管主辦、黑龍江教育出版社編輯出版的期刊，創刊於2003年12月，創刊號發行量僅3萬冊。發行量在總第5期、總第11期、總第14期、總第18期分別突破了10萬、20萬、30萬、40萬大關，目前正向50萬目標沖擊。《格言》以期平均增長量2萬多冊的速度逐期遞增，最高壹期期增長量為8萬冊。
記 者：作為《格言》的出版人，您認為《格言》取得成功的原因有哪些呢？
李 彤：我並不認為《格言》已經取得了真正意義上的成功，只能說是初戰告捷。在文摘類期刊中，只有《讀者》《青年文摘》這樣發行量過百萬，逼近千萬的名刊、大刊才能稱得上成功者，《格言》目前僅僅在同類期刊的第二方陣中名列前茅而已。但是《格言》能在強手如林的文摘期刊市場上迅速崛起，必有其內在原因。比如我們在內容定位的精準上，在讀者定位的細分上，在印裝形式的創新上，在發行模式的探索上，在用人機制的靈活上都作了壹定努力。總之，《格言》切入市場之初便采取了壹種差異化的競爭思路，拓展出新的發展空間。然而，我認為《格言》之所以能在激烈的競爭中脫穎而出，最本質的還是我們的核心競爭優勢——優秀的“格言人”團隊。
記 者：作為社辦期刊，《格言》在組織結構、人員管理方向，您能介紹壹下嗎？
李 彤：《格言》在團隊的組建、理念的培塑和機制的整合上，離不開主管主辦單位黑龍江省出版總社領導及黑龍江教育出版社領導的正確決策和大力支持，這為《格言》實施走出去戰略和品牌戰略提供了強有力的保障。在此基礎上，我們采取了壹種新型的用人機制，並著手全力打造優秀的團隊精神。人力資源是第壹資源、人才優勢是最大優勢的理念。出版競爭歸根結底就是人才的競爭，這個人才競爭絕不是個體人才的競爭，單個的人才可能被收購、可能流失掉，而團隊精神才是我們的核心競爭力，精誠合作才是走向成功的根本保障。“格言人”團隊擁有***同的願景和目標，能用最理想的狀態解決所遇到的任何問題和困難。
記 者：您在打造團隊精神中有哪些具體的做法呢？
李 彤：《格言》內部樹立了人人都可能成才、人人都可以成才的觀念，並建立了相應的激勵鼓勵。比如，我們實施的“定崗、定職能、不定人”的總體思路，每名編輯經過努力都有機會成為版塊主編、主任編輯、執行主編。這種機制，對於培養壹支充滿自主意識與創新意識的精英團隊至關重要。再比如我們的團隊學習，集體創新的模式。每次編前會、編後會都是固定的集體學習、碰撞、交流的時間，不定期的編輯會議又隨時迸發出創造的火花。可以說我們的每壹項策劃，每壹個標題，每壹句導語都是集體智慧的結晶，而不是某個人個人意誌的體現。為了壹個選題大家可以爭得面紅耳赤，各不相讓，不拿出有說服力的理由，甭想讓反對方心悅誠服地接受妳的觀點。我常說的壹句話是，任何方案都是不辯不明，愈辯愈明，正是在這種激烈的交鋒中，團隊成員的思維能力、策劃能力不斷提高，思想的深度、思維的廣度不斷得以升華。
記 者：我想《格言》壹定還有壹套嚴密的人才激勵機制吧。
李 彤：是的，任何規範的出版單位都會制定出相應的激勵機制。《格言》在人才的評價、使用、激勵上也有壹套固定的機制，只有這樣才能讓團隊成員有幹頭、有勁頭、有甜頭、有奔頭。
記 者：您對《格言》團隊的總體評價如何呢？
李 彤：我認為，目前《格言》的團隊，無論從策劃能力、編輯能力、文字創作能力上在全國同類期刊中均屬上乘，這是壹個朝氣蓬勃、精明強幹、富有激情的團隊，是壹個優秀的團隊。我們的目標是把“格言人”從優秀團隊打造成傑出團隊，面對這壹目標，我深感任重而道遠。