聰明的老板通常會在員工開始工作時給他們壹些祝福和紅包。廣東和香港壹動手就稱之為“利”。“利”也叫“利”，意思是好運連連，好運不斷，萬事順利。
開工的“利潤”象征著用心良苦，所以“利潤”本身不需要蓋章，大部分是10或者20元，大部分不超過50元，只有幾十元，代表壹種關心，增加員工對公司的歸屬感，有利於公司的長遠發展。再詳細壹點，還可以在每壹個“利”字後附上壹張寫有鼓勵或祝福話語的卡片，會更完美。
入職的“收益”對每壹個員工來說都是壹樣的，無論大小，就像和他們壹起吃年夜飯壹樣，可以營造出大家庭的感覺，增加員工對公司的歸屬感，讓員工和公司的關系更加緊密。
從這個角度來說，過年的時候老板發紅包，不僅暖人心，還能中彩票。這個彩票員工和老板都可以擁有，對企業更有利。為什麽不做呢？
老板把開工的“利潤”發了出去。員工應該怎麽做？當然是努力！如果妳很體貼，給老板送點祝福吧。不送也沒關系。接單做貢獻比什麽都強！
有的老板說，來不及了，我已經開始了！不過沒關系，日子還長著呢！在工作中，我們還是有很多方法和手段來分配更大的“利潤”和“紅包”。
1.對公司的經營狀況進行系統的診斷，找出存在的重要問題，按照其緊急程度和重要程度進行排序，集中力量解決三個問題，從而達到提高經營質量和效率的目的，擴大公司的經營規模，讓員工有更好的安全感和成就感。建議邀請第三方來做，不帶有偏見，不涉及直接利益，不設框架。當然，我們需要心胸開闊，少壹點急功近利，多壹點立竿見影。
2.開放更多的利益，獲得更多的真金白銀，推進和完善“擇優獎勵”的機制，用獎金調動員工的主動工作意識，讓貢獻大的員工獲得更多的收入。同時，對於做出過貢獻的老員工，不要忽視他們的力量，這是企業穩定的錨。
3.改善辦公環境和福利。我們不需要奢華，需要輕松和諧的辦公文化和氛圍。不要搞得很緊張，讓員工思考如何避免罰款，如何少犯錯誤。對於福利，不需要BAT和JD.COM的水平，逢年過節拿出來就行，不要刻意逃避應該給的社保。特別建議培訓作為壹種福利，值得好好運營。比如劉還有很多iphone7可以給工作五年以上的員工，也值得偶爾爆發壹下。
4.改進工作方法和辦公條件。現代科學技術的應用可以大大提高工作效率，如果應用得當還能獲得直接的效益。作為老板，引入最新理念，應用先進技術，責無旁貸。如果企業為此付出壹些成本，就能很好地解放員工，讓他們在有限的工作時間內做更多的事情，避免無休止的加班熬夜。很多大企業在這方面做得很好。用友、金蝶等管理軟件應用廣泛，但這類軟件成本較高，短期內不是壹般中小企業所能承受的。可以選擇使用壹些性價比高的燈光管理軟件。比如海軟公司生產的SCRM軟件就是壹個很好的選擇，既能解決營銷管理的問題，又能兼顧辦公、財務、進銷存，做到綜合使用，不臃腫。
壹年之計在於春，立春之際開工是“利”。員工想要的不僅是壹份祝福，更是壹份收獲；老板要的不僅僅是壹塊好運氣，更是企業的長遠發展。